李宁曾在2008年北京奥运会上点燃了主火炬

李宁和中国体操长达23年的合作宣告结束

　　新浪体育讯　以下内容来自香港《大公网》：

　　在商言商，取消赞助本来是很正常的市场行为，但因为李宁与中国体操队的血脉渊源和深厚感情，长达23年的合作后分手，还是令人唏嘘不已。体操人从情感上都难以接受这次换装，因为对他们而言李宁绝不仅仅是一个冰冷的企业。

　　李宁可能是国内运动品牌里唯一自始至终都站着赚钱的，从来没有过山寨历史。2008年北京奥运会开幕式李宁以“飞天”的方式点火成功，第二天王府井李宁品牌旗舰店挤满对民族品牌充满自豪感的顾客，多年以后只有王府井苹果旗舰店的开业能与之媲美。可惜，好名声就像火，点燃之后可以很容易维持，把它熄灭就不容易再点着了。

　　李宁从1992年赞助中国奥运代表团开始异军突起，2008年奥运会旗下有体操、跳水、乒乓球[微博]、射击四个金牌之师，2012年奥运会又增加了羽毛球[微博]，签下五大王牌军。伦敦奥运林丹[微博]在一场史诗对决里力挫李宗伟蝉联男单金牌，次日李宁在香港的股价就暴涨了12.15%。然而，四年一次的短暂逞强无法左右大局。

　　从申办成功到圆满落幕，“北京奥运概念”为李宁的高速扩张提供了契机，在2009年以84亿元的销售额超越阿迪达斯，成为国内体育市场第二名，直逼领头羊耐克。然后呢？然后中国奥运梦实现了，北京奥运的题材也过时了，李宁公司陷入了迷茫，2010年作出了某些尝试，比如换了logo，比如将口号“一切皆有可能”换成“让改变发生”——改变真的发生了，李宁失去了国内业界老大的位置，被安踏取而代之。

　　没有国企的命，得了国企的病。李宁的定位始终不明确，一会雄心勃勃要与阿迪耐克在高端市场厮杀，一会又自降身价和草根的福建系体育企业在低端市场缠斗。本来在60、70、80后人群里有不错的口碑，却非要渲染“90后李宁”，结果得罪了前者，也没讨好后者。

　　中国的金牌项目无外乎乒乓球、羽毛球、体操、跳水、射击、举重，没有一个算得上国际主流项目，只有等到4年1届的奥运会才能引发关注(本国进行的北京奥运略有例外)。李宁发现在职业化高、商机大、回报丰厚的项目都是由阿迪、耐克控制，阿迪主打足球，耐克主打篮球，民族品牌要想“高大上”就必须跨入主流项目领域。

　　国内商业价值最高的两大赛事就是中超和CBA[微博]，耐克抢占了中超，李宁别无选择，他们开出20个亿天价与CBA牵手5年！耐克和中超的合同是10年12亿，安踏和中国奥委会的赞助是4年5亿，所有人都觉得李宁疯了！

　　CBA一个赛季满打满算也就四、五个月，空窗期太长，而篮球填补这个时间档的中国男篮赞助商恰恰是耐克——李宁的死对头。李宁联姻CBA的巨额资金，2/3是通过终止其它赞助项目和缩减市场营销实现的。更讽刺的是，前篮协掌门人李元伟[微博]曾找李宁谈合作，但那个时候李宁还一心向往奥运，瞧不上CBA。

　　说实话，李宁豪赌CBA存在很大风险。但没有退路，篮球是李宁核心五大运动品类之首，他们手中必须把控有号召力的资源，10年1亿美元投资NBA球星韦德[微博]也明显出价过高，好在“韦德之道”篮球鞋卖得不错，这更坚定了李宁进军国际主流项目的决心。

　　刚刚结束的巴西世界杯赛，国内体育品牌毫无话语权可言，耐克赞助了10支球队，阿迪赞助了8支，德国阿根廷分获冠亚军也被看做阿迪的胜利。《福布斯》一针见血的指出，中国运动品牌欠缺最起码的专业性，更像休闲装，走的是优衣库那种“快时尚”风格，在世界杯的大舞台，一缺乏竞争力，二缺乏雄心壮志。

　　安踏等本土运动品牌也是遵循奥运争光路线，所以注定在海外市场难有作为，但他们定位锁定在中低端消费者，避开了阿迪、耐克的锋芒，同时也在期待以性价比优势复制“小米手机 效应”。李宁有着运动员基因，要做就做第一，他的梦想是挑战阿迪、耐克(即便李宁市值还不到耐克的1/50)，所以“去李宁化”是李宁的必然选择——抹除体操印记，押宝国际认可度更高的篮球。

　　李宁是一个真实的品牌故事，是一个奥运冠军的励志传奇，虽然随着时间推移，李宁本人的影响力在新生代消费者中逐渐式微，李宁品牌对怀有爱国主义强烈情绪的用户吸附力削减，但仍是最不甘固步自封的中国体育企业，如果它也采取保守的本土战略，死抱着金牌题材不放，应该不会被安踏超越。

　　放弃中国体操队就是不汲汲于儿女情长的壮阔胸怀，就是对奥运项目日渐失望后的战略退出，向国际主流竞技冲刺，可能成功，也可能失败，但至少勇敢的尝试了。当然，李宁的规划里缺少世界第一运动足球，这让其拼图并不完整。

　　大公体育特约评论员 杨华[微博]