记者王伟报道 为了给全国五甲联赛让路，在粤超还未开赛的情况下，刘孝五办起了粤超的二级联赛粤甲联赛，3个月过去了，刘孝五又以其特有的市场眼光演绎了与众不同的草根联赛。粤甲联赛的成功举办坚定了刘孝五运作市场足球的信念。

    《足球》：前段时间你一直在思考如何拓展草根足球，你也考虑到了降低参赛成本是草根联赛的生命，对吗？

　　刘孝五：花钱太多会影响持续发展，即使很喜欢足球的老板也不想搞足球搞到自己的企业破产；在少花钱的情况下如果能坚持几年等到俱乐部可以自我造血，足球市场就形成了。职业足球都是从业余足球慢慢演变过来的。

　　如何才能搞好草根足球比赛？

　　我认为搞业余足球赛事难度有五个：第一，我们很多比赛都是7人赛，国际足联没有这个项目，也没有裁判规则，这样很难更上一层楼；第二，绝大部分比赛都是杯赛，不能常态化；第三，业余比赛水平不高，所以不能引起媒体关注；第四得不到金牌不能为国争光，这样很难获得有关部门的支持；第五，因为前四个的问题存在，所以也就没有赞助商。这是中国业余足球赛事的“通病”，也是业余足球的“硬伤”。

　　我想改变这些状况就必须要解决“三化”，即：制度化、常态化、等级化。有了这“三化”之后就有了第四化：市场化。我想，不可能办一届比赛就能赚到钱，等三个赛季下来，粤超联赛和粤甲联赛成为品牌赛事，家喻户晓，商家来找我们希望他的产品尽快成为联赛的指定产品，这就是体育联赛经济，全世界的职业足球联赛都是这样走过来的，你只有把自己做大做强，别人就会主动找上门来。

　　从目前的情况看，这种模式能做下去吗？

　　别的体育项目可能不行，但我认为足球可以。我是生意人，生意人只相信三个字：“时间差”。发达国家正在火爆的事情，未来在欠发达国家一定火爆，这仅仅是个时间差问题，看看你能不能熬过这个“时间差”。说大一点，恒大[微博]、富力也都在“熬”这个“时间差”。我十分庆幸自己可以按市场规律来操办广东省五人制足球，粤超公司是非上市股份制体育公司，拥有已经成型的市场化联赛资源。可以告诉大家一个秘密，我们在产权交易所评估粤超的股权，现在已经升值2.3倍以上，而且在持续上升。英超、意甲等欧洲足球联赛管理公司的模式迟早会“时间差”到中国。

　　五人足球的发展在中国还处于起步阶段，你对这个项目的发展有足够的信心吗？

　　我提一下粤超的情况。如果用传统眼光看，粤超在账面上是亏损的，而且亏损了还不少，但懂得投资的人都明白，什么样的投资可以打造成如此有知名度的粤超、粤甲品牌呢？在发达国家一路走红的体育产业，未来在中国一定红红火火，体育产业的核心就是足球联赛，五人足球门槛很低，如果有机会的话，交给我5000万，我可以讲五人制足球在中国遍地开花。