记者贾蕾仕北京报道 在接受本报专访时，云传媒中国公司董事长李璐瑒还是很轻松的，聊天的状态更多一些，在谈到一些细节时还是谈笑风生，偶尔蹦出几句“口头禅”令人感觉他并不悲愤，在谈到这次商业上的挫折时，李璐瑒说：“我们本来想改变游戏规则，可是最后无能为力。”

　　《足球》：你当时怎么选择介入中超转播的？

　　李璐瑒：其实我在做云传媒之前有两个项目供我做选择，一个是跟中超谈卫视转播，另一个是跟广东省足协做一个省级的11人制的主客场联赛，像广西桂超这样的比赛，当时我是二选一。正好当时我在北京的时候，跟中超谈就谈好了，我就选了这个，如果选另一个项目那就是另外一条路了，可能跟桂超一样也做到第三届了。

　　当时为什么想从中超公司拿下中超联赛的电视转播权？

　　在一个体育赛事的经营模式里面有一个环节必不可少，那就是电视转播权，有了电视转播的持续曝光，能让更多的城市加入中超行列，不仅是商业上的，还有足球的普及，让全国有中超和没有中超的省市都加入进来。在体育的产业链里，我是很想改变一个局面，我是很理想化的。

　　过去中超没有卫视直播，只有央视，这样联赛卖不出好的价格，也没有话语权，地方电视台播出又遇到阻力，像江苏舜天[微博]的中超比赛转播，当地电视台一直有抵触，最近几轮才解决。中超的电视资源要不没法上天，要不就没法落地。在这个情况下，只有一个方式，就是云传媒来整一个卫视，这样“上天入地”就都解决了。

　　这样做就是开辟中超的电视转播新渠道，与央视各占一部分份额？

　　我认为中超跟央视合作是因为没有选择，如果有选择的话，游戏规则就不同了，就真正的能够做到让中超收到电视转播费、跟国际接轨了。这次我们签下来转播权，付出的钱比央视还多，应该说我们是下了很大决心来做的。

　　从经营角度来说也是切实可行的，我找了各个地方三四十家卫视，最后找到宁夏卫视，就是给你版面费，你给播出，我认为意义在于中超至少有另外一个渠道播出，能打破过去央视一家转播的僵局，影响比较大的。后来央视也有动作，他们想通过下面的公司想买回去，跟我们接触谈过了，当然他们买回去也没错，毕竟能够实现商业价值最大化，虽然垄断，但是是有价值的。

　　针对央视的动作，你是怎么跟中超公司谈的？

　　我跟中超公司说我们好不脱离出来，追求一点改变，不能又回去。我知道央视其实对中超公司出售这个卫视的转播权是很不高兴的，很不满意的。但是云传媒做这件事的意义在于，会让整个中超的产业链条就完善很多，能够给赞助商带来更大价值，比如原来的转播不能固定，地方台只有地方市场，但是上了卫视能够覆盖所有频道，赞助商的价值被放大了，对中超公司对俱乐部都是很需要的。我们就是在做一个中国版的ESPN。

　　你们跟宁夏卫视的合作框架是怎么构建的？

　　简单说就是租金、交钱，就是这样。当时我们是正好碰到第一财经，但是他们是看着钱的份上做事，我在今年5月份写了一条长微博，把为什么终止合作说得非常清楚，第二个就是做中超这个事儿的原因。我昨天又写了条长微博，宣布不搞了，不搞的原因，就是觉得没意思。地方卫视我们谈了一个月，到了三线卫视都是要钱的，这个是普遍的，不能免费播，哪怕给广告时间也不行，二线卫视又都忙着播电视剧，腾不出时间播，就在这个时候，中国足[微博]球又经历了“6.15”合肥惨败。。

　　中国队1比5输给泰国队对你个人的影响很大？

　　是的，这件事对我影响非常大。“6.15”让我更清醒了一些，对我做决定也起到了一定作用。我是觉得足协无奈，也是一个很被动的角色，像当时签卡马乔的合同和赞助协议，那都是万达写好的，你足协只负责签字，没有话语权。我们不仅跟体制外的竞争，还要跟体制内的斗争，在这种情况下，要找到突破口，足协不能太软了。我觉得真不能在这个环境一直持续下去，就像掉进泥潭，陷进去就等死了。

　　你看了国足在合肥这场比赛吗？

　　我是在深圳家里看的，第二场对荷兰队我专门赶到北京看球，但是中间耽误了，飞机飞到郑州临时降落了，我12点飞机到北京晚上9点，比赛都快结束了，就没去现场看。对泰国这场我就是在家里看的了。

　　你对这场1比5的比赛怎么评价？外界争议很大。

　　我有个动议，应该把“6.15”这一天叫“足球日”，它是具有符号性质的日子。国家队比赛这个事儿是媒体反响很大，当时还在端午节假期，这是社会乱象的一个节点，足球又出这么个惨败，我就想我为什么还留恋在这里面呢，确实有情绪影响，我就不搞了。塞翁失马焉知非福，我的这个决定不一定不是好事。所以我就想转让这个转播平台，现在是市场经济，我要先把这个信息传递出去。所以“6.15”这个事儿对我有比较大的影响。

　　你准备怎么卖掉你手中的这个中超卫视转播权？

　　我分析，首先对地方卫视台来说，总有地方有愿意来买这个，他们也不想只播出电视剧，我们先找到愿意播出中超的卫视，我们一家家去谈，我的设想是有两家电视台联合接下来就行了，我买下的是中超联赛持权转播权，我们不是电视台，我想授权给另外两家电视台，一块儿搞制作，权力是一样的。为什么说两家电视台就够了呢，一轮中超一共就八场比赛，不需要那么多台，选两家电视台各播四五场就行了。价格也有一个范围，高了低了都不合适，高了很难卖，低了的话买转播权的人赚钱了，相当于中超联赛贱卖了。我的标准就是谁适合谁来做。

　　现在云传媒下一步打算是怎么样的？

　　我首先要处理完这个电视转播权的问题，公司需要轻装上阵，我当时决定做中超转播权的时候，其他股东都不同意，他们说我走上一条不归路，看我坚持他们就把自己的股份卖了，他们都不同意我做，现在看来他们是对的(笑)。现在基本是我一个人在做这件事。我想的是，有了媒体平台，卖了赚钱，卖不出去就当是做公益，就当是为中国足球，亏了钱就当自己做了公益。

　　现在投入了多少钱，有没有想过亏本？

　　现在投入了千万了，想过亏，但是多少还是能够卖出来一些的，“没有卖不出去的东西，只有卖不出去的价格”，黑心的人不能给，所以我们也做好了亏损的准备，但是亏钱问题不大，所以说不会卖不掉的。

　　从这件事本身，你得到什么样的结论？

　　最理想的是模式就是顺利的做下去，可惜这个是悲剧，体制的坏处在于，你给他钱却得不到尊重。