4、加强青少年教练员的培养

　　上面两个案例中，两个俱乐部对于青少年教练员的培养都十分重视。教练的数量及质量直接决定着俱乐部梯队的数量以及训练出队员的水平。天津队现任主教练刘春明指导，就是从青少年教练起家的。现在天津队中如蒿俊敏、田旭、毛彪、谭望嵩、李本舰、姜晨、李成华都是他的得意门生。如果天津泰达俱乐部中能多一些如刘指导这样的高水平教练员，那

么天津的梯队建设将上一个台阶。培养出的队员也将有一个质的飞跃！希望俱乐部能够定期举办基层教练员的培训工作，如果可能，甚至可以从国外聘请有经验的青年队教练员。说到这不得不提一下，当年的天津队主教练马特拉奇是一位十分优秀的善于培养青年球员的教练员，若不是他当年大力启用曹阳、卢彦、张烁、韩燕明、刘巍等球员，天津队也不会取得去年这样好的成绩。可见，国外的青少年教练员确实有独到之处！

　　5、扩大选材面实行定向培养

　　阿贾克斯俱乐部在选材上并不仅仅局限于本地区的青年球员，而是在全国各地广纳良才，俱乐部拥有25兼职球探负责为俱乐部挑选人才。而天津队可能连一名球探也没有。天津队的年轻球员主要来自天津本地，这样就造成了身材特点的单一，如缺少南方球员的技术与悟性、东北球员的大气粗框，这种广撒网的选拔方式可以使选拔更加有效率，优中选优。

　　阿贾克斯俱乐部各个梯队的打法统一，完全是按照一线队的特点进行培养，这样从小就被灌输的模式也使得球员一旦进入一线队能够立刻适应球队打法，理解教练战术意图，迅速融入球队。天津队正在逐渐形成自己的战术打法与风格。希望天津队能够尽快固定打法，并在梯队中推行一线队的打法特点。

　　6、加强管理实行多方选拔制度

　　中国俱乐部在青少年的工作中存在着许多问题，诸如腐败、收黑钱等。如果长此以往，中国足球将永无出头之日。而且在中国将无人从事足球运动。解决这一问题的办法就是加强监管力度，多方实行选拔制度。在选拔青年球员进入高一级梯队的过程中，组成选拔团队，进行量化考核，选取最为优秀的青年球员，而对于被淘汰的球员要做好安置工作，或者卖给其他俱乐部，或者安排其继续深造学习，提供就业岗位。这样既能有效防止腐败等问题，而且在人才方面能够更加注重质量。

　　7、走出去加强与国外高水平俱乐部合作

　　这方面大连队已经走在了我们的前头。中国俱乐部在青少年培养方面相对于足球发达国家来说还相对滞后，我们应该抓住一切学习合作的机会与其他国家高水平俱乐部合作的机会，实行双方共建。例如派遣青年球员教练员到对方俱乐部训练学习，或聘请对方俱乐部教练员指导训练青年球员。天津泰达俱乐部今年来与外国俱乐部交流明显增多，如英超的切尔西俱乐部、西班牙的桑坦德竞技、

　　体制篇

　　jinrui376

　　宏观篇：

　　　　生产力决定生产关系，生产关系必须要适应生产力的发展，这是任何一个学生在初中就要背的滚瓜烂熟的句子，但是我不清楚，时至今日，有多少人真正吃透了这两句话。

　　　　自1998年泰达接手天津足球后，就有无数人对于天津足球的体制问题发表过评论，或言天津足球政府背景太重，不是足球发展的正道；或言国有企业的一惯作风会使天津足球长期的处于一个缺乏动力的环境；更有激进者要求政府不再插手干预足球。而我觉得，这些朋友过于重视了“生产关系必须要适应生产力发展”这句话，而忽略了前面“生产力决定生产关系”的前提条件。为什么这么说？我承认天津足球目前的体制和欧洲豪门，甚至于中国足球的一些先行者都无法接轨，泰达队的背景是泰达集团，而泰达集团正隶属于泰达开发区。但我觉得这并不能成为“泰达足球体制落后”论断的依据，因为生产力决定生产关系，在目前的阶段，只有有政府背景的泰达集团能给予球队如此之大的财力支持，泰达俱乐部不需要在商业目标和政治目标（成绩）之间左右摇摆，另外必须要说明的是，目前天津足球的体制，是在泰达集团（其实质就是泰达政府）的财力支持下，授权给下属的泰达俱乐部来经营管理，而泰达俱乐部以一个独立的经济实体身份参加中超联赛，对于俱乐部的经营管理有100%的决定权。仔细琢磨一下，这种从属关系非常有意思，泰达俱乐部是天津足球的经理人，而有泰达政府扶持的泰达集团是天津队的出资人，在其他的中超俱乐部里，很少出现这种情况，早期的中国足球职业联赛的参赛俱乐部，要么是由私营企业出资并完全掌控俱乐部经营，要么则是由大型国有企业出资并完全掌控或者部分干预俱乐部经营，而向泰达这种由大型国有企业出资，而由下属企业完全掌控俱乐部，在投资方面充满政府色彩，而在经营管理方面又基本上摆脱了政府干预的，除了泰达和鲁能之外，恐怕在中国足坛再难找出第三家。

　　　　我刚才说过，这样的体制绝对不是最为先进的体制，但我觉得在现阶段却又是最能适合天津足球发展的，在一个健康的足球环境下，成绩与效益是成正比的，但是在中国足球这个惨淡的环境里，成绩和效益是很难同时实现的，甚至是成反比的，你加大投入力度，会换来成绩上的提高，但是你同时也要面临这种血本无归的事实。而如果想获得效益，就必须要节省开支，因为在中国大部分地区不存在高投入高产出的可能，而节省开支后，成绩又会受到比较大的影响。

　　　　然而看看泰达俱乐部，我们却发现，效益与成绩能够兼得。首先，泰达集团搞足球的收益点并不在于足球本身，而在于政府对于泰达集团在对外贸易上的优惠政策，早在97年， 立飞降级，当时的天津足球几乎面临着比四川足球更加危险的环境，天津本地缺乏实力企业，无法保证球队的健康经营，而外地企业接手就必然会造成天津足球最后一点果实的消亡，因此市政府找到了泰达开发区，由其下属的泰达集团经手天津足球俱乐部，而条件就是泰达集团将得到对外贸易上更多的优惠政策。

　　　　说到这里应该比较明白了，天津足球的食物链就是：泰达集团利用高投入来搞好俱乐部的建设，获得更好的名次，完成天津市政府下达的指标；而市政府也会根据泰达足球队的成绩好坏，相应的给予泰达集团在贸易方面更好的政策，这样使得泰达集团在贸易方面获得比投入到足球方面更多的收益。这样的一种体制，在俱乐部、政府和球迷之间获得了三方的平衡，应该说，这种方式很有创造性，在天津足球没有能力向最先进的足球体制靠拢的情况下，这不失为一种很好的变通方法。而在这两年足球市场各家普遍勒紧腰带过日子的环境里，泰达的这种体制也见到了非常好的效果，也许有人会怀疑这种体制的长远性，但是我觉得，当其他俱乐部能够从这种环境中找到办法重新获得生机的时候，泰达俱乐部早就已经完成了由黑马到强队的这样一个实力积累了。

　　微观篇

　　　　生产关系要适应生产力，可以说在宏观生产关系方面，泰达集团搞足球的这一套路线基本上可以适应现有天津足球的“生产力”了，那么在泰达俱乐部内部，也就是微观的体制方面，又是怎么样呢？

　　　　我一直觉得泰达俱乐部经营理念的转折点，在2004年，也就是中超元年，泰达集团对于足球的重视程度骤然加大，俱乐部开始去着手寻找真正能够提高天津足球成绩的可行性道路。从2004年的大手笔投入，到2005年的可持续性发展战略，虽然两年的经营风格截然不同，但相同的是，泰达俱乐部提高天津足球地位的决心没有变，而2006年，泰达俱乐部不仅贯彻了05年可持续性发展的的战略，更是在俱乐部管理理念、球队人员构造和俱乐部的权利再分配方面做出了惊人的动作，如果说李本舰等小将的引进在人们意料当中，于光的退役让人稍感意外的话，那么天津足球10年来的旗帜——于根伟的突然退役则震动了整个天津足坛。也许我们有这样或者那样的不理解，但是俱乐部已经确定了未来几年天津队内部的管理体制、权利分配机制的基本方向，俱乐部高层负责俱乐部的宏观运营，而在球队的相关事务，尤其是球场上的决定权方面，已经完成了一个权利由场上核心到场下核心的交接过程，可以说这个过程来的缓慢而又迅速，缓慢是因为俱乐部为刘春明集权的动作从2005年初就已经开始，说迅速是因为由量变转化为质变的速度居然如此之快。这种内部新体制、新秩序的建立，对于天津足球的影响如何，尚且不得而知，但是如果泰达俱乐部想真正摆脱以往半死不活的状态，这种手腕和魄力是必不可少的。

　　12年联赛数据一网打尽 改变你看中国足球的方式