国际奥委会和国际足联，是世界体坛两大最赚钱组织，尤以前者为甚。在萨马兰奇的改革下，国际奥委会早已不再是一个单纯的赛事组织者身份，举办奥运会也告别赔钱赚吆喝，成为一个巨大商机，引得世界各国竞相追逐。

　　全运会已经办了半个多世纪。让人有些尴尬的是，作为国内规模最大、关注度最高的体育盛会，它的经济账却一直比较尴尬。举办一届全运会，要花的钱不会少。如果能吸引更多赞助，地方政府的负担会小很多。

　　对于“后全运时代”，人们通常担心的是场馆闲置，却往往忽略了无形资产的那一部分——技术浪费、人才浪费。难得培养出一批专业的赛事组织管理者，刚刚摸到门道，使命便随着全运会的落幕结束。4年之后，又要另起炉灶，重新来过。

　　忽然想到，既然有“奥委会”，为何不能有“全委会”？体育总局应该考虑设立这样专门的机构，人员组成不局限于举办地，也不一定都要专职。保留这些专业人士，可以在全运会的筹办、招商、管理、运营等发挥作用，他们经验丰富、轻车熟路，效果会好不少，而不是“过期作废”。(关尹)