海澜马术俱乐部的马术表演

　　被誉为中国优衣库的服装品牌“海澜之家”2014年成功上市，当年周建平家族财富269.3亿成为江苏省首富。在此之前的2010年，海澜集团投资16亿元，兴建海澜国际马术俱乐部，引起了市场的关注。

海澜马术俱乐部缔造者周建平

　　养马是种树的策略。

　　种树和种菜有区别，种菜是今年下种，今年吃菜。种树是吃树吗？不是吃树的，是为了结果子，种树要很久以后，才能结果。结的果子，不仅用来吃，而且用来看。所以我没有打算养马赚钱。

　　目前，如果海澜是一顶皇冠，那么马是皇冠上的明珠，它不是用来遮风挡雨的，而是点睛之珠。

　　任何东西，只要你做到极致，不可复制，唯一性，就是行业老大的意思。

　　——海澜之家董事长周建平

　　我从小就喜欢动物。从小到大，我看电影、看电视剧、特别是中国的电影，拍到民国时期之前，大清王朝之前，中国所有的历史，电视剧也好，小说也好，人类的发展任何一个阶段都是离不开马的，马和人类有着密切的关系。我们对马有一种神秘感，因为我们苏南（注：江苏南部地区）这里没有马，这里不是草原，除了在电视里看到，生活中几乎没有马的。所以年轻的时候马这个话题就深深地烙在我心里。

　　2007年的3月份，我去云南丽江玩，去一片草地骑马，骑的马虽然差劲，但很听话，让它往左转就往左转，让他往右转就往右转。在草地上奔来奔去还是挺好玩，我就想回来买个两、三匹马，请人来养，我骑着玩。老家那边有个农庄地，几百亩地空着，本来想种大棚蔬菜，蔬菜种了一部分，我想就在里面养马吧。然后，我在国内收购了几十匹马，包括内蒙、新疆、北京——这些马都是国内最好的。

　　2008年，正好去欧洲考察国际市场。去荷兰我看到黑马太漂亮了，到了德国看到棕色马，西班牙是白色马。于是我爱上了这三种马。看完欧洲马后，我回来重新规划，把养马的标准定位为国际最好。于是我把原来的设施都拆掉，拆掉的钱用了不少。

　　开始是我自己对马有兴趣，买个两、三匹骑着玩，锻炼身体，满足自己的好奇心。后来到了欧洲，了解了马的一些基因的培养以及马的产业链发展过程。在欧洲，马是有品位的人玩的东西，是老百姓用来挣钱的东西，所以是一个很好的项目。

　　我定位于马术表演。维也纳有个“西班牙皇家马术学校”，法国有黑骑士。我看了很多表演，回来后我们在规模上、马的品种上、表演形式上都做了创新。目前，海澜马术盛装舞步表演在国际上已经成为NO.1，并且创了三项吉尼斯世界纪录。我们的表演方式 是“团体操”，其中有一个表演，20到30匹一样颜色的马，全部是女骑手，马的舞蹈给人以视觉享受、震撼、美感。

　　有些人收藏马，而我用于表演。我玩技术，玩展览。全世界60个国家的马都在我这边。我有400多匹马，其中200匹表演，100匹用于展览；50匹只有2、3岁，用于培养，是少年马，青年马才能表演；还有50匹技术水平较低，年龄偏大的用于作为接待朋友骑着玩的。此外，还有3匹汗血宝马。

　　养马是种树的策略。种树和种菜有区别，种菜是今年下种，今年吃菜。种树是吃树吗？不是吃树的，是为了结果子，种树要很久以后，才能结果。结的果子，不仅用来吃，而且用来看。所以我没有打算养马赚钱。

　　马术是海澜的文化，我们以马会友，以马术作为与全世界交朋友的一个平台。国际交流，主要是与生意上的朋友交流，在商言商的生意交流。

　　马术与我们海澜之家的主业有什么关系呢？未来将马转化为品牌就很简单。但目前不考虑，因为做马的品牌一定要做奢侈品，比较高价的。没有到那个点的境界，不如不做，要做就要一鸣惊人。现在只是培养马与海澜的关系。只要到那个时候，凡是与马有关的高端服装和时尚品牌，只有海澜可以做。目前，如果海澜是一顶皇冠，那么马是皇冠上的明珠，它不是用来遮风挡雨的，而是点睛之珠。

　　马术衍生出企业文化。全国各地的公司员工培训，都要到马术俱乐部去，学习马的精神，马的精神是奉献——人只要让它跑，就算它累死倒在地上，它也不会说不跑。马术俱乐部作为公司的培训基地，艺术表演基地，弘扬海澜文化，为海澜培养新的平台。海澜的发展不需要马术俱乐部盈利，它不盈利才显高贵，如果盈利便低俗化了，艺术要高贵。

　　未来，不是我要不要坚持养马，而是这个地区、这个省要不要养的问题。政府需要国际交流的平台。将来西班牙、荷兰、德国的元首来中国访问，会来我们这里看看马，如果接待国家元首，如果作为一个国家接待国际要人的一个点的话，它的作用不是我海澜的，而是国家的。任何东西，只要你做到极致，不可复制，唯一性，就是行业老大的意思。

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