曾经不看足球的许家印（右）为广州恒大聚拢了最雄厚的资源，包括此次亚冠赛的大功臣、主教练里皮（左）

　　时下流传甚广的一个段子是：恒大集团某副总裁在家洗澡的时候，害怕许家印会这时候打来电话，就让自己的夫人拿着电话守在浴室门口，以便于自己在响三声之前能够接听。段子未经证实，却也不是空穴来风。

　　另外，对于集团中高层的着装礼仪、为人处事作风态度等，许家印也有明确的要求，必须做到令行禁止。否则这月的薪水是8万，拿到手的可能就是4万甚至更少；当然，也可能拿到的是10万，或者更多。

　　这些奖罚制度，保证了许家印的权威或者神秘感，久之，人们对许家印就会产生一种崇拜后的“惧怕”，使恒大所有的规章制度都得到了很好的执行。

　　恒大足球俱乐部在开始的时候并没有特别明晰的奖罚措施，直到队长郑智在2010年8月份因冲动领到红牌之后，才有了后来的罚则。许家印是在等待一个时机。

　　恒大足球是如何炼成的？

　　4年前，恒大足球还不存在。不懂足球的许家印组建球队一年半，恒大成为中超的冠军；3年半后，它在亚冠联赛中取得24年无缘的冠军。恒大足球是如何炼成的？

　　当时，犯错的郑智站在许家印面前，反复检讨，不敢落座。许家印只是说了句，以后吸取教训，不要再犯就是了。然后他提出今后谁若再犯，罚款3万至10万元，“大家有没有意见？”许家印问道。

　　这些税后年薪都在四五百万人民币的国内大腕们听了，鼓掌叫好。

　　随后，恒大足球俱乐部出台了“三五管理规定”， “五必须”分别是：1.赛前赛后必须向现场球迷致敬；2.比赛中尊重对手，打不还手，骂不还口；3.无条件服从裁判；4.全身心投入训练；5.尊重队友。“五不准”的内容是：1.训练不准迟到、早退、怠训和旷训；2.联赛期间外出必须经主教练批准；3.任何队员不得泄密和发表不负责言论；4.任何人不能吃请、送礼；5.不能攻击队员，拉帮结派。“五开除”的规定是：1.不服从主教练开除；2.服用违禁药品开除；3.联赛期间抽烟喝酒开除；4.参与假球开除；5.损害公司品牌形象开除。

　　当年10月16日，在和湖北绿茵的比赛中，郜林因为不尊重裁判被出示黄牌。许家印立即指示俱乐部董事长刘永灼，“在恒大不存在大牌小牌，统统一样的牌，统统都是运动员，不允许有耍大牌的行为。”郜林最终被罚款10万元，向全队做检讨。

　　之后，李章洙[微博]、穆里奇、郜林等教练和球员球员都曾经受到过15万元或者10万元的处罚。2012年5月，队内最大牌外援孔卡“因言获罪”，被罚款100万人民币、内部停赛9场。

　　2013年，国家队制造“6·15惨案”(国足主场1：5惨败泰国)之后，许家印在7月11日强势推出“恒大国脚八条”：设立恒大国脚监察中心，负责在每期国家队集训及比赛期间，对恒大国脚是否按时入队、是否按时作息、是否生活自律、是否诈伤消极、是否刻苦训练、是否在比赛场上全力拼搏加以监督检查，对违规者严查严处。入选国家队名单每人每次奖励10万，而因不努力落选者则罚款20万，因国家队比赛光荣受伤的国脚最高可获得3000万的光荣保障金。

　　和中国足坛视规章制度形如废纸的境况不同，恒大的这些规章制度都被不折不扣地执行着。这套行之有效的奖罚措施，让恒大的一众大腕们开始具备了欧洲式的职业素养。

　　一种绝对高效的工作模式

　　高投入、高配置，意味着必须要有绝对的执行力，才会最终高效率。

　　为此，许家印实施的是类似国家体育总局奥运项目上的“垂直管理模式”：他和集团作出的决策，由俱乐部组织实施，主教练具体执行。俱乐部全权负责后勤保障，球队的一切具体业务由主教练负责，任何人不得干涉。

　　许家印清楚，在这个模式中，只要俱乐部的工作的是高效的，就不用怀疑主教练的执行力问题。这个模式，被恒大集团内部定义为“职业的欧洲运营模式”。

　　职业的欧洲模式，就是确保俱乐部运营的高效有序，这也是许家印一直在恒大集团内部推行的。他不允许自己的员工办事拖拉，更不允许当天的问题过夜。所以，他有了把会议开到凌晨两三点钟的惯例，让高管们养成高效解决问题的习惯。

　　他的一个指令，要在30分钟内传达所有分公司；他的一个电话，可以让远在沈阳[微博]的分公司经理当天赶到西安上任；他的一个计划，可以让自己的员工当天就在某市组建起一个分公司，并且在深夜十一点以后正式开始办公。

　　这种几乎残酷的高效模式，曾让恒大地产的业绩爆发式增长。

　　对于足球，许家印也不允许成为另类，必须与企业的精神一致。几乎每一个转会恒大的球员，都是以“恒大速度”进行的。

　　最近的一次，是2013年7月份，郑龙从青岛中能[微博]转会到广州恒大。青岛中能一直不同意郑龙转会。许家印向俱乐部董事长刘永灼发出指令：郑龙是主帅里皮看中的球员，必须在24小时之内把郑龙带回来。

　　7月18日晚上6点15分，刘永灼飞抵青岛中能，立即与毫无准备的青岛中能展开谈判。期间，刘永灼不断请示许家印，一再提高郑龙的转会费。只剩不到6个月就成为自由身的郑龙，转会费最后被恒大提升到了接近3000万人民币。

　　7月19日早上7点，睡梦中的郑龙被叫醒，他被要求和自己的父母一起去与刘永灼见面。同样，刘永灼给出的税后年薪以及签字费，让郑龙和他的父母想不立即签约都难。

　　7月19日下午2点，郑龙的转会事宜全部完成。

　　这样的高效率，贯穿恒大投资足球以来的整个4年。

　　从11月9日夺取亚冠冠军的那刻起，广州恒大已经开始备战今年12月份开始的世界杯比赛，并准备申办2017年和2018年的世界杯比赛。

　　也是在这一天，在天河体育中心兴奋的人群中，有十几位来自中超俱乐部的老板和总经理，他们在现场就讨论起“恒大现象”，议论着“恒大模式”是否可以复制。很快，消息传出广州富力[微博]和山东鲁能[微博]将在2014年投资5个亿全新打造球队。这与广州恒大一年中的投入大致相当。而对于等级严明的中国足协而言，则决不可能将“恒大模式”复制到国家队。

　　但一个可以肯定的事实是，“恒大模式”将加快中国足协“协会化”的进程。十八届三中全会提出了全面改革的设想，体育改革也是其中的组成部分。当中国足协真正成为协会组织之后，“恒大模式”将可能被复制到国家队。

　　作者：肖良志

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