2、冠名权收入

　　这个是目前我国职业足球俱乐部资产交易中最为重要的一个部分。从泰达官网可以看见，新赛季的冠名权以及各类广告招商已经发布。单从冠名费用说起，其实除了球队名称之外，我们还可以从以下几个环节增加冠名收入：

　　建议一： 与一些全国性知名大企业签定“XXXX ---- 泰达足球合作伙伴”的协议，这些大企业每年的广告费怎么花出去都犯愁，我们正好可以帮助他们消化一点。

　　建议二：与一些资本一般但是却喜欢附庸风雅的企业签定大量的“泰达足球队专用XXXX”的协议，虽然每单的收入不会太高，但这个系列种类繁多，因此总量也会比较可观。

　　建议三：积极鼓励所属队员在不影响正常训练、比赛的前提下去做广告，并积极为他们牵线搭桥，竭力促成，不但可以变相提高队员工资，也可以从中稳赚一笔，但要提前与队员签好合同，几几分成。

　　3、球员转让收入

　　球员是俱乐部重要的人力资源，也是俱乐部十分重要的特殊资产，球员价值是现阶段俱乐部无形资产的核心要素。世界上很多著名俱乐部的重要收入之一就是卖队员，例如荷兰豪门阿贾克斯，被称为球星生产线，其秘诀就是将有潜质的年轻人招拢在旗下后，通过系统的训练使之成名，然后再转卖出去。泰达俱乐部有潜质的队员似乎还没有达到能够任意卖出的数量，但这不乏是一个获取收入的渠道。再说了，我们可以将眼光放在梯队上，在保证一队需求的前提下，卖小队员。

　　4、电视转播权的转让收入

　　国外职业运动的发展显示，电视转播收入已成为职业俱乐部财政的主要来源之一，成为支撑职业体育和职业俱乐部运转的重要的财政基础，职业运动竞赛正在吸引日益增多的电视观众，从而引起赞助商的青睐，更引起电视媒体的关注与介入。但是由于体制因素的制约，职业足球联赛电视转播的收费问题未从根本上予以解决，使中国足协与各俱乐部和电视台之间纠纷不断。这个问题，我实在想不出什么建议，因为任何建议都要受制于目前的游戏规则。

　　5、赛场广告经营权

　　场地广告收入因中国足协将每场比赛两位数的、处于最佳位置的广告拍卖给某跨国集团而使俱乐部收益不高，但是，足球运动的魅力以及媒体的推波助澜，是可以营造一个商业化广告的空间。除传统的运动服胸前广告外，我们还可以进一步扩大到袖标、裤缝、运动袜、鞋等球员装备，看台座椅、通道地面、替补席等等。

　　6、赛场专卖收入

　　去过泰达大球场的朋友可能都知道，在那附近如果想吃点喝点非常不方便，仅有的几家也是个体的煎饼果子之类，因此提出以下建议：

　　建议一：与某些知名快餐企业商谈在赛场内外设置N个快餐专卖，以保证球迷的参饮需求，我们可以只收取他们专卖费。

　　建议二：在目前赛场内设置统一标志的流动快餐车，更加方便球迷，同时还可以名正言顺的不让带任何物品入场。

　　建议三：将球场看台下适宜的房屋出租，用于建设正规餐厅，以满足球迷在重要比赛结束后的庆祝需要。

　　7、俱乐部纪念品

　　还记得我刚到咱们论坛时候，发过一个主题《你知道泰达队的队歌吗？》，说的就是我们泰达俱乐部在俱乐部的纪念品开发上做的不是不够，而是相当不够！别的不多说了，只简单建议几个方面：

　　建议一：灌制天津泰达队的队歌《永远进攻》的单CD，出售！球队的队歌，是一个球队传承以往，继往开来的精神载体，是一个球队生生不息、永不言败的精神化身，君不见多少豪门俱乐部都将队歌作为自己足球文化的重要组成部分，不断吸收时代因素，将队歌一代代发扬光大！

　　建议二：学习五大联赛的俱乐部，印制具有泰达俱乐部特色和标志的围巾，出售！不要小看这个绣着俱乐部会徽的小小纺织品，在他上面所承载的文化，并不比队歌要少，除了可以用来两手拿着来回晃荡，还可以在冬天的看台上御寒，时尚与实用和谐的达到高度统一。

　　建议三：丰富《泰达队报》的内容，将俱乐部信息和比赛详细情况以及队员的最新动态，都编制到其中，争取作为《天津日报》或者《今晚报》的定期子刊，出售！不一定要印的那么精美，不一定要用那么好的纸，想赚钱首先要的是普及。

　　建议四：将天津泰达队的

　　建议五：为队员拍摄明星照和赛场照，以A3的版面铜板纸印刷，出售！少男少女就稀罕这个！（提前约定好肖像权问题）

　　建议六：将天津泰达队的历史战事进行编辑剪接，制作成光盘，出售！这些东西都是珍贵的历史资料，反正俱乐部一定会留的，还不如多做点与球迷们共享！

　　建议七：

　　建议八：

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　　让我们一起看一看像这类俱乐部用举手之劳就可以做好，并事半功倍能赚到钱，还代表着先进文化发展方向的小事，还有多少？总而言之一句话，既要挣大钱，也要挣小钱！只要俱乐部屏弃只赚大钱不赚小钱的观念，只要放下所谓大俱乐部的架子，不会没有钱赚的！

　　俱乐部管理篇

　　luquna

　　先说个事，值得我们深思，肯德基大家都知道，快餐店嘛，好，就是这些个连锁店，凭借供应炸鸡薯条这些被国外认为是垃圾食品，就占据了我国的快餐业，我们国家又以食品料理手艺为自豪，这个问题就有点讽刺了，于是曾经也一度有过国内自主研发的食品快餐企业与之竞争，祭出低廉的价格，纯手工的操作料理与之竞争，后果是被挤出市场。问题难道是我们的饭不好吃，吸引不了顾客么？肯定不是，那问题出在哪里呢？两个字：管理。管理分宏观和微观，浮躁的国人总在犯同样的错误，在宏观上不注重抓整体，蝇头小利遮盖了长远打算，没有主动争取好品牌意识，不懂得建立企业文化。再微观上又不追求精益求精的严谨工作态度，万事得过且过，不懂得贴近顾客人群，体现出一种粗放的甚至是毫无细节可言的管理状态，这些都是导致经营失败的直接原因。

　　　　事情都有巨细，巨细协调企业才能成功，俱乐部也是企业，因此体现到俱乐部管理亦是如此，就从巨和细这两个方面阐述：

　　　　一、巨：首先说泰达俱乐部，它是个企业，那么企业那就应该如任何成功的追求效率企业一样，需要有自己的经营理念，要形成自己的独特管理文化，成熟的俱乐部一般都有自己的一个近期的目标：2年的，5年的经营管理计划，他应该指导经营者通过各种手段达到这个目的，这个东西会以显性（向公众球迷喊口号）或者隐性（通过自身的管理行为给外界的暗示）的形式传达到社会上，从而获得一个社会期待，做为一个以国有企业为依托的俱乐部，更应该关注俱乐部对于企业的潜在效益和公信度，因为那都是纳税人的钱，百姓急切想知道他们纳的税是如何被运做的。并且作为国有资产为依托的俱乐部，在管理上应该能秉承泰达企业的管理经验，做到“以俱乐部发展促进企业发展，以企业发展促进俱乐部发展”。然而现实情况并非如此，起码，我看到的泰达俱乐部，它的运做并没有让我感觉到它有强烈突出计划性，也没有听过如泰达控股集团一般明确的管理理念。俱乐部给我的感觉就是，挂着一个泰达的牌子，领导们赢了就接见鼓励发奖金，输了默默无语两眼泪，态度完全被每场比赛的结果所左右，没有自己的计划性，就如同国内的很多国有资产控股企业一样，打个不太恰当的比喻，就类似于小孩拿家大人的钱赌蛐蛐，赢了哈哈输了哭，完全不往心里去。再来看看我们和国外的先进企业在宏观的差距：肯德基曾在全球推广“CHAMPS”冠军计划，该计划是肯德基取得成功业绩的主要精髓之一。其内容为：

　　12年联赛数据一网打尽 改变你看中国足球的方式