记者：作为一家咨询机构，智赢盛世好像做了很多和本职工作无关的东西，比如品牌营销论坛、经理人俱乐部，还出版发行了《绿色颠覆》的书，做行业性的营销普及。现在又开始关注高尔夫行业如何“过冬”。在很多人眼里，这些事情不应该是一家盈利机构做的，因为这样的知识分享会影响你们的业务开发。不知道您是如何看待的？又是如何定义智赢盛世的？客户对智赢盛世的评价又如何？

　　黄焱：咨询界有一句俗话“要挣钱就不要做咨询”。咨询行业最大的价值不在于盈利能力，而在于思想的传递。每个行业都有每个行业的价值与意义，咨询行业的价值就在于思想。我们希望能够超越盈利企业本身，而去放大我们所从事的思想事业。我希望别人用“思想者”去定义我，而不是用“企业家”去定义。不是说我们完全不要盈利，而是在寻找思想与利益之间的平衡。我们希望所做的不仅是咨询业务本身，不是仅为我们的咨询客户提供服务，更希望做行业的思想库，通过各种活动去聚拢业内人士，集合大家的经营管理智慧，共同为行业做点有实际意义的事情，为行业的发展与球会本身的经营提供一些建议。这才是智力机构最大的价值。

　　曾经有一个山东球会的老总跟我说了这么一句话——你们是“非高尔夫的高尔夫专家”啊！因为智赢盛世的套路是高尔夫行业中从未有过的，是颠覆高尔夫行业游戏规则的，不是在用以往的高尔夫手段在玩高尔夫，所以在很多人看来我们好像不是高尔夫行业的。但是我们却以这些非常规的手段去玩转了高尔夫项目，完成了很多看似不可能完成的市场业绩，并且把高尔夫作为了整体大项目的一个重要支点去撬动整体大项目的良性运作。从这个角度而言，我们好像又比其他常规公司更具备市场推动力。

　　我们自己对公司的定义是九个字——“非单纯”、“非传统”、“非常规”。

　　“非单纯”是指我们不仅立足于高尔夫球场本身，更是立足于以高尔夫为核心的整个复合经营大项目的运作。我们思考的源点是如何以高尔夫为支点带动高端客户价值运营以及整体大项目的复合战略整合，而并非运动打球本身。

　　“非传统”是指我们倡导以客户为源点，以品牌营销为核心统领球会运作经营，而不仅是现在市场上通行的草坪、运作等基础管理层面的运营。在我们眼中，市场是检验一切管理的最终标准，我们的管理咨询服务是以市场为导向整合企业的管理程序，以提升业绩为目标实现真正意义上的管理增值。

　　“非常规”是指我们比其他公司拥有更多的跨行业市场运作咨询管理经验，我们曾经在十多个行业中磨练，能够跳出高尔夫而高尔夫，能够站在市场的本质去看待高尔夫，能够以颠覆性的观点和行为改变高尔夫既有的营销模式。

　　路在脚下……

　　记者：对于正在经历寒冬的高尔夫行业以及业内人，您最想说的是什么？

　　黄焱：虽然外部环境很恶劣，但这恰是成功企业崛起的最佳机遇。现在世界上知名的企业都是经历1929年经济大危机成长起来的。如何在危机中寻找到突破方向，如何领先竞争对手提前抢占市场，进行战略转型与策略创新，将是每一个高尔夫企业要努力思考的问题。环境不会因为一两个企业而改变，但是企业可以改变自己适应环境的方式与方法。这也是我们为什么进行高尔夫如何“过冬”这一专题系列的原因。我们还将在11月份召开以“高尔夫行业如何‘过冬’”为主题的经理人研讨会。希望能有更多的经理人参加，大家聚起来，探讨行业以及企业的“过冬术”。今天仅仅是一个开始，对于行业过冬的想法也只是大概，我们会在后续的每一期中针对一个专题做系列的论述，也期待更多经理人参与到我们的讨论中。行业的困境需要行业所有人共同的力量！

　　路在脚下，关键看我们如何迈出这一步！高尔夫，加油！中国，加油！