而就在大学里，许家印开始发现自己对数据异常敏感，这似乎是种先天赋予的能力。今天的许家印，仍可以准确背出圆周率小数点后的几十位数字，恒大的六千多条规则也都记得一清二楚。

　　铁榔头前缘

　　那个时候的集体宿舍，流行“卧谈会”。上世纪70年代末80年代初，正是中国社会的启蒙年代，学生们争论得厉害，话题也相对认真，当时最大的流行文化话题就包括“伤痕文学”，朦胧诗等。他的老同学俞斌回忆说，许家印也读诗歌，比如北岛的和舒婷的。

　　不过，住了集体宿舍一段时间之后，许家印突然搬出了宿舍，告别了卧谈会生活。原来他得到了新的“任务”：住到学生会的办公室去看管公共财物，其中最重要的“宝贝”是一台14英寸的黑白电视机。

　　他的另一位老师倪国巨笑着说，单独一个房间表面是一个“赠赏”，实际上却是一件苦差事。那个房间是一个楼道里的小厅临时隔开的，相比宿舍，它的隔音与防寒效果都比较差，冬天还会更冷。最大的缺点就是还要跟里面的扫帚、拖斗等乱七八糟的东西住在一起，气味难闻。

　　当时，学生们看电视需要统一组织，时间一般是星期六，如果有其他“重要事情”需要收看，就要向系里申请。这类“重要事情”，就包括收看“铁榔头”郎平率领的中国女排比赛。

　　那时候，以郎平为旗帜的中国女排开始在世界赛场夺冠，极大鼓动国人的热情，无数国人成为她的球迷，许家印也不例外。他记忆最深刻的事情，是中国女排第一次取得世界冠军那天，看完电视转播，同学们几近疯狂，四处寻找着情感发泄对象。

　　有机灵的同学突然想起许家印的屋里有很多扫帚，于是一伙人一起冲了进去，抱着一堆扫把、草席来到室外，点燃后当成火把，在校园内兴奋地挥舞着。

　　许家印一看这势头是阻止不住了，顺势兴起，也拿起一把扫帚当火把，加入了狂欢队伍，有人把自己的饭碗扔到楼下。“学习女排，振兴中华”的口号在校园中此起彼伏，成为了那一代学子的集体记忆。

　　与女排有关的，不仅是比赛。俞斌回忆说，当时学校一个月会安排一场露天电影，放的比较多的电影是《闪闪红星》、《归心似箭》等。“《排球女将》就是那个时候看的，许家印很崇拜铁榔头嘛！”

　　多年之后，一支名为“恒大女排”的排球新军，在2009年度叱咤于中国女排甲B联赛，以12战全胜的战绩提前冲入甲A，其主教练正是鼎鼎大名的“铁榔头”郎平。

　　这支投资2000万成立的恒大女排，也为恒大地产做了一系列效果极佳的品牌广告。仅以签约郎平、吸引全国数百家媒体到场的那次发布会为例，曾有人测算，如果单以广告版面计，恒大地产要达到同样的宣传效果，花费至少以数亿计。

　　有人曾据此评论，如此性价比，可见许家印的营销策略之一斑。这当然没有错，但他内心深处对“铁榔头”的私人情感和汪洋恣肆的青春回忆，恐怕就很少有人能聆听得到。

　　奢侈的热干面

　　大学时代的许家印常穿着一套黄军装，这是他唯一一身还算像样的衣服。脏了就晚上洗，白天接着穿。“就算是一套旧衣服，也总是干干净净的。”

　　家贫的许家印能读完大学，全靠学校当时提供的助学金。“我们这代人感激党和国家，是发自内心的。高考彻底改变了我们的人生，国家助学金又支持着我们读完大学。当时我一个月有10多块钱的补助，这对一个来自贫穷乡村的孩子来说，已经能支撑一种简朴的日常生活。我非常满足。”许家印说。

　　那时猪肉七八毛钱一斤，十几块钱确实能解决很大问题。甚至，许家印放假回家的车票钱，都是从这笔生活费里面硬省出来的。

　　当时的大学校园还没有成本观念，吃饭问题国家解决，也没有什么商业意识。倪国巨回忆：“那时我是在学生宿舍住的，每天跟他们在一起。学生的演变是什么呢？最早许家印他们那批学生，劳动不讲价钱。1983年以后的学生就讲啦，要买点汽水买几个篮球什么的。”

　　倪国巨说自己当年并没从许家印身上看到有什么商业天赋，他对自己的这个学生有个16个字的评价：“勤于学习，善于思考，长于宏观，精于细节。”教学几十年，但在倪国巨老师家吃过饭的学生没有超过10个人，许家印是其中之一。

　　现在的武汉科技大学，许家印作为兼职教授，还带着几位研究生，并在校内设立了“许家印奖学金”。他知道，这个看似点缀的助学金，其实对一个困难家庭的学生帮助极大，甚至可能改变一位年轻人的命运。

　　关于钱，有一件趣事。2003年，母校武汉科技大学45周年校庆，学校想邀请许家印回来，当然也包含了让他“表示一下”的意思。倪国巨临时受命，硬着头皮给许家印打了个电话，委婉地表达了校方的想法，“当时想几十万就不得了了”，没想到许家印直接说“我拿100万吧”，整个沟通简单直接，几分钟就决定了。

　　或许豪掷万金，对今天的许家印来说算不了什么，但在倪老师的回忆里，吃一顿武汉最流行的热干面，对大学时代的许家印而言都是奢侈之举。

　　当时食堂里学生一般都是端一个陶瓷大碗，师傅给一勺大白菜之类的素菜，如果跟食堂师傅关系处得好，或许还能给多一点。而所谓的荤菜，其实就是菜里带点肉皮，浮着几滴油水。

　　不过，口腹之欲，人之本性。许家印当时唯一奢侈的消费，就是吃学校旁边一毛钱一碗的热干面。但为了这一毛钱，他挨过倪国巨老师的批评：“你是吃助学金的人，还吃一毛钱这么贵的东西！”

　　直到他成为中国最富有的人，他最喜欢的夜宵，10顿里有5顿都是热干面。

　　车间里的“小皇帝”

　　尽管听起来似乎空洞，但“精心策划，狠抓落实，办事高效”，这12个字确实是恒大高速发展的秘诀。许家印自己说，有了这个管理模式，“恒大用一年的时间能做完十年的工作量。”

　　曾经的炼钢工人许家印说，企业管理就好比是炼钢，“刚中带柔”才是极品。

　　一张泛黄的照片中，长头发尖下巴的许家印，正全神贯注地凝视着钢炉，心无旁鹜。

　　那是流水线式的作业，一旦运行，每一个环节都无法停止。这也是一种链条上的完美安排：遇到问题必须立即处理，高效，不拖拉。

　　许家印说，企业管理好比是炼钢，“刚中带柔”才是极品。每个商界精英都不会一开始就有游刃江湖的神功，必须经历一砖一瓦的磨练。10年，许家印在舞钢这个大型钢铁企业里炼成了“管理基本功”。现在，在恒大，你很容易就能寻到其中的些许痕迹。

　　最典型的例子，莫过于许家印总结的集约化“紧密型集团化管理模式”。这种模式确保了总部的权威，也为每一个尚未成熟的地区公司降低了风险；更重要的是，它非常适用于扩张性战略，保证了“精品模式”能快速复制到全国。

　　这种管理模式的效率惊人。举个例子，如果今天凭空突然来了一个地产项目，恒大可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍立即操作。再比如，许家印最近又在内部严令，一个项目从买地到开盘必须在6个月内完成。

　　尽管听起来似乎空洞，但“精心策划，狠抓落实，办事高效”，这12个字确实是恒大高速发展的秘诀。许家印自己说，有了这个管理模式，“恒大用一年的时间能做完十年的工作量。”

　　如果你知晓舞钢期间的车间“小皇帝”，或许现在的恒大就没有了什么管理秘密。

　　150度考核法

　　1982年。

　　这一年，温州涌出了“矿灯大王”、“线圈大王”、“螺丝大王”、“目录大王”等个体富户，民间的经济智慧开始显现，同时这批人也遭受了一定的政治压力。9月，中共第十二次代表大会终于确定了“计划经济为主，市场经济为辅”的经济体制改革方向。