新华社记者 姬烨 段博

　　羽超名为职业联赛，实际上还是传统专业队模式，核心目的仍是“奥运争光计划”。在这一大背景下，羽超很难推进职业化改革。

　　一个真正职业化的联赛至少应包含几个要素：独立的运营模式，有效的电视转播，赞助商的良好回报，相对固定的比赛和球迷群体等。放眼国内职业联赛，中超、CBA正向着产权明晰、责权明确的方向改革，而新赛季的乒超联赛，也在球员归属权、赛制、转会和薪资等方面进行了改革。相比之下，3岁的羽超还只是个学步的孩童。

　　以球员归属权为例，新赛季乒超在步入第12个年头后进行了锐意的职业改革，抛弃了此前沿袭多年的摘牌制度，运动员改为同俱乐部签约，形成长期稳定的劳资关系，国家队没有随意征调运动员的权力。

　　反观羽超，目前顶级运动员仍属国家队管辖，并非俱乐部所有，都留着力去争夺锦标，征战羽超不及“为国争光”，也不比参加全运会报答旧恩；功成名就的老队员已不需要在羽超中证明自己，这些都让联赛时常出现高手不尽全力的怪现象，而成熟的职业联赛中，这种现象十分罕见。

　　“一开始我们的期望还是不要太高，”乒羽中心有关负责人在接受采访时说，羽超的改革要适应羽毛球的大环境。这位负责人举例说，世界羽联每赛季有12站超级赛，加上奥运会、世锦赛、苏迪曼杯、汤尤杯、亚运会和全运会，以“奥运争光”为核心任务的羽超要为这些赛事让路，因此每年的比赛时间很难固定。在改革过程中，诸如此类的阻碍还有许多。

　　在职业体育蓬勃发展的今天，联赛对一个项目的助推作用愈发明显。正如中国羽毛球队总教练李永波所说，在新的奥运周期中，中国羽毛球除了自身保持好的成绩之外，还肩负着推广羽毛球运动的重担，而羽超无疑是最好的“助推器”。

　　通过羽超不但能让更多球迷看到高水平羽毛球赛事，还能为选手，特别是年轻选手提供比赛锻炼的机会，提高他们的收入。锻炼“后备军”，不正是备战奥运的题中之意吗？

　　在羽超的带动下，地方队也不再是4年等一个全运会的状态，这也让一些“半死不活”的球队有空间进行商业运作，从而有了转机，即使困难也会坚持办下去，这对于推广羽毛球也会起到以点带面的效果。