人口和球场数量增长快 高尔夫的春天真的来了吗(3)

　　2002年2月初，北京市发展计划委员会在一次信息披露会上指出，在目前的高尔夫球场建设审批过程中缺少一个权威部门的认定，缺乏科学、规范、严谨、合理的程序，缺少完备的土地使用手续，从而增加了投资商的风险。

　　政府审批制度改革后，高尔夫球场投资项目并未放宽，仍属于限制项目，国家现行的高税收政策固然使经营者叫苦连天，但不难从政府的政策导向上分析出，对高尔夫球场的

投资，政府总体上持不鼓励的态度。

　　如果过度无序发展使政府制订更具体的限制性政策，使

　　日本的教训应当汲取多少？

　　据统计资料，2002年日本有102家高尔夫球场因经营不利而关张，2001年则是81家，这也是日本历史上年度破产球场首次超过100家。关张的高尔夫球场负债总额超过200亿美元，是历史最坏纪录的2001年度117亿美元的近两倍。

　　大约20年前，日本进入泡沫经济时期，日本人怀里揣着大把的钱在全世界大肆购买名画、购置地产、并购大型企业，夏威夷、关岛、塞班等著名旅游地挤满了度假旅游的日本人，高尔夫球场上日语更几乎成为公用语言，甚至像Pebble Beach(圆石滩)这样的被美国人视为国宝级的球场也有大量日资进入。同时，国内的高尔夫球场的建设也呈现急剧上升趋势，球场数量迅速增加，仅大阪附近的兵库县境内高尔夫球场数量就超过200家，其面积大致和中国的一个中等县相当。昂贵的土地价格和高额的建设成本使投资者承担着巨大的债务，打球价格贵得惊人，会员证价格飙升，东京附近几家高级高尔夫球俱乐部的会员证价格甚至超过100万美元。

　　但是，随着经济泡沫的破灭，日本进入了长达10年的经济衰退期，因为球会债务到期无力偿还，会员纷纷要求退会并返还会员费，球场无法支付，纷纷倒闭。在日本声名显赫的绿荣集团是专业的高尔夫球运营公司，旗下拥有20家高尔夫球场，3家酒店和6个温泉浴场，最后竟负债25.8亿美元，其中欠会员的入会保证金就高达12亿美元。

　　高尔夫球是一项健康、有益的运动，高尔夫球的开展会有助于促进经济的发展，经济的发展也会反过来促进高尔夫球运动的发育和成长。高尔夫球应当在中国得到很好的发展，而要保证中国的高尔夫球运动健康有序，“根据需要和可能、有计划有步骤地适度发展”是关键，因此，我们需要冷静的头脑。

　　高尔夫的春天已经不远了，但我们必须有耐心。(崔志强)

　　(2004年高尔夫杂志第2期)