魏江雷首创全新体产概念 培训、孵化、投融三位一体

魏江雷首创全新体产概念，培训、孵化、投融三位一体。

　　8月2日，一项名为STIIP的体育产业发展项目在北京正式启动。可能很多人会问，什么是STIIP，与体育产业又有什么关系？STIIP，暨体育培训、孵化、投融资项目（Sports Training Incubation Investment Project）的英文缩写。也就是说，STIIP首创了集“体育培育”、“项目孵化”和”投融资”三位一体的体育产业概念。

　　魏江雷，新浪网高级副总裁、新浪体育总经理，也是第一个提出STIIP这一体育产业概念的体育产业人。早在两年前STIIP这个概念就已在魏江雷的脑海中形成，经过近两年时间的酝酿与思考，在魏江雷的主导推动下，由国家游泳中心水立方指导，新浪体育、亚设体育共同主办的STIIP体育产业发展项目正式启动。有着中国体育产业多年的运营管理经验和强大媒体资源的新浪体育、亚设体育将通过培训、筛选国内优质的体育项目和企业，与国内近百位体育行业专业家，十余家投资机构联合为优质企业项目提供孵化和投融资等服务。

　　那么，魏江雷是怎样思考、提出STIIP这一全新的体育产业概念，又如何最终推出了这个项目，这个项目会使哪些人受益，对于中国体育产业发展有什么样的帮助？我们不妨了解一下STIIP项目出台前前后后的经过。

　　体育产业公司遇到的问题很多

　　早在2015年，魏江雷经常受邀前往中欧、上海交大、北体大、财经大学等各大院校、体育产业论坛进行关于体育赛事的演讲与讲座。每一次讲课结束后，聆听者都觉得意犹未尽，总是会向魏江雷提出各种有关体育产业的问题，这些问题的提出者都以新兴的体育产业公司居多，他们在创业的过程中遇到很多的问题，不知如何解决，甚至不知去向谁求助，在听完魏江雷的讲座后，大家一股脑地把困惑、疑虑、问题都抛向了这位资深的体育产业人。

　　有一次，在北体大的讲座结束后，微信里向魏江雷求助的问题一直持续到了深夜，几十个问题在等待着魏江雷的回答。比如有人具体提出：“我有一个3万平方米，使用期限20年的场馆，用来做什么体育项目呢”，还有人提出，“我有一个热气球项目怎么做”、“我有一个皮滑艇项目如何开发推广”、“有一个小众帆船项目怎么启动”、“我有一个区域性的品牌，怎么运营、怎么招商”……问题之多、问题之细超乎想象，但大家提出的问题不外乎都是围绕着赛事举办、场馆运营、运动员经纪、体育产业开发等几个板块。在一边为这些体育创业者解疑答惑的同时，魏江雷也在思考，为什么大家有这么多的疑惑？原因就是随着近几年体育产业的迅速发展，大家遇到的问题在任何一个现有的教学模式里都无法找到答案。这些问题都是在一周，或者一个月、一年之内不能解决的。

　　魏江雷坦言，过去很长的一段时间内，体育从来不是一个产业，只有国家第46号文件出来后，才有了体育产业化的尝试，大部分体育公司都是在2015年前后注册和转型的，他们有着非常大的热情与理想，希望为中国体育事业做出贡献，但是他们也遇到很多困难，却没有可以学习的模板。现在的体育产业公司缺少成功的案例，很多商业化问题、场馆运营问题都不是几天的课程能够解决的。正因为如此，在魏江雷的脑海中，开始蕴酿出一个并非简单的做体育教育培训，而是集培训、孵化、投融资三位一体的体育产业孵化器的概念。

　　为什么需要体育产业孵化器

　　为什么一个简单的教育培训项目没有办法帮到体育初创者？对此魏江雷说到，1984年，中国体育拿到奥运会第一块金牌，此后到2014年的30年里，体育都是事业单位，由国家投资运动员和项目，国家办赛。体育没有向民间资本和企业开放。直到2014年，国务院发布了第46号文件，取消体育赛事审批的制度，让更多的企业以及有志于体育产业发展的个人，可以参与体育产业。第46号文件让体育产业有了一次新的姿态，就是让这些体育的从业人员和爱好体育的人可以大胆投入其中。

　　从2014年到2018年，这四年里整个体育产业发生了太多的变化。在这个四年周期中，有的企业得到了良好的发展，有的企业已经不复存在。过去的四年有不少经验和教训，但更多的还在尝试和探索之中，无法现在就盖棺定论。有一些特别简单的问题，都会被人问到。原因是对整个体育产业没有这方面的积累。相反，如果对比现在IT从业人员，没人会问你怎么去开发一个手机，怎么卖手机，怎么建设渠道，怎么做IT产业，因为这个产业发展了30年。在IT行业的今天，成功案例可以看小米、联想、华为；挫折的案例有Moto，诺基亚、HTC。IT产业有很多可以效仿的成功案例，但体育产业鲜有成功的样板。

　　从去年开始，各地政府陆续出台了体育产业的群体赛事专项资金，但是审批周期非常长。今天在体育产业打拼的公司，尤其是初创企业，是非常难的。原因有三：第一，对体育产业不熟；第二，国家没有大的政策支持；第三，鲜有能够去学习、去拷贝的成功案例。如果我们办一个学校，就可以教大家解决这些问题。

　　对于企业而言，接受培训讲课是一方面。但没有任何一个一周、一个月甚至一年的课程，能够解决所有问题。比如场馆运营，从普通的场馆到水立方这种国家级场馆，不同体量的场馆如何运营？从羽毛球到篮球、从游泳到冰场有何区别？不同场馆电费、水费的问题等等，光是场馆运营就可以开设二十几门课程。每个体育项目的运营都不一样，比如运营水立方和运营五棵松都是不同的。这么多的内容，对想从事体育产业的人来讲，他们都需要一一了解。所以，我们不仅仅是要让体育产业者在课堂里面学到最基本的对产业的认识，更重要的是在课程之外，如何让他们的企业真正能够按照经济规律、市场规律，以及符合体育产业发展的规律做事情。所以，这一切需要体育产业孵化器的助推。

　　集合众多社会资源助力体育创业者

　　据悉，早在两年前魏江雷就已经撰写了一套完整的培训计划，当时为什么没有发布呢？对此魏江雷解释道：“因为当时的同质化培训已经很多，另外我在过去两年中不断受到很多启发，包括在给很多人讲课的过程中就有很多值得学习的地方。但是更重要的是，我在思考如何在培训课程之外，给这些企业提供孵化的环境。

　　为了更进一步了解国内外如何进行推广创新企业，前不久魏江雷专门赴以色列考察了一周，考察以色列的创新企业以及它的孵化环境。至于为什么选择以色列，魏江雷坦言道，因为以色列是一个大力推广、鼓励创业的国家。

　　在以色列，18岁高中毕业后，无论男女都要服兵役，男生三年、女生两年。这些人在进入大学前需要先服兵役，兵役期满会休息一年，然后22岁开始进入大学、26岁毕业。先服兵役、然后再上学，最后再出来创业，这就组成了以色列独一无二的创新文化，从部队到大学可能都是一个孵化体系。

　　在以色列，上到国家，下到家庭，都支持年轻人创业，以色列有很多的孵化器，可以把一个想法，一个IP，变成一个能够销售到全球的产品，让这些小公司与大公司合作，所以孵化器对于年轻的企业而言非常重要。对于体育产业公司也是如此，除了培训还要孵化，市场推广、执行、开发都需要不同领域专家点拨。

　　魏江雷说到：现在的培训体系就像一个漏斗，呈倒金字塔型。很多人可以进到学习的领域，我们做教育培训，最终让一些优秀的企业和项目从漏斗底部进入孵化器。这些好的项目，经过我们的孵化器审核，进入孵化器，在两年的时间里我们会根据不同公司的经营业务和项目的特点，配备不同的导师。在赛事IP建设、赛事运营、市场宣传、商务推广、政府资源利用，投融资服务等各个方面给予初创公司实质的帮助。同时对进入孵化器的企业提供体育产业资源库信息，以沙龙的形式帮助建立其项目发展所需要的人脉和资源。总的来说，我们会对每个初创公司提供不一样的帮助，包括我们派出不同类别的导师进行辅导，我们的讲师，也是孵化专家，以丰富的经验去帮助这些初创企业，让真正好的企业进到孵化器，在孵化器里面迅速成才、尽量少走弯路。

　　进入体育产业孵化器后，我们还会帮助这些创业公司进行融资。这也是STIIP项目中非常重要的一部分。一个好的项目，能够进入到孵化器，两年时间就要成熟、壮大，比如被大企业、更大的平台相中。另一方面，对于一个投资企业来讲，做投资要看你这个项目的业务模式、核心技术。现在，体育的核心是赛事，赛事的成长需要很长的时间。大家现在看体育很热，赛事很多，举个例子，NBA今年是73年，之前NBA也在寻找盈利模式。在赚钱之前，奥运会的前50年也是亏的。这些经验怎么来，靠孵化。对于投资机构如何选择优质项目，他们也需要从孵化器中进行考察。我们还能帮助投资机构发现孵化器里面好的项目、成熟的项目、有机会的项目，以及考察什么样的公司和项目能够投资，从天使轮到A轮，再到以后每一轮的投资是否值得等等。

　　帮助初创企业进行培训，为他们进行孵化，再为投资机构寻找优质项目，真正形成三位一体。可以说，STIIP的出世完全符合当下体育产业发展历史时机，真正将STIIP落地实施，中国体育产业这个行业的发展就可以不仅仅依靠国家，而是可以依靠众多的企业，有识之士合力共同做好。

　　魏江雷最后表示：我们做的事情，要集合很多社会资源，很多有志之士，能够跟我们一起去帮助这些初创公司，帮助这些有志于在体育产业的发展，帮助这些企业成功。所以，对于新浪体育来讲，完全不避讳或者不担心其他培训机构也按这个思路做。只要能帮助体育产业公司往前走，我们都愿意做。所以，希望更多的有识之士以及媒体，或更多的行业专家，能够帮助这些初创公司，用我们的经验，让更多的体育领域的先行者、创业者能够成功。因为这些体育产业的创业者创业成功，才能让更多的中国人、特别是年轻人爱上体育，整个体育产业才能发展。当中国体育产业全面发面的时候，中国体育土壤就会变得越来越肥沃、丰富，这样最终会让中国体育全面扎根全社会，让体育普及到大众的生活中，提高中国人民的身体素质、让体育一直陪伴着我们的生活走下去，这就是我们最终的愿望，也是我们为中国体育所做出的最大贡献。（袁野）