本报记者 胡建明

　　从1998年接手泰山队以来，鲁能[微博]俱乐部先后经历过邵克难、董罡、康梦君和孙国宇四任总经理，球队成绩不好就换领导，这几乎已经成为鲁能俱乐部发展的固定模式。

　　纵观这几年的历程，高层的更迭其实并没有给鲁能俱乐部的发展带来实质性的改变。在以广州恒大[微博]为首的房产企业大肆投资并改变中国足球格局的情况下，鲁能俱乐部要想跟上中国足球的新形势，必须发动一场强烈的“头脑风暴”，使其管理思维也能有质的改变才行。

　　在鲁能足球的历史上，邵克难是鲁能刚刚接手泰山队的领路人。那时候，与其他俱乐部相比，鲁能泰山无论是资金实力还是管理模式，都处于领先地位。凭借这种优势，鲁能泰山才在1999赛季夺取了双冠王。董罡时代，他凭借其强硬的性格，继续推动鲁能泰山的发展，在那个时候，鲁能虽然也经历了高潮和低潮，但董罡严格管理的模式还是得到了很多人的认可。

　　到了康梦君时代，由于鲁能在此之前已经打下了坚实的基础，守成成为康梦君执政的主旋律。在此期间，他算是很好地完成了自己的任务。到了孙国宇执政的时期，中国足球发生了巨大的变化，好在2010赛季，鲁能还算是经受住了考验，孙国宇带领大家一起创造了“大满贯”的佳绩。

　　到了2011赛季，随着其他俱乐部加大了投入，鲁能俱乐部在应对方面出现了错误的判断，乱局就此开始。让人感到遗憾的是，到2012赛季，鲁能俱乐部不仅没有及时作出改变，反而变得惶惶不知所为。

　　在这两年时间内，鲁能清晰地暴露了存在决策机制过长、多头领导等现象。这直接导致了，在变革的大潮中，鲁能缺少足够的魄力和手段，尤其是在球员去留的问题上，俱乐部一直表现得瞻前顾后。

　　每每说起鲁能俱乐部该如何改革，很多人都会用鲁能是国企，国企受困于“船大难掉头”为挡箭牌为鲁能开脱。实际上，只要鲁能能建立起有效便捷的决策机制，以专业化来提升管理水平，很多问题都会迎刃而解。老的思维不打破，鲁能俱乐部很难有所突破。