新浪体育讯　11月3日一大早，这是WCBA[微博][微博]一个再平常不过的比赛日。山西兴瑞女篮刚刚来到训练馆，参加她们早上安排的赛前例行训练。大家纷纷从背包里拿出了一款统一配色的球鞋——这是著名的AJ名牌第一次在WCBA进行的赞助活动，也被外界称为是中国篮球职业化以来最为高端的一次赞助行为。

　　相比之下，让我们再来回顾一个月前的“新”闻——2012-2013赛季WCBA开幕新闻发布会上，盈方中国总裁马国力在会上介绍说：由于没有企业赞助球衣，新赛季的女篮联赛各队的衣服都是自己花钱购买的。

　　这个“新闻”一出，让业内业外人士相当惊讶。一方面大家惊讶，我们的女篮联赛何时已经举步维艰到了这种程度，但在惊讶之余也引发了一些思考——如果当女篮职业联赛整体无法找到合适的赞助商时，那为什么不能把商业权限回归到俱乐部自己手里？

　　事实上，在CBA初期，我们的俱乐部的装备赞助权力就是在俱乐部手里。比如那时候有山东队的赞助商是匡威、江苏队的赞助商是阿迪达斯。一直到出现安踏接手整个联赛，这种“百花争艳”的局面才被结束。可能会有人说，赞助权限回到俱乐部是一种倒退，但在整个联赛发展不力，没有大的赞助商能够接手时，这种方法至少可以保证到俱乐部自身。换个简单的说法，就算不能从赞助商中获得更大的利益，但起码不会堕落到自己花钱买球衣的地步。

　　“就算俱乐部不能拉到高额的赞助费，但起码我们可以寻求到免费提供装备的赞助商。但篮协规定我们必须购买某品牌的行为实在有点儿强迫消费的意味。”某位不愿意具名的俱乐部总经理在跟记者聊起女篮装备赞助的问题说出来自己的观点。事实上，这也是大多俱乐部不能够理解的关键。“我们为什么要花钱帮某品牌打广告？”有人甚至直接点出了关键。

　　以目前这个现状，如果允许每个俱乐部根据自身定位，寻求合适的合作伙伴，无疑能够增加俱乐部的积极性。这样一来不仅激活了俱乐部自身建设的能动性，更能让俱乐部重视成绩与商业开发的结合。对于女篮市场的激活一定是有益无害的。看着山西兴瑞女篮将士们双脚上整齐的装备，我们不应该光是一种羡慕嫉妒恨的情绪，更应该是一种学习。如何将市场和联赛发展灵活的结合起来，中国篮协也应该与时俱进了。

　　(晨曦)