即使率领球队夺冠，成耀东还是一如往常的淡定。

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　　“担任全运队主教练同样有压力，但与执教职业队相比，这份工作可以让我有相对较长的时间，静下来打造球队，将自己对于足球的认识，一点一滴，扎扎实实地渗透给每一名球员。”

　　面对朋友、球迷、媒体的赞美之词，成耀东昨天在接受青年报独家专访时坦言：“我不过是做了一名主教练该做的事情，希望这次全运会夺冠，能让这批队员的足球之路走得更远、更扎实。”

多次海外拉练给了成耀东带队夺冠的信心。新华社 图

　　上海足球需要我，我没理由推辞

　　记者：是什么样的原因让你当初放弃职业球队的邀请，选择执教上海全运队，而且一干就是三年？

　　成耀东：无论是做球员，还是当了教练，我在足球生涯中取得的每一点成绩，都离不开上海对我的培养，当上海足球需要我的时候，我没有任何推辞的理由。作为一名上海足球人，成为上海全运足球队的主教练，是我义不容辞的责任与义务。

　　当然执教这支上海全运队也有缘分的因素在里面。2009年从陕西队退下来后，上海足协的主管领导邀请我去看了这支球队的全运会比赛，虽然孩子们当时的成绩打得不是很好，但我感觉他们很有潜质，值得培养。

　　记者：如同你说的那样，当时这批球员在同年龄段中不算最好的，作为一个长期执教顶级联赛球队的教练，带全运队当“孩子王”，是不是有些冒险？

　　成耀东：我从没有考虑过这方面的因素，要说冒险，职业教练这个工作时刻存在着风险，我相信自己的能力，而且我也认为，只要是有能力的教练，不管带什么级别的球队，你的价值都能得到体现。反之，即使带巴萨和皇马，也无法取得好的成绩。

　　记者：从一开始的不被看好，到成为上海四支全运足球队中唯一夺冠的球队，你觉得球队依靠着什么获得了成功？

　　成耀东：首先，我们的全运备战计划制定得非常缜密，为了进入2013年全运会足球决赛阶段比赛，三年来我们的计划落实到每一堂训练课，每一场教学比赛，并且每一项计划的执行都有着明确的分工，三年来这个团队一直是有条不紊的工作，尽管中间也碰到过曲折，也有过不如意，但大家的信念从来没有动摇。

　　另外，球队的进步离不开上海市体育局、上海市足球管理中心各级领导的大力支持，以及上港俱乐部和中邦俱乐部的无私帮助，他们为球队的备战提供了最好的平台和后勤保障。

　　最后，要感谢的是我们这个团队中每一个成员，三年说长不长，说短不短，为了团队的荣誉，这几年来，大家共同努力，不计较个人的得失，特别是在遇到逆境时，我们这个团队始终体现的是迎难而上，顽强拼搏的精神。

　　高规格实战平台造就战斗力

　　记者：在夺冠的那一刻，你的真实想法是什么？

　　成耀东：将近三年的备战，我一直在给队员们树立信心，特别是进入决赛阶段，我告诉他们，只要坚决执行战术纪律，只要团结一心，上海队就能夺冠。从孩子们的眼神中，我体会到他们信任我，夺冠后，看着孩子们兴奋地抱成一团，我一直紧绷着的神经也放松了下来，让年轻队员的价值在全运赛场得到最好的体现，也算是对我的能力的一种认可吧。

　　记者：也就是说，在决赛阶段前，你就把夺冠定位球队的终极目标？

　　成耀东：是的。

　　记者：为什么对夺冠这么有信心？

　　成耀东：这份信心，源于球队的实力在稳步地提升。2011年我们参加乙级联赛，从没有输给过同年龄的球队，在当时的乙级联赛强队福建骏豪队(现中甲石家庄骏豪队)的主场，我们还战胜了对手，赛后当地的足协官员对我说，他们从没有在主场输过球。第二年参加乙级联赛，我们在与同年龄球队比赛中依旧保持不败。

　　除了用乙级联赛的平台达到实战演练的效果，这三年来，我们还不定期地赴海外拉练，2011年年初在日本大阪的一项邀请赛中，我们战胜了日本J联赛的同年龄球队拿到冠军，当年年底我们前往西班牙拉练，在与西甲同年龄球队比赛中取得了两胜一平两负的成绩，其中与皇马青年队的比赛，虽然输给了对手，但上海队员在比赛中的表现，让皇马的教练也刮目相看。2012年我们去英国与英超、英冠的青年队打了8场正式比赛，在科学训练和高质量比赛的双重保障下，我在赛前就预感到，这支上海队完全具备了问鼎本届全运会男足冠军的实力。

　　把人组织好，青少年足球有竞争力

　　记者：你给这支U20上海全运队打上了哪些烙印？

　　成耀东：我个人的理解是，现代足球越来越追求快速、控制、传接、逼抢，我们的年轻球员要想在短时间内达到这四项标准不现实，但作为教练不能放弃对他们的高要求管理，每一场比赛，我们在赛后都会整理出详细的技术数据，通过数据指导下一场比赛和今后的训练，其中有三项数据，教练组看得很重。第一是射门次数，我们要求队员们无论是与强队还是与弱队比赛，每场比赛射门次数不能低于15次；第二是抢断次数，无论强队弱队，每场比赛的本队的有效抢断次数不能少于40次；第三是传球成功率，无论强队弱队，每场比赛本队的传球成功率不能低于80%。

　　另一个战术纪律是坚决走地面，打脚下。教练组要求队员，只有在后场解围、大范围转移、边路传中这三种情况下才能起大脚，让年轻球员养成好的职业习惯是一个漫长的过程，教练员需要耐心、决心、细心。

　　记者：在亲身体会之后，你对目前青少年足球的开展有哪些建议？

　　成耀东：与三年、五年前相比，我们在校园足球和青少年足球开展方面取得了进步，但与足球发达国家相比，我们依然存在不小的差距。这几年，带队去西班牙、英国以及我们的近邻日本拉练，让我感触最深的是，在这些国家，足球得到了最大化的普及，足球场到处可见，踢球的孩子无处不在。

　　我认为，我们的足球管理部门应该竭尽所能的去培养现有的足球人才，虽然在足球人口和普及程度上我们还不如足球发达国家，但如果能把现有的足球人才资源组织好，我们的青少年足球还是具备了一定的竞争力。

　　土帅？洋帅？俱乐部管理层要有明确计划

　　记者：全运会夺冠，让你为国产教练捍卫了尊严，你觉得本土教练与洋帅能否在目前的中国足球环境内达到共融？

　　成耀东：肯定可以共融，足球本来就是世界性运动，足球的发展离不开国与国，俱乐部与俱乐部之间的交流。中国足球的现状决定了，中国教练自身还有着许多需要提高和学习的地方，洋帅进入中国，也给我们这些国产教练，提供了学习的机会。但引进洋帅，并不代表国产教练就是一事无成，客观地看，国产教练也在进步。这几年的职业联赛中涌现出不少优秀的国产教练，比如高洪波、马林、傅博、朱炯、唐尧东等，这次全运会比赛，一些年轻的国产教练也率领各自的队伍打出了精彩的比赛内容。

　　如何让洋帅与国产教练得到最科学、最合理的分配，通过聘请洋帅提高国产教练的业务水平，我认为这是摆在行业管理者与各俱乐部投资人眼前的两个课题，无论是聘请洋帅，还是选择土帅，管理层应该有着清晰的计划和目的，切忌盲目跟风。

　　记者：关于你个人接下来有什么安排，是否会重回职业队执教？

　　成耀东：先调整一段时间吧，但作为一名上海足球人，我希望自己今后能为上海足球作出更多的贡献。