“两会”期间，中超足球联赛新赛季开赛，相对低调。和前两个赛季相比，16个俱乐部的阵容上罕见大手笔，既没有两年前许家印和恒大的豪华阵容气势，也没有一年前阿内尔卡驾临沪上的风光。

　　不过第一轮中，8场比赛场平均观战人数接近2.19万，创下中超十年来最高纪录。这样的上座率，放在全球职业联赛中，也可以进入前八。8场比赛进球26个，场面也相对热闹。

　　中超真正的亮点，是市场营销方面的进步：新增了三个赞助商。三星在春节之前已明确赞助中超，传言为三年6000万人民币。之后还有在公交地铁等户外数字电视平台运营代理权的华视传媒，以及神州租车。

　　打开中超官网，首页下方滚动的几个logo分别是：万达广场、耐克、三星、山东临工和雷曼光电。打开内页，会有哈尔滨啤酒、全体育传媒、CCTV5、新浪体育、体奥动力和五大连池等。这样一个市场经营版图，至少从logo数量上看，较前几年丰富了许多。

　　虽然中超的市场经营架构仍显得杂乱——CCTV5、新浪体育、全体育传媒这样的媒体合作伙伴与其他市场商业合作伙伴混为一谈，但中超的市场号召力过去三年逐年上升，是显而易见的事实。

　　综合起来，2013赛季，中超公司的市场经营收入应能超过2亿人民币，创下新纪录。最终可供16家俱乐部分配的利润，有可能达到6000万人民币，每家俱乐部可望分取400万人民币，高于2012赛季的350万元。

　　三星、华视和神州租车加盟中超，各有各的“算盘”。三星作为近年来全球最为强势的电子品牌，每年只用2000万人民币投入，能换来整个中超赛季30个比赛日的现场活动权益，以及在转播过程中的露出机会。这对三星品牌，尤其是移动端和电视之外的白色家电、笔记本电脑等产品在中国“接地气”大有帮助。

　　华视作为户外传播平台，自然需要中超这样的媒体产品作为内容支撑；而神州租车去年在美国IPO失败，也需要有更好的话题来振作市场信心。中超涉及16个一线和二线城市，每个周末能在8个城市聚集近两万人的人群，这样的传播空间和市场机会，有着不可替代的价值。

　　除去联赛级别的赞助商，每个俱乐部还有冠名赞助、球衣胸前赞助、现场广告牌赞助等经营手段。结合来看，中超每个赛季市场经营收入可能达到8亿人民币。

　　在成熟市场，职业体育的经营收入中，市场部分一般只能占据10%到20%，其它最大两块分别是比赛日（门票收入为主）和媒体版权。但中超的门票收入一块，过往赛季从未超过1亿。2013年的媒体版权收入，将央视、地方台以及地方卫视频道三者合计，也只有1亿人民币左右。

　　因此2013的中超赛季，整个盘子不过10亿人民币左右——以收入论，打不过《泰囧》，也不是《西游降魔篇》的对手。这两部华语电影，票房都在10亿之上。

　　然而从影响力、参与人群、品牌传播率等多个维度看，8个多月时间、60多个比赛日的中超，怎么会打不过一部流行一时的商业电影？

　　还是因为收入架构的不合理：媒体版权架构不合理——中国没有一个适度自由竞争的媒体市场；市场经营机构不合理——中超的传播率和市场影响力没有得到专业挖掘，换言之，所有市场赞助价格都低于中超应该具备的市场价值。而前两种不合理的背景，是整个中超联赛在政治和社会架构上的不合理。

　　中超如此，CBA也如此。跳出体育去看，或许这样的不合理及逻辑相悖，在房地产、食品行业等等都存在。