国乒主帅刘国梁又发愁了。国乒一线球员在乒超中或对输赢漫不经心状态奇差，或小病大养训练质量难以保证。这怪不得俱乐部管理不严，也怪不得球员自律性太差，这是乒超联赛的硬伤所致。

　　第一处硬伤是乒超战绩和综合表现不与球员参加世乒赛和奥运会挂钩。世乒赛获取资格有凌驾于乒超之上的“直通”，而且央视直播的力度甚至超过乒超；奥运会参赛资格选拔复杂一点，重要两个指标是国际乒联巡回赛战绩和对国外选手战绩。这些都跟乒超没有一毛钱的关系。

　　乒超越来越像是俱乐部的自娱自乐，甚至国乒外派选手参加国际乒联巡回赛级别的赛事，也不把乒超战绩拿来参考一下。所以，国手们才把每年一度的联赛当做放松调节期，所有的大伤小病也选在这个阶段治疗。

　　第二处硬伤是俱乐部成国球的摆设，国手们像国企的高管一样，一边拿着市场提供的丰厚年薪，一边捧着国家队的铁饭碗。乒超俱乐部每年花掉高额的转会费和年薪，得到的是国手们3个月的使用权，其他四分之三的时间里，国手们都属于国家队。最惨的是，在世乒赛和奥运会取得佳绩后，国乒领队和教练在电视直播中一通感谢，对象包括运动员所在的省市体育部门、启蒙教练、业体校，还有国家队的训练基地，唯独少了球员所效力的俱乐部。

　　第三处硬伤是对乒超市场的预期过高，造成乒超的上座率基本靠组织观众撑场面。打乒乓球的人多，不等于看球的人就多；同样参与乒乓运动的人多不等于市场认可度就高，刚刚结束的世界杯就很好地诠释了这个道理。乒超的目标要打造成世界乒坛的NBA，在乒乓球运动的资源占有上是没什么问题的，但市场的体量和商业运营的水准，NBA可以直接拿篮球与乒乓球比大小了。必须承认，乒乓球是小众的，尽管是世界第一人口大国的国球，但这个错觉我们始终不愿承认。真应该请专业调查公司对乒超球市做个调查，如果市场需求是每个主场观众上限1000人，那就没必要把乒超放到3000人以上的场馆；离得太远看球不舒服，组织来的伪球迷乱加油，打球的也没精神，更何况场租贵，安保费用也高，应该把国球请进“小剧场”。

　　乒超是按照职业联赛模式设计的，小众并不可怕，可怕的是净干些不职业的事。(戴春光)