陈敏

　　上周末，中超新贵恒大俱乐部颁布“赏赢罚输令”的确震惊了业界，理论上即使每场都打平最终累计30分降级，那么球队还能拿到3000万元的奖金，而这也成为了俱乐部被外界攻击的主要靶标。而在笔者看来，500万元的赢球赏金并不是单独存在的悬赏，与其配套的不仅仅是300万元的罚金，同时也是对于一系列规章制度执行力度的保障。

　　当天，在数字惊人的“赏赢罚输令”之外，俱乐部还发布了诸多的管理措施，包括“五必须”、“五不准”和“五开除”等等由于不够“给力”而容易被媒体略去，但是对于如今还在摸索管理模式的中国足球而言，那些其实才是最具有可借鉴价值的。按照恒大集团董事会主席许家印的理念，他对于足球俱乐部的管理模式，是承袭了恒大地产这个企业的理念。而对于一家在香港上市的成功企业，其管理手段必然有其可取之处。其实不仅仅是恒大，包括绿城、建业这样在香港上市的民企，他们花钱的理念、管理的模式，都值得素来账目不清、管理低效的足协学习。

　　为什么要列举恒大、绿城、建业三家？这三家的共性是“房企”、“民企”、“港股”：“房企”表明了该企业投资足球的资金基本是充裕的，“民企”意味着每分钱对于企业家而言都是自己的钱，“港股”表明了企业在财务方面比内地更甚的严谨性——尽管足球俱乐部都不是这些企业的上市资产，但是管理理念是共通的。这三个关键词，意味着企业家可能比其他足球俱乐部的老板更能以经营HK上市公司的理念来经营足球俱乐部，而不是顺从于所谓的“具有国情特色的足球环境”。类似“五必须”、“五不准”和“五开除”这样的规定在各支国字号和各家俱乐部都有，那么真正都能基本做到的有谁？比如看到“不准与管理人员相互吃请、送礼”这一条，足协的老臣子会不会若有所思？

　　在这两年“扫假打黑”的活动中，曾有不少专业人士总结，足球从业者介入黑色领域的一个原因就是缺乏保障——俱乐部不交四金五金的现象普遍存在，欠薪打白条的现象也比比皆是，于是球员为了收入和下半辈子的保障不得不铤而走险，他们和一些官员出于贪念而伸手还是有一些区别的。而在一般的俱乐部，由于薪金发放的滞后拖延甚至玩合同中的文字游戏，这导致球员和管理层往往处于对立面，遵守制度自然也成了空话。从这个角度而言，500万元的高赏金是劳资双方在态度上的一种交底：高薪——养廉；保规矩；换效率。

　　无论法律、行规还是企业制度，无非是通过逻辑来克制人性中非理性的部分并激励其中积极的部分，“500万”提高了违规成本，杜绝了灰黑色，所以30场平局拿3000万元不可能成为这帮球员的追求，追求30场全胜的1.5亿元更符合人性。对于企业家许家印教授而言，这是他可以接受的平等交易，而就后期的效应而言，甚至是一个赢家。这种管理的艺术，足协可以借鉴一下，最主要的是，别把钱看得太重。