新浪体育讯　北京时间1月26日，山西女篮2-1战胜卫冕冠军北京队，历史上首次杀进总决赛。这不仅是山西篮球历史上最好成绩，同时也是中国篮球职业化以来，第一支从乙级联赛升入甲级，第一年就杀入总决赛的球队。在这些值得铭记的历史后面，有个人功不可没，他就是山西兴瑞女篮的当家人王海珍[微博]。在杀进总决赛这天，他也接受了新浪体育的独家专访——

　　新浪体育：对于球队打到目前这个成绩，你感觉满意吗？

　　王海珍：打到这个成绩，我肯定是满意的。我们这个球队，从球员构成来讲，板凳深度不如意。其实，可以说几乎就是没有板凳深度。基本上就是五个先发队员，再加一、两个替补，能打球的就那么6、7个人，所以走到这一步，真的非常不容易。

　　新体：山西兴瑞女篮是一支升班马的球队，在参加WCBA[微博]联赛的第一年的就取得这样的突破，你是否一开始就想到了呢？

　　王海珍：当然不是一开始就能想到的。赛季开始前，我们有自己的目标。但当时谁都没打过，我们也只是想象。以当时的手里的人员来看，我们还是觉得可以进入到季后赛的。但是开局两连败之后，我们也意识到甲A不是这么好打的。随着玛雅来了，球队才有了质的变化，从两连败到十连胜，球队这个过程中也是越打越有信心。当然，到了后面我们的目标就不一样了，不再是陪太子读书。

　　新体：从一个升班马球队走到总决赛这不仅对于WCBA，对于中国篮球来说都是也是一段新的历史。

　　王海珍：尤其是打到目前这个成绩，我想大家会更有信心，谁进了总决赛也不是去玩的，大家都想去拿这个总冠军。我们不会有任何的包袱了。

　　新体：赛季前因为宣传工作，也因为强援引起的关系，球队吸引到了很大的关注度，但在开场两连败的时候，压力顿时袭来，你当时有种什么感觉？

　　王海珍：当时我的感觉？哎呀，就是觉得竞争太残酷了。女篮的比赛比我想象中更艰苦。尤其是输给河南的那场比赛。我感觉，球队、俱乐部方方面面都存在很多的问题。虽然嘴里喊着职业化，但其实很多方面都是伪职业的、甚至说根本不职业。还有当时和外教的沟通上。 怎么说呢？当时，我不敢说心如死灰。但真的是心一下凉了。我当时就想，我的最后救命稻草就是玛雅了。如果她来了仍旧无法挽回颓势的话，那问题就大了。当然，我相信她的到来会改变局面的。

　　新体：玛雅-摩尔到来之后所发生的一切变化，你想到了么？

　　王海珍：绝对没想到。十连胜也得意于开局的两连败。我在想，如果她赛季一开始就来，可能也不会有后来那个激励人心的十连胜。当时两连败之后，大家开始反思自己的问题，正好这个时候她来了，和大家的融合，对球队的影响。加上别的球队也不了解我们。

　　新体：2013年之后，球队连续输了三场球。现在回过头去看，那段时间球队到底是出了什么问题？

　　王海珍：新年之后的三场比赛输我认为主要有几个方面。第一，是随着比赛进行，对手对于我们的了解更多的。对于外援进行的针对性的防守越来越凶狠。另外我认为当时的球队状态也出现了一些低潮。一个赛季，球队总有高低起伏的时候。正好那个时候球队到了一个状态不太好的时候。再加上当时我们的球队位置比较稳固，输球赢球对于位置不会产生改变，所以思想上有些放松。主要我还是觉得到了一个球队的疲劳期。

　　新体：第一场惨败给北京队，还损失了一员大将，这个你想到了么？

　　王海珍：我在赛前绝对没有想到会这样的方式输球。坦率的说，我在赛场想的是在客场要拿下。然后2比0横扫对手。我也想到了困难，但我们之前在这个场地上赢过球。从比赛来看，显然我们没有北京队准备得更充分，我们可能是觉得北京是可以拿下的。另外，在球员的潜意识里面觉得我们反正后面还有两个客场，在心理上给自己了退路。但最为重要的是还是对于这样的一支有总决赛经验的球队，我们自己的准备不足。另外就是张伟[微博]的突然受伤。

　　新体：对于山西队进入WCBA之后引发的一些效应，变化，甚至是一些在将来有可能有变革，你当初想到了么？

　　王海珍：我想到过自己会成为一个搅局者，我也把自己放在这样的一个角色去做。我想因为山西队的加入，在一定层面上去改变WCBA的格局，但我没想到球队给联赛带来的变化是巨大的。过去相对稳定的格局，好像在悄悄的被改变。谁也没想到今年的格局，尤其是3-7名到最后一轮才尘埃落定。 而且由于玛雅带来的一些效应，我想也是有巨大的影响的，在我自己没做篮球之前，反正我是从来不看WCBA的。

　　从俱乐部经营这个来说，我们肯定是高起点、高标准的，我们的起点很高，就是学习最职业的，俱乐部做，需要做出一种文化。但是在这方面，我感觉能够为联赛带来影响是很有限的，因为这种局面真的要引起根本的变化，是一两个俱乐部做不到的。 虽然民营的职业化的球队在WCBA有两支，一支山西、一支云南，但要真正的带动起这种局面，我觉得任重道远。

　　新体：现在的中国篮球圈，说起您的名字大家都会自然的联系到“篮球狂人”这个名字，而你从过去简单的热爱篮球，到真正的变成篮球的从业者，一个俱乐部的经营者管理者，身份角色的变化，给你带来的最大的感触是什么？

　　王海珍：最大的感触是球队管理是很复杂的。这不是生产产品，不是一条流水线作业。俱乐部的管理各方面的。举个简单的例子，我们现在是拿上钱买不上队员，因为这个联赛运动员没有真正的流动起来。我们需要自己的后续力量，失少还需要三五年。我想，将来的三年我们球队都会面临这样的困难。

　　新体：那在这个参与职业化建立职业化的过程中，你觉得最大的困难在哪里？

　　王海珍：困难很多，我们只能输说我们需要时间。比如球员，中国的教育环境文化背景，所谓的职业化球员本身是不存在的。这也是为什么外教在中国混不好。因为他想当然的认为球员都是他们以前遇到的那样。这在中国不实际。我想这一切也急不来，需要过程。山西俱乐部要建立自己的文化，大家来到这个俱乐部，你打球打得好，你能够场上场下体现你职业运动员的水准，你就值100万。但也许你在其它地方也就是一年20万，自己的价值是通过自己得以体现的。

　　(晨曦 太原报道)