新年伊始，巴萨[微博]却遇到了一个巨大的难题———骨干梅西和主帅恩里克闹僵了！两人先是在冬歇归来的训练中发生口角，之后，在周末与皇家社会的比赛中，恩里克硬是没让梅西首发，生生输球。随后，梅西以肠胃炎为由缺席周一公开训练。昨日，恩里克放言重罚梅西，梅西不觉为耻反以为荣，甚至自己单独训练示威恩帅，种种迹象表明，两人的关系已到了水火不容的地步。毫无疑问，将帅不和已成为巴萨复兴道路上的毒药。

　　职场上，你是梅西还是恩里克？你会怎样应对一位严厉的老板？遇到过骨干不听话，你又该怎么办？昨日，重庆晚报记者采访了数位公司老板、普通员工，而曾从事职场经纪人工作八年，现四川冠中工程机械有限公司总经理的陈林生将为你解读支招。

　　骨干不听话怎么办？

　　昨日《每日体育报》头条指出，在梅西无故缺席周一训练之后，让一向以铁腕治军的主帅恩里克忍无可忍，恩帅声称要对梅西重罚，将帅矛盾升级。值得一提的是，现阶段不管是巴萨主席，还是哈维、伊涅斯塔、布斯克茨三大队长、甚至巴萨球迷通通都站在梅西一边。如果你是老板，在管理的过程中出现得力干将造反，你该怎么办？

　　最纠结的回答

　　重庆市国梁建设有限公司总经理 胡淦淋

　　如果我是巴萨主席，绝不会轻易站在梅西一边。就像我们公司的团队主管和骨干成员之间发生矛盾，如果支持了主管，那他以后在管理自己的员工时就很随意和情绪化了，如果无条件支持员工，可能就会让员工们觉得我以辞职跳槽为威胁就可以逼走我的主管，那即使新的主管上任，只要出现问题员工们都会习惯性地以辞职来要挟公司，这真是个纠结的选择。

　　最严谨的回答

　　重庆美盛欧格信息技术有限公司CEO 李昊辉

　　梅西和恩里克的矛盾，梅西显然做得过分了点，无论怎样球员都不能凌驾于教练之上。如果我的员工公然挑战我的权威，肯定会严重影响公司的发展。有问题可以私下交流，作为领导肯定是要找清楚问题的原因进行协调，解决问题才是最重要。

　　最暖心的回答

　　意大利皮尔袋鼠零售专卖店老板 罗怀成

　　也有员工和我拍过桌子吵过架，不过工作上的争吵我是可以不计较的。私下我会关心员工的想法和感受，冷静分析问题在哪儿，小的问题可以协商解决，但若涉及到大的原则性问题，我还是会从公司总体利益的高度出发，树立权威决不妥协。

　　将帅失和罪在管理层

　　争论梅西和恩里克谁对谁错是没有意义的。但将帅不和却证实了，多年来巴萨高层的频频内乱是真的。说穿了，巴萨管理层出了问题。据了解，巴萨主席自拉波尔塔卸任后，不管是罗塞尔还是巴梅尔托乌作风都偏软。一个软弱的经理在管理企业时，很容易被员工牵着鼻子走。因此，出现像梅西这样的特权生并不奇怪。作为管理层，随时都要注意一个字———度。

　　1、有话私下说。

　　老板平衡主管和员工的关系，都力争私下做工作。

　　2、对事不对人。

　　在处理工作问题、特别是员工之间的矛盾时，绝不能带有个人感情色彩，凡事坚持原则从整体利益出发，做到公平公正。

　　3、拒绝特权生。

　　同样岗位的员工享受的权利待遇应当尽量一致，如果有员工提出特权要求，能让他自己打消这个念头最好。

　　老板太严厉怎么办？

　　面对恩里克的责罚，梅西没有半点妥协。昨日，梅西用单独训练向恩里克示威。梅西在巴萨享受特权多年，圣诞假期比别人多，但恩里克却明确表示，自己不能忍受球员纪律松松垮垮，无论梅西还是其他任何球员，比赛日哪怕迟到一分钟，都会被罚1200英镑。这些苛刻的纪律显然让梅西不太舒服。如果你是有能力的员工，如何处理好自己与严厉老板之间的关系？

　　逃避型代表

　　重庆赛骏广告传媒有限公司骨干策划 陈维

　　干这个工作两年多了，负责策划的工作可以说非常辛苦，根本没有周末节假日的说法，关键是领导要催方案，有一次我加了通宵班过后还要继续到现场做活动，结果还是受到领导批评，虽然心里很气但我依然没有表现出来，只是回家在被窝里哭了一场，遇到这种情况我还是逃避为主，毕竟他是我的领导。

　　强硬型代表

　　浙商银行重庆分行客户经理 刘盼

　　在银行做客户经理让我心理备受折磨。比如，有些业绩优秀的员工可以不用来上班，这些特权实在容易让我们心生嫉妒。记得两个月前我的业绩没有达到要求，开会时被领导骂得狗血淋头，那时我也一怒之下翻了脸，毕竟错不全部在我的身上，这时我必须要坚持原则把情况说清楚，不能因为他是领导就让误会延续下去。

　　换位型代表

　　皮拉图斯飞机工业有限公司物流工作负责人 何俊余

　　老总安排我负责进出口的物流工作，具体工作中还要管很多工人，我的工作环境就是上有领导，下有下属。我的处事原则就是换位思考。比如被领导批评，我会觉得领导肯定有领导的想法。而面对下属不满情绪蔓延，我也会去理解。不过这样受伤的往往是自己。

　　陈林生解读

　　不是每个人都是梅西

　　在目前的人才市场中，具有出类拔萃的能力的人很少，像梅西这样特别出众的员工更是凤毛麟角。其实，大多数人在工作中表现出来的能力和业绩，大多受工作意愿强烈程度的影响。如果出现和领导不睦，首先还得从自己身上找原因，若是因为性格严重不合，可以申请调换部门，换个新的环境和氛围。

　　支招

　　1、自我反省。

　　只有这样才能清楚地认识矛盾的来龙去脉，大多数领导都是从基层干过来的。不要一出现分歧就觉得自己是无辜被冤枉。

　　2、换位思考。

　　领导和员工出现矛盾也是多方面的，比如年龄结构问题和性别差异问题等，这些问题都可以通过比如私下交流等方式去引导解决。

　　3、少说多做。

　　打嘴仗没有意思，你完全可以用业绩说话证明自己，甚至可以争取和他正面PK较量的机会，这才是硬实力的体现。

　　重庆晚报记者 冯劼 胡丹宜 见习记者 高木