《大河报》版面截图 重返中超，老胡高兴之后是冷静，冷静之后是豪情

    重返中超后，胡葆森跟所有人一样高兴，不过他说，“没有2006年冲超时那么激动”。冲超任务刚完成，他已把思路调整到了中超模式，“明年的任务很艰巨，我们要在中超站稳脚跟，投入要上两个亿”。

　　经历过保级的苦涩、亚冠的辉煌、降级的噩梦，建业重返中超很淡定。老胡说，建业足球的半公益性质不会改变，要让更多河南人享受到足球带来的快乐！

　　谈心情——没有2006年那么激动

　　1999年，建业重返甲级之后，胡葆森在中州皇冠假日酒店宴请球迷，当时摆了100多桌，每桌上了五六瓶五粮液。

　　2006年，河南建业在南京五台山体育场成功冲超。四五千名球迷，把五台山“改造”成了航体。胡葆森说，他当时的心情无比激动，建业在香港上市的时候都没有这么激动。

　　2009年，建业打入中超前三。

　　2012年，建业降级。

　　2013年10月26日，建业在航体提前一轮冲超成功，并且获得了中甲冠军。老胡很高兴，但也很平静。

　　大河报：本次重返中超，和2006年首次冲进中超，心情有什么不同吗？

　　胡葆森：2006年，那是第一次，以前没经历过，很有激情，这一次感觉是水到渠成。

　　大河报：建业足球20年里，经历过降级、被人暗算、冲超、亚冠等等不高兴和高兴的事，您怎么看待？

　　胡葆森：20年，我的心都磨出茧子了，起伏不惊、荣辱看淡，已经看得很开，内心比较淡定。

　　谈中超——明年投入上2亿

　　2007年初入中超，建业的投入不过几千万。

　　这些年，中超燃起了新一轮的“烧钱风暴”，建业也已迈进“亿元俱乐部”。明年，建业再战中超，老胡说：“投入还要加大！”

　　大河报：您认为现在的中超，跟当年有什么不同？

　　胡葆森：外部变化很大，各家俱乐部的投入更大，管理也越来越规范，国家也开始重视足球。建业无论从俱乐部经营，还是球队管理，都要上一个台阶，而且会加大投入。

　　大河报：投入大概会有多少？

　　胡葆森：明年估计得2亿。这是资金上的，还有人力，以及方方面面的投入，我们也希望获得政府和社会各界的支持。

　　谈未来——让更多人享受足球带来的快乐

　　中国足球几十年，建业是唯一没有易帜的民营企业。胡葆森的坚持，成为中国足坛的一道风景线。与广州恒大、大连阿尔滨等球队不同，建业足球，20年来走的是低调、务实的草根道路。在老胡看来，建业足球应该算是个半公益事业。

　　大河报：重回中超，有什么样的规划？

　　胡葆森：一直以来，我都把建业足球当做半公益事业，从来没有当做一个商业产品去经营。建业俱乐部自身的造血功能不足，但我们没有把俱乐部的负担转嫁到球迷身上。有些场次的比赛，如果票价提高10元，就会多出几十万的收入，但我们没有这么做。我所希望的，是让球迷们分享到更多快乐！

　　大河报：建业足球有什么样的发展思路？

　　胡葆森：建业足球搞了20年，虽不顺畅，但也捕捉到一些适合自己的规律。我希望建业能培养更多、更好的青少年梯队，这样可以节省开支，同时，也有利于提高河南省青少年的足球参与度。

　　谈合作——足球振兴需共同努力

　　从1994年接手足球，除了河套老窖、四五老窖等企业的短暂合作，建业唱的基本上都是独角戏。如果多一些各界的支持，中原足球腾飞之日或许就不远了。

　　大河报：重返中超，您是否认为这是中原足球再次振兴的开始？

　　胡葆森：我有一个理念，就是开门办足球。有些事不是一个俱乐部可以改变的，可能需要1亿河南人同心同德，改变我们自己的生存环境，改变在中国体育界的地位。

　　大河报：对于建业同《大河报》的合作，您怎么看？

　　胡葆森：这不是一个简单的合作，多年来，不论建业在乙级，还是甲B，还是征战中超，《大河报》以及省内外的众多媒体，都是河南建业、河南足球的坚强后盾。从最早的甲B特刊，到后来的中超、中甲，风风雨雨，不离不弃，特别感谢这么多年的支持。