记者王伟报道 从电视台的转播工作者到体育营销方面的专家，王奇走了一条不寻常的路，无论在中体产业还是在深圳红钻[微博]，体育产业的运营思路在他的脑海早已根深蒂固。尤其是到了深圳红钻之后，王奇发现了一个很特别的球员投资模式，“零转让的程月磊[微博]经过两年之后卖出了500万，这比投资股票超值多了。”王奇说。

　　王奇很看好这个“程月磊模式”，他说这是一种新的足球投资模式。程月磊是2009年初从北京国安[微博]交换到深圳队的，国安看中的是深圳队的门将张磊，当时在经过与北京国安的讨价还价之后，北京国安以40万的转会费外加一个程月磊换走了张磊。在深足的两年时间，程月磊一度入选中国国家队，身价倍增。2011年初，广州富力[微博]以500万的转会费买走了程月磊。“说句心里话，程月磊在深圳的总成本还不到150万，但两年投资回报了几倍。”王奇说。

　　现在王奇在深圳红钻俱乐部经营上提出了“两创”的创新和创建理念，“程月磊模式”也是他力推的方向，“可以把足球运动员当作一个投资理财产品，比如有人投资100万投到股市里可能会大跌剩60万，但投资运动员收益的几率很大。”

　　实际上，王奇说的这种模式在荷兰、西班牙早已经流行，“投资运动员比投资股票、投资艺术品收益都高，我现在想给红钻搭建这个投资平台，深圳有钱的人很多，比如我看中一个年轻的有潜质的运动员，每个愿意投资的出10万，10个人一起投资足够。”经过这两年的锻炼，深圳红钻队再次涌现了一些不错的球员，“比如我们收来的罗希[微博]，来的时候我们才花了2万元，去年有俱乐部要600万买他。”王奇说。

　　这种案例对深圳红钻董事长万宏伟来讲早已是轻车熟路，从程月磊到罗希，再到现在球队比较有潜质的弋腾[微博]，可以发现万宏伟这几年里一直在按照这样的思路操作。“这个商业模式可以扩大到投资人，比如一家企业愿意出100万买两个球员，可以放在队里，培养上场比赛，等两年成长之后向外转会，俱乐部只收培养费，这是一种新的投资模式。”

　　“我觉得这是发展中国足球产业的一种新模式，而且现在我们已经在组织发现选拔优秀的青年球员，一旦我们选中就会争取引进到队里，通过比赛挖掘他们的潜力，形成一种新的经营增长模式。”王奇说。