近年来，中央国家机关工委每年都会组织“根在基层”青年干部调研实践活动，受到广大青年干部和基层人民群众的欢迎和肯定。活动的主题每年都会进行调整，2015年确定的主题为“青春担当”，我有幸参加了国家体育总局组建的湖北调研团，题目为“大型体育场馆运营改革的经验和问题”。

　　2015年8月16日，我们调研团启程前往湖北武汉，正式开展为期一周的调研活动，湖北省体育局高度重视调研团一行，特意安排机关党委及经济处等部门全程协助，为我们调研活动给予了大力支持和充分保障。为了提高调研效率，我们根据调研团员们各自情况，将调研团分为两个组：一是洪山体育中心小组，一是武汉体育中心小组。这两个体育中心都特点鲜明，前者是具有多年历史的传统型体育场馆，后者是新建的综合性体育场馆，都属于大型场馆改革研究的主要对象，这为我们深入认识和全面了解调研对象提供了有力平台。两个小组在进行更为细致的内部分工之后，开始分别入驻调研地点，我被分配到洪山体育中心小组。

　　8月17日开始，我们共同制定了调研的具体方法，采取座谈会、实地观摩、调查问卷、个人访谈等多种方式全面铺开，我们与湖北省体育局领导及有关工作人员正式座谈了两次，非正式交谈若干次，向体育中心的工作人员调查问卷70余份，深入访谈多名体育中心的专业人才，全面参观体育中心的大小场馆及设施，大量拍摄前沿场所照片和视频等等，并在调研工作期间之余查阅、分析大量资料，为顺利完成调研任务打下坚实基础。

　　8月21日调研活动结束，我们不仅按照调研的基本要求完成任务，而且在能力范围之内尽可能地深入、全面地研究难点问题和政策落实等情况，这体现在我们扎实的调研报告、详尽的访谈记录以及丰富的视频资料等。对我自己而言，也对调研课题有了更全面的认识，尽管可能认识仍非常浅显，但对之前存在的疑问有自己的理解或感悟。主要体现在以下三个方面：首先，湖北省大型体育场馆正在进行积极改革，取得了较多成功经验。其一，贯彻落实低、免费开放政策，体现场馆公益性。不仅国有大型场馆将低、免费开放作为场馆经营的规定动作对社会公众提供健身服务，许多民营场馆也将低、免费开放作为一种重要经营手段。其二，因馆制宜，明晰经营定位，促进产业发展。根据不同场馆的自身特点对相关场馆的经营定位进行了较好的引导，形成集聚、带动效应，有效促进和带动了体育、文化、餐饮、房地产等相关产业的协同发展。其三，拥抱网络，改革创新，盘活场馆资源。“场馆预约难”和“场馆闲置”的状况长期并存，传统的场馆运营方式一直未能很好解决这些矛盾。“互联网+”概念的提出，为体育场馆的运营提供了一个全新的解决方案。其次，湖北大型体育场馆仍存在一些问题。其一，场馆功能设计陈旧，难以满足健身需求。其二，日益增长的健身需求与体育场馆短缺矛盾突出。其三，国家促进体育产业发展政策的落实较为滞后。其四，民营场馆享受政府财政补贴总体上严重不足。其五，全民健身和专业训练在场馆资源使用上存在矛盾。其六，事业单位现有体制制约场馆运营管理。最后，改进的方法或途径。其一，加强对国家体育产业促进政策落实的监督检查。其二，财政性补贴额度及支持范围应适度扩大。其三，升级改造老旧场馆及体育用地，提高运营效益。其四，深入推进体育体制改革，促进场馆运营改革。其五，制定差异化扶持政策，促进全民健身和竞技体育的协调发展。其六，大力扶持创新性产业项目，促进产业发展。

　　总之，这次调研经历让我们青年同志们收获颇多，不仅锤炼了务实作风，也提高了调查研究能力，而且与省体育局、体育活动中心的工作人员结下深厚友谊，我们相约共同努力、共同进步，在我国尤其是湖北大型体育场馆未来发展得更好时再聚首。（叶子整理）