随着亚青圣火的熄灭，一场青春盛会圆满落幕。南京举办的第二届亚青会获得了各方好评，南京在国际上成功地展示了自己的形象。当我们回顾南京成功举办亚青会的前前后后，当我们与各界人士交流时，记者发现，本届亚青会传递出一种令人欣喜的“南京效率”，这笔无价的亚青财富，不仅仅让世人对南京承办大型国际性综合赛事的能力有了信心，更让人对南京城未来的发展有了更多的期待。

　　亚青会节俭关键词

　　在筹备时，组委会的团队主动将中编办批准的800个临时性编制控制在400个以内，还“创造”性地将2014年青奥会和2013年亚青会的筹备“合二为一”，实行“两个赛会、一套人马”。

　　场馆化工作人员总数由4000人减少至2200人，人力成本仅占办赛费用的2%。

　　亚青火炬网络传递，有全亚洲3300万人次参加，而这一方式几乎为“零消耗”，仅此一项，就为亚青节省近2亿元。

　　“南京模式”的节俭、高效、创意

　　工作人员

　　多是从机关单位抽调来的“临时工”

　　一套人马同时筹办亚青和青奥两个赛事

　　各界赞叹本届亚青会创出了办赛的“南京模式”，究其核心，就是用南京效率创造出资源最大的价值。

　　“过去正常三天的工作量，现在一天就要干完，”亚青会主媒体中心新闻协调副经理毛成宽清楚地记得，2011年9月16日，他从当时的建邺区民政局，借调到了亚青组委会。在位于绿博园的南京青奥(亚青)组委会里，近400名工作人员中，大部分都和他一样，是从各个机关单位抽调过来的“临时工”。组委会除了招聘40名小语种人才和公开选拔18名组委会部长助理之外，其余人员多数是借用的。

　　南京亚青组委会新闻发言人、新闻宣传部部长丁铭在亚青会闭幕当天告诉扬子晚报记者，一开始大家心里没底，但现在看来，一套人马办两个赛事，不仅最大限度节约了资源、提高了效率，还有利于办赛经验的传承。

　　办赛预算

　　一减再减，从10亿缩减到7亿以内

　　组委会成立3年，没有购置一辆行政用车

　　“节俭”一词在筹备期间不断被强调。南京亚青会的预算从此前的10亿元缩减到力争控制在7亿元以内。

　　组委会成立3年来，没有购置一辆行政用车，所有工作用车，全是从汽车租赁公司租来的；赛事运行总指挥部借用智慧南京中心的场地，节约了数字大屏建设费用2500万元和赛事指挥体系信息系统建设费用3000万元。在节俭办赛事的指引下，亚青场馆和设施“能改不建、能修不换、能租不买、能借不租”。国际博览中心场馆改造负责人梁启慧先生在接受记者采访时说，“展览馆内的结构、地面、墙面都没有动，比赛用的看台、桌椅、灯光都是临时安装的。比赛结束后一个星期内，可以全部拆除。” 

　　丁铭说，我们办赛不追求场面的奢华，不追求接待的豪华，而是要让年轻人成为主角、展露才华。

　　赛会创意

　　网络火炬传递，花钱少参与人数更多

　　节俭理念将成赛事遗产，明年青奥继续

　　文化教育活动是亚青会的一大亮点，受到各国宾朋的夸赞，但看看账目，其实组委会在这一块却没有花多少投入。丁铭介绍，亚洲文化村都是由各个学校承办，年轻人设计创意，计划没有花组委会一分钱，年轻人在设计中得到锻炼，在交流中收获了友谊。

　　这次南京亚青会没有举行大规模的火炬市外传递，而是首创了网络火炬传递，这一创意来自年轻的青奥小顾问。网络火炬传递软件开发花了300万元，最终由研发单位魔盒公司作为赞助提供的，组委会没有花一分钱。但这一份创意的价值却是无限的，最终有3300万人次参与这一网络火炬传递。丁铭介绍，这一网络火炬传递计划在明年南京青奥会将延续。

　　“我们强调的节俭理念，这也成为了一份赛事遗产，对今后在城市建设管理的方方面面都有借鉴意义，”丁铭说，通过赛事，也把节俭的品质传递给更多人，对于年轻人、对于这座城市，这是一笔宝贵的无形财富。

　　扬子晚报记者 仇惠栋