朱志根和孙杨再起冲突，并不令人意外。两人一个月前在媒体镜头前的拥抱，不是冰释前嫌，只是在浙体大管理者的牵线下进行勉强修补，即便表面上一团和气，内里仍然貌合神离。所以，一旦有新的外力介入，怒火立刻死灰复燃。

　　两次冲突的发难者都是朱志根，同样不令人意外。对他来说，最大的挑战已经不是如何提高孙杨的成绩，而是如何免除他眼中来自外界的“干扰”——前一次的“干扰源”是女人，这一次则换成了赞助商。据媒体报道，15日下午，一位赞助商工作人员进入孙杨训练所在的游泳馆，被朱志根大吼“滚出去”，在遭到反驳后，又用手中的秒表打向工作人员和向他表达不满的孙杨。

　　毫无疑问，朱志根仍将在这场冲突中获得舆论的支持。他的身上具备天然的道德优势，他是长者，又是孙杨的教练，在“一日为师终身为父”的传统观念深入人心的中国，他对孙杨做的任何事，无论手段偏激与否，都可以获得合理性。基于上述原因，在朱志根与孙杨的冲突中就出现了一个有趣的现象，很多人一边认为朱志根的管理方式有些落后，一边又认为需要作出改变的是孙杨。

　　孙杨固然有着情绪控制方面的问题，但在“尊师重道”的舆论氛围之下，在两人的冲突中，真正被“纵容”的人很可能反而是朱志根。从专业角度而言，他无疑是一个称职、敬业的好教练，但他不许孙杨恋爱，对与孙杨签约的赞助商工作进行干涉并涉嫌诉诸武力，这种旧家长式的专断作风，多少有悖于尊重个体价值与权利的现代体育精神。

　　有人要问，没有朱志根铁腕治军帮助孙杨排除干扰，出不了成绩怪谁？其实，这基本是杞人忧天。别忘了，孙杨在缺训整整两个月后，还在不久前的全国冠军赛上游出直逼伦敦奥运会的成绩。

　　真正令朱志根管不住孙杨的，在于激励杠杆的变化。在过去，爱国主义教育和家长式的威权管理，是运动员前进最大的动力。但现在，随着新一代运动员个体意识的空前强烈，要照搬过去的激励方式，难度越来越大。反倒是日益介入体育的商业力量，正在成为新的激励杠杆——保持和获得更多的商业赞助，同样是运动员的动力和约束。而且，相比以“服从”为主旨的家长式管理，适当介入的商业力量对于今天的运动员而言，才是更为两厢情愿和水到渠成的激励方式。

　　赞助商不是朱志根的敌人，相反，和很多人想象的不同，他们正在补足朱志根已经难以为孙杨这样成年的体育明星提供的约束力。虽然赞助商的介入一旦过度，也会造成负面影响，但此间平衡，应借助浙体大这样的管理者因势利导进行权衡把握，而不是如朱志根那样不由分说，以吼声和肢体动作驱逐了之。

　　在朱志根与孙杨冲突第二次公开化之后，中国国家游泳队原总教练、现任浙体大副院长的张亚东说，“在工作中最难的事是不能沟通。想干出业绩是好事，但越位就造成工作的难度。”对于朱志根这样老一代的教练员来说，他的价值观和大包大揽的执教理念坚如磐石，很难在一朝一夕之间转变。

　　都说新一代运动员不好管，其实，老一代教练员更不好“管”。如何协调两者之间价值观的冲突，如何引导教练员的执教思路和自身定位进行转型，如何令专业和商业和谐地共冶一炉，将构成对管理者智慧的最大考验。

　　麦卡