杨一夫，80后，人人贷联合创始人。

　　国内的比赛，蒋健通常可以跑进前5%，国外一些水平较高的比赛，他的成绩也能进入前10%。2011年，回国工作的蒋健参加了第一届摩根大通企业竞跑赛，他跑第5名，是当天成绩最好的中国选手。

　　2014年，蒋健在博世中国组了个近300人的跑步团，一起报名参加了摩根大通企业竞跑赛。参赛前，蒋健告诉以80后、90后为主的团队成员，跑步只是他喜欢的运动，因为跑起来感觉很好，所以希望大家都试试。但无论能不能爱上跑步，每个人都要找到自己喜欢的运动并坚持下去。

　　跑过的马拉松比赛多了，他对成绩渐渐看得轻了，即使是没有成绩的比赛，他也津津乐道。2012年，蒋健飞到美国参加纽约马拉松跑时，纽约刚刚被飓风桑迪肆虐过，为了救灾抢修的需要，汇集了4万人的纽约马拉松比赛被迫取消。被告知比赛取消后，蒋健和其他参赛者自发在中央公园跑了10公里，许多纽约市民也自发去为他们送水送补给，尽管已不是原来的赛道、也没有比赛成绩，蒋健依然对这次比赛旅游经历乐在其中。

　　你们把跑步神化了吧。

　　创业4年后，杨一夫发觉自己退化了。

　　“创业之后几乎没什么时间运动，感觉精力不如从前，睡眠质量也下降了。”说这话时，杨一夫往后用力靠了靠，让人觉得他的下一句台词就是“于是我抱着试试看的心态买了一疗程XX药，没想到改善了这么多”。

　　杨一夫，80后，人人贷联合创始人。在百度上搜索“杨一夫”，跳出来的两个提示词是“杨一夫批阿里”和“型男”。

　　创业前，杨一夫一直是个很有运动精神的人，他能做6分钟的plank，游泳、篮球、徒步都玩得很high。他徒步过西藏和尼泊尔，在篮球场上认识了现在的合伙人李欣贺。此前曾有电视节目采访杨一夫，问“如果你和李欣贺、张适时(人人贷CEO)在一艘船上，但船只能承载两个人，你会推谁下水？”杨一夫耸耸肩说“我跳下去好了，反正三人中间我游泳最好”。 但创业给杨一夫的运动生活按了个暂停键。

　　2010年人人贷创立时，公司只有三个合伙人加上一个财务，杨一夫负责风控。斯时国内的P2P平台尚屈指可数，如何建立消费金融的风险审核体系，并没有可供借鉴的成熟经验，一切要靠自己摸索。杨一夫经历了与所有创业者一样纷繁复杂的炼狱生活，运动成了一种奢侈品。直至2014年，国内的P2P行业已是风起云涌之势，人人贷跑到了行业前面(公司此前公布的三季报显示，截至2014年9月30日，其交易额突破了40亿元)，杨一夫才有了为自己奔跑的时间。

　　今年4月，不想继续退化的杨一夫，开始以健身+跑步的路径重启自己。他每周运动三次，健身之后辅以40分钟的跑步，作为放松肌肉的方式。

　　跑了8个月后，杨一夫瘦了8斤，他有些小得意地说，“瘦不是重点，重点是现在的状态，穿衣显瘦，脱衣有肉。而且跑步之后，人更容易快乐了。之前我很容易跟自己较劲，有时候会逼着自己一定要在当下拿出一个解决方案、做出一个决定。可跑步的过程中，会遇到体力的极限值，人会更能接受自己的不完美。回到工作中，更能与自己达成和解。其实很多问题放一放，反而会有一个更好的解决方案。”

　　他的微信头像换成了一张他在草原上打倒立的照片。在此前的30年，杨一夫从未尝试过这个动作，这是他在重启运动后get的新技能。

　　但这个80后不愿意把跑步的话题与情怀联系在一起。“是不是现在跑步的名人多了，大家就把跑步神化了？这只是一种运动方式嘛，而且长时间、长距离的跑步都很容易伤害膝盖的。”他也不打算跑马拉松，“跑步嘛，真的想运动，在街心花园跑和去跑马拉松有那么大的区别吗？”

　　跑道掘金

　　生活方式的改变总是携带着商机而来，以及，新的猎食者。

　　对于近年来在国内市场已整体陷入业绩瓶颈期的运动品牌们，跑步热无疑带来了福音。马拉松的全套入门装备——跑鞋、压缩裤、吸汗袜、防风镜、头巾、背包等，预算通常会超过5000元。其中最为重要的跑鞋，寿命通常为1000公里，如果频繁地使用同一双跑鞋，平均3个月就要迭代。多数的跑者，会选择多双跑鞋轮流穿。跑步圈子里，还针对一个人拥有跑鞋的多少，有了“螃蟹”和“蜈蚣”两种戏称。

生活方式的改变总是携带着商机而来，以及，新的猎食者。

　　以生产跑鞋著称的New Balance迎来了业绩曲线的陡峭上扬，2012年至2013年，其在中国的门店从573家扩张到886家，增幅为54%。原本小众的品牌正变得更为流行。在New Balance的门店里，店员们做的不只是推荐一款产品。每当顾客有购鞋的需要，店员首先需要目测顾客的体重，随后再询问顾客的脚型，或者用专门的量脚器为其提供量脚服务。在了解了顾客的运动场地、运动量、运动时间后，才会对顾客进行有针对性的推荐。

　　但这仅是传统的产品线。新入场的猎食者们无意竞逐大鳄们已牢牢盘踞的赛道，他们要争夺的是，与跑步相关的智能设备与社交营销。

　　早在2010年，几乎与智能穿戴概念同步，耐克与阿迪即推出了嵌入芯片或训练系统的跑鞋，可对跑者的距离、步频、步速、心率等等进行实时监测。

　　但此时，他们的对手已不是对标多年的彼此，而是远处推出了智能手环的小米以及小米们。相对于专业的智能装备跑鞋，智能手环占尽了互联网营销时代的先机——低价、炫酷、简易、功能集成，熟悉营销规律的互联网更是把手环炒成了一种生活习惯。

　　有创业者在这片蓝海中找到了运动产品O2O的蛋糕。2014年11月，跑步APP咕咚获得了来自SIG和软银的3000万美元B轮融资，这是一家立志于搭建运动社交平台及可穿戴设备数据平台的服务商。公司注册资本50万元，创业4年后，估值达到了1.5亿美元。

　　耐克则试图通过年轻的合作伙伴，拓开O2O之路。2013年，Nike Running Club(耐克跑步俱乐部)的微信平台与跑步圣经网进行合作，会员通过论坛关注耐克的微信，而跑步圣经网的用户则成了耐克平台上的活跃用户。

The Color Run是参与性、娱乐性高于经济性的赛事。

　　10年前曾推动创立甲A联赛，最终无奈退出的IMG集团，又把类似的玩法带进了跑步领域。2011年，IMG嗅到了中国跑步市场的萌动，在拿到The Color Run(彩色跑)全球范围内的运营权后，IMG于2013年着手向中国推广赛事。The Color Run是典型的参与性、娱乐性高于竞技性的赛事，参赛者在5公里的长度内跑步，可以向彼此投掷彩色玉米粉。

　　既没有奥运会也没有世界杯的2013年，并不是传统意义上的体育赛事年。但这一年，国内的马拉松赛事增加到了39场，参赛人数逼近了75万。吃定了这两项数据的IMG还是决定启动这项小众娱乐性的跑步赛事。由于主要面对相对年轻的消费者，彩色跑的传播和营销皆在社交媒体上进行。起初，IMG还担心过能否招募到足够的参赛者，但赛事推广至2014，彩色跑已成为国内报名火爆的跑步赛事。IMG在彩色跑步赛上的生意，远比其当年在甲A联赛的运作要成功得多。

　　当跑者们奔跑时，他们在想什么？这是个文艺范儿的，又可以无限延展的问题；而跑道周边的掘金者在想什么，却是个想象力无限又清晰的问题。跑道上的人，最享受的是跑步中的“放空”状态，而资本却从跑者的“放空”中，窥见了满满的商机。

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