在山西队，老板和教练的关系，从来都是一个焦点话题。联赛首轮，洋帅马特奥和助教张德贵的分工，再次进入人们的视野。而在季前赛之时，就爆出老板因与马特奥存在分歧，意欲换帅的传闻。

　　既然这个问题众所周知，也就没有必要遮遮掩掩，索性打开天窗说亮话，让最了解和关注这支球队的山西媒体和山西球迷，来一场“关于老板是否可以干预教练业务问题”的大讨论，也许于事无补，但是至少让人们的心里更为明亮。

　　赞成方

　　王兴江当主教练未尝不可

　　王兴江当主教练未尝不可。穆里尼奥不就是从一名翻译干起，最后成为了世界足坛的顶级教练？反而许多从小踢球，搞了一辈子足球的人当教练，最后泯然众人。

　　我认为，王兴江要当一名成功的教练必须要满足两个条件：一是必须把大量的时间和精力投入到篮球事业中去；二是他必须要拥有很强的学习能力。

　　据我所知，这两个条件王兴江都基本满足。第一个条件，王兴江对篮球的热情和投入毋庸置疑，单是每个赛季几乎场场不落地随队现场观看比赛的精神，CBA[微博]哪个老板能够做到？这方面事例太多，不细说。第二个条件，王兴江最初是一名会计，后来他选择了下海创业搞钢铁厂。创业之初，钢铁行业对他来说完全是陌生的领域，但是他边学边干，最终成功地创立了中宇钢铁厂。

　　篮球行业有其特殊性和自身的规律，但是世间万物一理通，百理通，决定角色转化能否成功的关键不是出身和底子，而是是否真正具备强烈而持久的兴趣、强大的学习能力，并且锤炼出对该领域的理解力。

　　篮球行业再难也难不过造反吧？朱元璋还从一名乞丐、和尚成功地转型当了皇帝呢。

　　新华社山西分社记者 叶 健

　　谁说不可以

　　王老板参与指挥，可以说不符合常理，可以说不职业，但是对于山西队来说却是切实有效。

　　有说王老板是外行指挥内行，这话并不准确。王老板是篮球运动员出身，年轻时是河北队的球员。毫不夸张地说，他对NBA[微博]各方面的了解、对各种打法的研究远远超过了一般的中国教练。而中国的绝大多数篮球教练不研究、也没时间研究NBA，对各种先进理念并不了解。

　　并且，从河南到山西，王老板的球队进入CBA8年来，他一直参与教练组的工作，从中得到的收获、经验并不比一般教练员少。山西队一些成功的战术打法就是出自于王老板之手，只是不为外人所知。

　　再者，人的职业也不是一成不变的。在美国，有培养出游泳世界冠军的教练员不会游泳的事例。如果大家都在职业上从一而终，哪里会有创新、突破呢？在企业中，董事长对总经理“指手划脚”，没有人觉得不正常；而王老板每年为自己的球队投入数千万元，对自己的球队、自己聘用的主教练“指手划脚”，就不正常了？

　　从专业角度讲，各司其职没有错。但在中国篮球还没有真正职业化的现在，在山西男篮还没有成熟、成型之前，还是需要王老板这样的人。

　　《太原晚报》记者 王建光

　　反对方

　　把专业的事交给专业的人

　　跟队六年多，我深深地知道，王老板为这支球队付出了多少心血，对其很是尊敬、钦佩。但是，在这个问题上我还是要提出建议：尽可能把专业的事交给专业的人来做。

　　篮球队主教练这个职业对专业性要求很高，需要长时间的实践积累和理论学习。一个再喜欢看篮球比赛、研究篮球理论的人，都很难比一位职业教练做得更好，因为教练的工作不仅在赛场上——赛场外他们要做得更多：他们要根据球员的体能状况安排合理的训练时间、强度，要根据球员的个人特点进行针对性训练、制定战术，还要观察球员的心理情况及时交流、开导……理论与实践的差异有多大？纸上谈兵的典故，曾经给过我们血的教训。外行领导内行会出现什么情况？我们日常看到、听到的也已经太多太多。

　　或许有人认为，王老板经常参与球队训练，也经常与教练交流学习，已经具备专业能力，而且还有助理教练提供帮助。如果真是如此，就让王老板在教练岗位试试，结果自会一清二楚。

　　可是，如果没有能力或者条件做教练，就请王老板安心地做好董事长。董事长就是董事长，主教练就是主教练。董事长可以为球队指定方向，布置任务，规定风格打法，却不应该在具体细节上参与过多，尤其是在比赛中。否则，会打乱教练的整体部署，会让球员感觉无所适从，更会影响球队的信心——连董事长都不相信主教练的排兵布阵能带来胜利，球员们又会怎么想？一支无所适从又没有信心的球队，又怎么能有凝聚力、战斗力？

　　而且，如果在董事长与主教练的共同指挥下球队成绩不佳，谁来承担责任？

　　《山西晚报》记者 张立宇

　　尊重男人的尊严

　　老板和教练，可以说是两位不同领域的成功者，前者在经济领域、后者在体育领域。两个成功人士同时作用于一支球队之时，都想把自己的理念贯彻到球队中去，存在分歧是显而易见的。

　　举个王老板和他聘用的教练们相持不下的例子。老板从来重能力、教练一般重战术。老板认为，如果球员没有能力，即使跑出战术也白搭；教练的观点是，正因为球员能力不足，才通过跑战术创造机会。哪一个正确呢？恐怕不同的人心中有不同的答案。

　　但既然没有一个标准答案，就有必要把这个词摆上桌面——尊重和理解。

　　仔细想来，老板与教练虽然是雇佣关系，但在首先是两个男人之间的关系。很多父子关系都不是那么融洽，原因在于男人都想要开创自己的天地，活出自己的尊严。这种雇佣关系和父子关系虽然不同，但有着微妙的相似。教练是一支球队绝对的权威，需要尊严来建立自己在球员中的管理权和话语权。为什么很多教练在拿着高工资离开山西队之后，还颇有微词？答案应该是一个人的内心受到了伤害。

　　如果再形象一点的话，老板和教练的关系就像家长和老师，而球队是就是那个孩子。一个家长会与老师交流看法，谈谈孩子的成长，但不会去告诉老师应该怎样上课。

　　在走向职业化的道路上，作为民营企业的中宇俱乐部，已经走在国内大多数产权不明晰俱乐部的前面。那么，我们是不是可以更加彻底，让专业的人做专业的事。

　　《三晋都市报》记者 李清伟

　　这是一场没有失败者的辩论

　　从管理分工的角度讲，王老板不应该干预教练的工作，老板和教练各司其职、各行其事，才能保证球队的有序运行。

　　但是从感情上讲，和国内其他大多数球队不同的是，中宇俱乐部有着特殊性。首先，旗下球员都是王老板精心挑选、一手培育出来的，他对这些球员的心态、心理、技能以及场上作用很熟悉。其次，山西中宇是一家民营企业，每一场比赛的结果都影响着这个企业的生死存亡。相对于那些国企或者地方体育局经营的俱乐部，民营俱乐部老板的责任感、荣誉感更强。

　　从临场干预的角度讲，赛场瞬息万变，老板干预主教练的指挥，带来的影响当然是两面性的，有的是积极的，但也有的是消极的。我认为，老板对球队的干预，应该通过赛前准备会去实现。老板和教练无障碍沟通，提出自己的建议，给主教练决策提供依据，双方达成一致之后，由教练全权执行，由双方共同承担后果。

　　显然，在老板是否应该指挥球队这件事上，得分情况讨论。如果王老板能在充分考虑全局的前提下，在形式和场合上有所注意，那么，合理干预也未尝不可。

　　我们应该看到，王老板不仅是老板，还是一个半专业球员，还是一个球迷。不管怎样，这是一场没有失败者的辩论。无论持什么观点，我们都应该理解老板的心态。而球迷们最愿意看到的是，这支年轻的球队可以在未来走得更稳。

　　成民铎(山西大学体育学院硕士生导师)

　　网友自由辩 　 ＠名字长一点藏在树后也不会被发现：世界上哪支球队，不是体现老板的意志，求科普。球队和企业一样，本就是老板获取价值的工具。几千万的运行成本扔进去，然后不让投资人玩了？更扯淡的，是所谓专业，黑猫白猫，哪只是专业的？

　　＠宋鹏伟：说白了，就是投资人如何“干涉”的问题，是选择职业化的经营团队，体现自己意志和喜好，还是自己亲自上场，布置战术，教训球员和教练。界限在哪里，大家都知道，但老板有权不按套路出牌，没办法。

　　＠杨扬WJ：第一、没有老王大家看不上山西男篮的比赛；第二、他已经60多岁，还要经常熬夜跟着球队一起讨论战术，开研讨会；第三、老王爱篮球，他有他自己的一套，我想他会为球队的未来好好考虑；第四、球迷讨论归讨论，最终决定权在老王手里。

　　＠蝈蝈哈希不能太不职业了，正所谓用人不疑疑人不用，老板操好找总经理的心，总经理负责球队运营，教练负责临场指挥，NBA库班也只是在观众席坐着，不能因为你投资了你就想怎样就怎样。

　　＠太原晚报马骊：老板是决策人，教练和球员是执行人。当两者发生矛盾时，决策者参与执行工作好坏之别，要注重结果。套用在汾酒队身上，只要成绩好，管他谁执教，管他谁打球。

　　＠长江1号爱学习swingman：大部分球迷都不了解所谓的内幕，只是单纯希望球队越来越好。大家共同的心愿是让咱山西球队腰杆硬起来、希望球队团结。大家不希望球队总被负面新闻笼罩。

　　＠西睿小伙：老板应该注重管理球队的宏观发展，微观方面还是应该交给教练！