冈田武史结束了他在中国执教的第一个赛季。将近一年下来，他对中国足球、中超[微博]联赛有了更深的认识。在接受《日本经济新闻》的专访时，冈田讲述了他观察到的中国足球的细节和认知，其中不乏令人深思之言。虽然有些话会让跟他共同工作的人感到一丝脸红，但冈田在文中表示：“该说的还是要说。”

　　强势的老板

　　中国的足球联赛存在着很独特的个人所有制。在地产、金融、电气等行业靠自己的双手获得成功的商人们成了足球俱乐部的老板， 为了打造有实力的俱乐部他们不惜一掷千金。

　　我在电视上看了申花[微博]的友谊赛，感到十分惊讶。两名前锋竟然是阿内尔卡和俱乐部老板本人！我觉得这样颇有创意的行为是日本人难以想象的。做到这个地步，俱乐部老板已经不仅仅通过投资足球实现其他目的，而是直接告诉大家：俱乐部就是我的玩具。

　　绿城俱乐部一直注重培养自己的队员，并没有在引进外援方面像其他球队那么出手阔绰，但是同样的，在俱乐部里，老板的个人意志也会直接影响俱乐部的各项方针。

　　比如说，球队胜利的话，有没有奖金在合同里是不会明确写出的。老板却会突然对我们说：“下一场胜利了，奖金就翻倍。”

　　又比如说，老板想让我明年续约，可是明年的经济投入有多少，会不会引进新的选手，要带领队伍往哪个方向发展等问题却都没有明确地说明，这样很难谈续约。另外，俱乐部预算的概念也不是很明确，如果要引进某个队员的话需要向老板个别说明，只有老板点头才有可能申请到钱。

　　这个跟日本职业棒球或足球俱乐部的老板们不同，他们因为生意繁忙，一般会委托俱乐部的职业经理来管理整个俱乐部。并且给他们一定的权限。

　　我曾经也感到非常困惑。绿城有非常优秀的青年选手，老板当初对我说：“哪怕是降级也没关系，只要把这些青年选手培养出来就好了。”所以在比赛中我尽量使用年轻人。可是当球队连败时，老板还是会说：“要赢啊！”而当球队再连胜的时候老板又会说：“还是应该多用年轻人啊！”

　　老板怎么说都是对的，但是对最终结果负责的人是我。刚开始的时候，想着怎样才能贯彻老板的要求与愿望着实让我烦恼了好久。

　　现在我反而觉得我更喜欢这样的老板。会很自然地对我提这样那样的要求，是因为老板对足球非常地热爱。不是靠金钱引进强大的球员，而是靠培养可塑之才成为冠军，并代表国家在世界赛场上拼搏这个伟大的梦想很让我感动。

　　不职业的俱乐部

　　绿城俱乐部的老板对足球很了解，但是俱乐部还是缺少懂得足球界常识又能准确地将教练的意图向老板说明的人才。可能是中国俱乐部的老板都太强势，如果说太多的话会给自己惹麻烦。但我认为缺乏这样一个关键的“中间人”的俱乐部结构是很让人担心的。

　　在一个所有权力都集中在老板手里的体系中工作的时候，使我觉得下意上达是件非常非常困难的事情。到头来如果我不直接与老板谈判的话很多事情都实行不了。

　　俱乐部里每个人都有一种“不要惹老板生气”，“不要让老板生气”的意识，在尊敬老板的前提下对老板直接谏言的我是唯一的例外。

　　当然，由于价值观的不同，有时候在工作中也会遇到一些不合理的要求；有时也会遇到明明是当事人却装成事不关己的行为。但我完全不会把这些都归咎于“因为是中国才这样”。明哲保身、对部下下达毫无意义的命令，在组织中磨灭自我意识或者扼杀别人这样的事在日本也有。

　　非常有趣的是，对老板非常支持的球迷们对我这个要改革俱乐部的人也非常地支持。球员和俱乐部工作人员也非常配合我的工作。这是一个非常团结非常优秀的团队。现在我有一种为了他们我需要更加努力的念头。

　　难以理解的要求

　　在中国工作有时会碰到在日本难以想象的障碍。明年要在辽宁省举行的全国运动会就是其中的一个例子。在日本，全国运动会与职业的足球俱乐部是没有关系的。可是在中国，以省为单位的对抗是项与奥林匹克一样的四年一次的重要运动会。

　　全运会的足球是青年队的对决。绿城青年队等于浙江青年队，这支队伍是很有实力拿取金牌的。浙江体育局的官员们正全力投入全运会这项工作。上一次在和体育局官员一起吃饭的时候，他们说：“希望打入全运会前三名，你一定要当全运会队的教练。”

　　这让我非常的吃惊。现在绿城24名职业选手中有8人是青年队选手，其中3人在第一阵容中占有席位，也就是说把青年队员抽掉的话我们的阵容就不完整了。

　　“我告诉他们，把青年队员抽掉的话，一线队就不可能跟其他强队对抗。我要带队打好中超比赛，不可能接手全运会队。”

　　对于我这个回答，官员是这么说的：“比起中超来全运会更加重要。”