四年换四帅 ■李秋平 ■邓华德 ■帕纳吉奥 ■王群

　　姚明接手上海男篮时，他的管理团队是多么希望用美国最先进的篮球理念，将上海男篮打造成“百年老店”。

　　经过四个赛季的起伏，俱乐部的管理团队开始感到“纠结”，他们许多美好的设想，在CBA[微博]的现实环境中难以实现。

　　记得帕纳吉奥刚当主教练时，俱乐部总经理章明基说：“我们与他签的是长期合同，一个球队新战术体系的形成，至少需要三年时间。我们有耐心给他充足的时间。”但不到两年，老帕就下课了。俱乐部的管理层无法顶住成绩大幅下降的压力。俱乐部总经理章明基说：“成绩下降总要有人承担责任的，要么炒掉帕纳吉奥，要么炒掉我自己。”

　　以洋教练替代本土教练，是姚记上海男篮不同以往的最鲜明的标志。每年六七百万元人民币巨资用在庞大的“六人洋教头”组，可见俱乐部打造全新球队的决心。如果用中国教练，成本可节约一大半。但四年下来，邓华德的“移动进攻”没有练成，帕纳吉奥的“三角进攻”也没练成，反而练得球员一肚子怨气。管理层“用美国最先进篮球理论和训练方法打造上海队”的设想，被无情的现实击得粉碎。

　　当章明基把新赛季选帅范围扩大到本土教练，并开始与本土教练沟通时，我们可以感受到俱乐部思路的转变。“我们要找适应CBA和上海队的好教练。”俱乐部似乎不想再过度关心新教练能有什么完整的战术体系和先进的理念，而是更强调实用和有效。能赢球就好、能让球队主力每场都卖力就好！

　　三年前曾与章明基长谈，当时感到他对CBA充满信心。“美国很多比CBA起步还差的体育赛事联盟，后来都发展得很好，CBA总会有赢利的那一天！”几年过去了，姚明每年都要赔上两千万元，俱乐部可经营的范围甚至比前两年更少，除了冠名赞助和卖球票，俱乐部没有任何能赚钱的地方。

　　姚之队曾想通过自己的实践给CBA球队吹来NBA[微博]新风，但四个赛季下来，CBA还是老样子，他们自己倒被“洗了脑”。当章明基也在说会不会利用好主场之利是选帅的标准之一时，我们不得不承认，CBA并没有像姚之队希望的那样更NBA化，反而是姚之队的思路不得不更CBA化！

　　本报记者  王志灵

　　结束语 　从成绩最好的第4名，到成绩最差的第14名，接手上海男篮4个赛季以来，姚明和他的管理团队似乎走到了一个十字路口。无论是教练、外援的选择，还是年轻球员的培养，或是经营球队的一些思路，姚之队都遇到了困惑。相信经历过挫折的洗礼之后，上海男篮在思考，在探索，在前行。祝福并相信他们会有更美好的明天。