舒桂林

　　赢一场奖500万元，输一场罚300万元，恒大抛出的奖惩机制，再一次吸引了无数球迷的眼球——而这正是他们不惜重金介入足球的主要目的。

　　恒大的规模够大，但名气不够响，借助体育营销，尤其是足球营销，短短时间内，它们迅速成为一个无人不知无人不晓的全国性品牌。这颇值得人们学习和借鉴。同样是地产企业，同样是投资足球，河南建业、浙江绿城，搞了十来年，为何一直没能搞出太大动静？

　　恒大的体育营销取得成功，当然与老板许家印大手笔的投入有直接关联。钞票的多少，往往决定着传播效果的大小。要是许老板在500万元、300万元后面去掉一个零，改为赢一场奖50万元，输一场罚30万元，那显然难以制造一个妇孺皆知的话题。

　　然而，光会砸钱是不行的，砸得不好极有可能砸出负面效应。此类事例不胜枚举，比如上海申花参加亚冠，老板朱骏开出了200万元的悬赏，最终球队无功而返，有球迷讽刺朱骏开的是空头支票；再比如昔日的前卫寰岛，烧起钱来比谁都厉害，可烧钱的目的何在始终没弄清楚，结果烧了两三年就只好惨淡出局。

　　恒大成功的关键之处，在于改变了中国足球的模式。中超比赛向来是只奖不罚，赢了球有奖，平了球也有奖，可是输了球从未听说过要倒扣钱。如此低劣、落后的做法，一直以来都是各俱乐部普遍执行的惯例，绝少有人提出异议，实在令人唏嘘。恒大实行赢则奖励，输则罚款，可谓开天辟地。

　　是许家印绝顶聪明吗？他无非是把通行的商业模式引入到足球领域而已，无非是将不正常变成了正常。“五不准”、“五必须”、“五开除”……无不都是司空见惯。只能说，中国足球的机制太落伍，以至于人家一个小小的举动，都能掀起惊涛骇浪。

　　二流的企业生产产品，一流的企业生产标准。恒大将很多商业领域通行的标准引入足球，每一回都轰动一时，这是恒大的成功，还是中国足球的失败？

　　很多人唾沫横飞斥责恒大只会烧钱，未免可笑，除了羡慕嫉妒恨，就不能静下心来想想人家为什么成功？