安踏取代李宁，成功牵手中国体操，引发不小声浪。中国核心体育资源有限，哪家想要，哪家就要拿出更大的诚意、更合理的规划去争取。对企业来说，比拿到核心体育资源更重要的，是如何对待已经到手的体育资源

　　本月初，安踏成功牵手中国体操，在业界引发不小的声浪。

　　很多人都知道，体操是李宁的老本行，亦是李宁退役创业的大本营。安踏此次大举进军体操，在中国体育用品业格局震荡整理的大背景下，难免会让人产生各种各样的联想。

　　其实，在中国体育与中国体育用品业互为依托融合发展的几十年历程中，对于能够代表中国体育核心资源的竞争，体育用品业已经初步划定各自的势力范围。只不过这样一种势力范围的划定，会伴随企业营销的侧重而不断进行调整。如果说安踏此次进军体操，会让人对李宁公司产生各种联想；那么，前两年李宁公司大举进军篮球，当时从篮球抽身而出的安踏还不是同样被人议论。

　　只能说，对于当前已经越来越宝贵的核心体育资源的争夺，已经逐步具备了相对公平的竞争环境。有限的核心体育资源就摆在那里，哪家想要，哪家就要拿出更大的诚意、更合理的规划去争取。而对于全身心投入竞逐的企业来说，比如愿拿到核心体育资源更重要的，是如何对待已经到手的核心体育资源。说到底，如果费尽心力得到的核心体育资源得不到善待，抑或是将好端端的核心体育资源用“瞎”了，都有“暴殄天物”之嫌。

　　论及体操，很多人看到的或许只是数不清的奥运冠军和世界冠军，对于体操作为“体育之父”的特殊地位却很少提及；很多人总是津津乐道江山代有才人出的中国体操队，对于艺术体操队和蹦床队却有意无意地回避；很多人只懂得享受中国体操站上大赛冠军领奖台的荣耀时刻，却看不到体操走进校园、走进社区、走向社会的广阔发展前景。应该讲，安踏此次牵手体操，如果既能做到为竞技体操夯实根基助力，又能做到为健身体操扩大影响造势，实乃顺应中国体育转型发展的务实之举。

　　中国体育正面临转型发展的挑战，中国体育用品业也正经历着转型调整的阵痛，两者唯有同频共振，才能奏出更悦耳更和谐的乐章。

　　钟 文