秦志戬:以做国家队教练为荣 用感恩的心对人和事

2013年04月23日09:27  乒乓世界杂志

  以下为国乒教练秦志戬在去年竞聘会议上的发言:

  我在国家队任职教练员已经有七个年头。在这七年的耳濡目染中,我的思想境界、执教能力、执教经验等各个方面都得到了全面的加强和提高。对这支队伍所肩负的历史使命,有了更深层次的感悟。对乒乓球[微博]这项运动,有了更为全面的认知,也让我更加热爱这个光荣的集体,以做一名国家队教练为荣。

  伦敦奥运周期,在主教练刘国梁的带领下顺利完成任务,过程是紧张刺激的。我作为教练员第一次进入奥运村,觉得既紧张又兴奋,既担心又坦然,紧张的是自己所带的队员能否堪当重任,兴奋的是有机会亲临奥运赛场,担心的是完不成任务怎么办,坦然的是相信我们的队伍是世界上最优秀的团队。各种思绪与情感交织在一起,现在回想起这一切,那是一种成长的经历。在这要感谢队蔡局和队委会领导,对我的信任,给我这次参与奥运的机会,也感谢黄飚领队平时对我的提醒及引导。

  由于这次奥运的特殊性,只能有一名助理教练进村,教练吴敬平和肖战的主管队员王皓、张继科都是身兼两项,可想他们的压力与责任之重大,而两位教练依然以团队为重,从厦门的封闭训练,到利兹的备战,一直到伦敦的赛前准备,赛后的总结,时刻提醒着他们所主管队员的习惯和隐患,这让我在村里的工作更能准确的深入开展。李晓东教练更是手把手地教我科研系统里的重点、要点,让赛前的准备会开得有声有色,让教练队员一目了然。在奥运村里看到主教练国梁对于队员在赛前的调动,心态的把控,思想的波动,统筹的考虑,等等一系列工作中所做的决策,自己看在眼里记在心里,再加上他的言传身教,感悟收获颇多,让我执教理念又上了个新台阶。

  协助主教练完成奥运周期的各项大赛任务,是工作的重中之重。在人性化严格管理下,加强与队员的沟通首先要了解他们的个性特点,思维方式,价值取向。只有走近他们,了解他们才能更好的实施人性化管理。在技术创新领域,我们走进了反手拧拉的时代,风格的改变,注定在训练方法和手段上也会有大的改变,敢于否定的一些老的观念,站在新时代的角度去尝试新的技战术理念。

  作为主管教练,在协助主教练管理全队的基础上,对分管队员全方位的管理是我今后工作中的重点。对每名队员的日常管理和训练计划,也必须区别对待,要根据队员的年龄、性格、想法、爱好、制定不同的管理方法。特别对于年轻的主力队员,要引导他们树立远大的目标。设立近期的方向,提倡集体主义精神,用一颗感恩的心去看待周围的人和事,通过残酷的竞争去完成自己所追求的目标。对于重点队员的管理,更是工作中的重点,必须“严”字当头,以引导为主说教为辅,启发主观能动性,为其他队员做表率和榜样作用。往往对重点队员的一丝松懈,特别是生活管理,就会对本组乃之全队造成负面影响。

  竞争是队伍发展的主体环节,近两个奥运周期成绩的稳定、突出,与队伍的良性竞争密不可分。竞争体系中,无论是每次大赛前的“直通”,还是国内外的比赛积分,都充分调动了每个层面运动员的主观能动性,让他们觉得都有机会参加国际大赛,都能向广大球迷展示自己。

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