记者贾岩峰[微博]报道 克鲁尼奇来了，李明回归总经理之位，赵明阳希望他完成内部人员调整，权力重新分配，从而保障员工工作的积极性和效率，避免出现一些部门和人员之间相互推诿、相互指责的情况。“我在等着李明的改革方案报告，我希望看到他的魄力和大刀阔斧改革的决心。”在谈到即将开始的人事调整时，赵明阳说。

　　今年阿尔滨俱乐部在机构设置上有比较大的调整，分别成立了两家独立运作且与俱乐部平级的公司，负责媒体和基地管理。其中传媒公司负责为球队做市场推广，宣传兼票务发行；而基地管理公司负责各级球队的生活餐饮保障服务，这使得原本只有20多人的俱乐部一下子扩大到了近百人。“老板当时是想多提供一些就业机会，把所有大连足球圈的有经验的人都聚在一起做点儿事，但实际效果并不好，所以下一步还要听老板指示，进行人员和资源整合。”正在南京学习的李明在接受记者电话采访时表示。联赛进入间歇期后，李明参加了中国足[微博]协举办的新一期教练学习班，12日学习班结束，他将在今天正式开展工作。这次改革压力很大，很容易得罪人，但为了俱乐部能够更好地向前发展，李明别无选择。

　　在谈到这次改革具体举措前，李明说了一番意味深长的话：“老板这几年为了投资这个俱乐部操了不少心，耽误了很多自己主业方面的生意，所以这次改革只能由我来替他承担起来了，老板这些年很不易，阿尔滨集团无论从企业规模和资金实力，都不是大连最大的，但是就是因为有一份责任感和对足球的热爱，才让他咬紧牙关投入，我们比不起一些国企家大业大，浪费不心疼，就像老板说的，阿尔滨养不了那么多闲人了，所以每个人都可以问问自己在这个俱乐部工作期间，做了什么贡献，有哪些优势资源，继续存在是否能够给这个团队带来价值，如果一样都没有的话，或许可以提前做好一些准备。”此外李明还强调，他所进行的改革，更注重的是一些管理方面权力的回收，比如一线队经常遇到一些紧急突发情况需要财务方面做出及时反应，而不是要各个部门逐级审批耽误效率，此外还有一些青年队教练的管理也要归到俱乐部来，与一线队管理挂钩，现在阿尔滨的梯队在同一年龄段都有两套班底，一套阿尔滨的，一套原实德的，肯定要进行整合。

　　球队的招商工作也受到较大影响，一些负责具体业务的人员也都停滞下来，持观望态度，怕自己的业绩因为主管领导的变动而受到牵连，因此阿尔滨今年虽然请来了更多的球星，但是在市场开发上却没啥效果。“足球的市场经济体制本来就不完善，想要通过足球俱乐部进行招商引资赚钱是很难的，恐怕短时间内也打不开相应的市场，所以我们只能尽量节流，减少不必要的浪费。”这是李明在市场开发工作方面的态度，以他的经验来看，阿尔滨想要“开源”必须要把一线队的成绩先搞好，有了成绩，商家才愿意用这个平台进行宣传。但李明表示他不会更多干涉克鲁尼奇的执教工作，只会从旁辅助，把俱乐部的整体运营搞好，给主教练和球员提供一个更舒适踏实的工作环境。