胡佳（右二）

　　新浪体育讯　虚拟资产盘活、资产包、大数据管理、分时度假……当诸多金融术语、投资理念不绝于耳时，差一点让人忘记眼前这位西装商务男士的“英雄出身”——2004年雅典奥运会男子10米跳台跳水冠军！

　　3月21日，以“创客聚鸟巢，助力申冬奥”为主题的鸟巢文化中心启动发布会暨鸟巢文化体育创投高峰论坛，在京隆重召开。金融、文化和体育界知名人士汇聚一堂。前奥运冠军胡佳自诩为“海绵”，前来学习的同时也为中国体育产业的发展献计献策。

　　新浪体育：以新能源环保科技董事长的身份来参加这样的活动，会给你带来一些怎样的启发？

　　胡佳：09年退役之后我开始创业，做的是新能源环保这一块。很多人问我为什么没有选择体育产业？在那个时候我没有看到更多的空间。但现在在国务院46号文件的推动之下，我身边很多朋友都在问现在的体育产业能够寻找到什么机会？

　　如今我们讲“众筹”，众筹健康才是体育社交、体育方式的最好话题。今天我是作为学习者、作为“海绵”来这里吸收，希望作为体育人退役之后我还能继续为体育做出贡献。

　　从自身的考虑来讲，我们是运动员出身，从运动员的需求出发，第一个是希望实现体育资源社会化，让体育的相关信息被更多人知道；第二个是希望引入更多不同行业的创新模式。以水立方和鸟巢来说，我就可以看到一些比较好的结合。

　　新浪体育：可以展开说明一下吗？

　　胡佳：比如说，分时度假的模式。水立方和鸟巢是比较好的固定资产，但其中还是有一些空余资产是没有利用起来的。例如所有赛事都会有空座率，就算是刘翔奥运会的比赛，场馆不一定能坐满，而场馆产生经济价值的运营时间也会受到消费人群时间的影响，其实可以参考类似的度假村酒店的模式，它分为闲(置)时(间)、旺季和淡季，那我们就可以把它的空余资源与时间盘活作为资产包来运营。

　　从商业地产的角度来讲，最早创立这种模式的好像是美国地产公司Simon，还有新加坡的凯德置地和广州的越秀集团，他们把它分为住宅地产、商业写字楼、物业管理、shopping mall、五星级酒店、酒店式公寓、奥特莱斯等不同的业态，通过精细化管理达到一个综合经营增长值，再把这个综合物业装到资本市场的房托基金实现资产证劵化。

　　体育场馆可以借鉴商业地产的模式将资源、时间还有周边服务分成不同业态，把重资产剥离出去，把轻资产包装起来。再把平时周一到周五这样的白天闲时时段，进行合理的大数据管理，把它分成不同阶段进行合理运用，把这些资产进行虚拟的盘活。例如实行会籍制，例如卖给企业，把一些时间段用来推广全民健身运动，像我自己的企业也会组织星期四下午去打打羽毛球。

　　08年的水立方和鸟巢对于运动员来说曾经是最高的战场。当年很可惜，我因为伤病——眼睛视网膜脱落没有站在水立方的跳台上，但是我认为它们在(运动员)心目中依然有一种归属感，通过这样的品牌除了做自身的管理之外，还可以像商业地产一样做管理输出。

　　新浪体育：有没有考虑结合自己的老本行——跳水项目，来进行体育产业方面的创新？

　　胡佳：运动员退役下来也进行一些进修，一方面我们懂得体育，懂得项目的本身，另一方面如果我们能够在金融方面学到一些知识。从投资的角度，加上互联网的思维……可以结合自身的优势，来发挥产生一些创意性的东西。

　　2013年，江苏卫视的《心跳水立方》、浙江卫视的《中国星跳跃》，做了以跳水为载体的两档节目。这都是一种创新，从收视的角度来看还是不错的。跳水还可以有其他的形态，像是花样滑冰运动员退役之后转为职业选手，跳水队也尝试合作澳门《水舞间》，在秀中就有体现。跳水被誉为“空中芭蕾”，而且是我们国家的“梦之队”，是有品牌的，但是如何来寻找它的经济价值？我想不能完全像足、篮球或者乒羽那样，跳水的群众参与性可能不会那么强，但是它也有另外的功能，跳水的艺术性、表演性很高，从这个角度来讲还是有很多想象空间的。

　　站在我的角度我会思考如何参与到推动这些项目里去，例如水立方，承办跳水赛事之余，运动员是否能够和互联网等媒体合作，举办一些小型的例如“冠军训练营”这样的活动，游泳、花样游泳这些项目也都可以；还可以举行一些社交性的比赛。毕竟成年人的体育活动是带有非常强的社交性质的。社交带来了用户、带来了消费，然后再建立一些消费的方式，这才是我认为的对体育化产业进行精细化管理。

　　(何霞)