历时三个多月的2012赛季羽超联赛已近尾声。虽然只在沈阳有四个主场，但让辽沈球迷看得是热血沸腾，如果不是限制性售票，恐怕沈阳火车头体育馆会是场场爆满。

　　当下，尽管羽毛球运动已经是一项全民热爱的运动，但羽超联赛的职业化程度却依旧较低，市场开发不足。相比之下，乒超联赛则要好于羽超，当然，这也与乒超多年来的市场摸索有着密不可分的关系。

　　同是小球，乒超市场摸索在先

　　新赛季的乒超联赛在运动员转会、升降级制度、遏制卖主场以及品牌活动等方面加大了改革力度，发生了不小的变化。从乒超联赛成立伊始，乒羽中心就有着不小的气势，打造“乒坛NBA”更是他们的目标。国家体育总局乒羽中心主任刘凤岩在接受记者采访时表示，现在的一系列改革是为了让乒超更好地通往职业化。球员归属权、赛制、转会和薪资等等一系列的改革，同样是羽超联赛走向成熟所躲不过的关口。

　　票房收入，只是杯水车薪

　　同乒乓球项目一样，中国的羽毛球也拥有着世界上最顶尖的运动员，世界上最多的球迷群体，然而对于目前的羽超联赛来讲，是否有赞助商愿意出钱一直是个老大难问题。据统计，一家俱乐部单赛季运营成本在400万至500万元之间，包括球员薪水、差旅、场地等多项开支。本赛季临开赛前，湖南、北京等几家面临“裸奔”的俱乐部，不得不靠转让队员来解决危机。

　　其实，一些羽超俱乐部并非没有球市。很多球迷最大的心愿就是想在家门前“亲眼”见见那些偶像。比如“我见到‘真的林丹’了”，“我跟于洋合影了”……这些都是让球迷激动不已。本赛季在沈阳有四个主场，若不是有些场次需要限制性售票，恐怕就是要场场爆满。最后一个主场公开售票，票价从120元到500元不等，很多球迷涌入火车头体育馆观战。而在体育馆外，记者也看到很多球迷拿着钱四处“求票”。

　　票房本应是俱乐部的主要收入来源，但票房收入只是杯水车薪。羽超联赛名为职业联赛，实际上还是传统专业队模式，缺乏专业经营管理人才。更多的俱乐部往往把主场包给企业，球队获得一笔出场费，而主场经营管理和收益都归企业。很多球队为了卖主场赚钱，他们也知道“打一枪换一个地方”非常不利于主场氛围的营造，但这样至少确保了球队主场不至于亏损。

　　电视转播，是对企业投入的回报

　　江苏队来沈阳打比赛，竟然没有伦敦奥运会新科男双冠军蔡赟和混双亚军徐晨的身影。江苏羽毛球队教练孙志安说，蔡赟已经转会到东莞的一支甲级球队，徐晨则效力于浙江银江俱乐部，放走蔡赟和徐晨是出于无奈。他说，虽然在开赛前找到了一家冠名赞助商，但要维持球队的正常运转，仍然有较大的资金缺口，所以只能靠转让队员来维持运转。

　　一个真正职业化的联赛至少应包含几个要素：独立的运营模式，有效的电视转播，赞助商的良好回报，相对固定的球迷群体等，而羽超联赛目前都还不具备。中超、CBA联赛运营近20年，并开始向产权明晰、责权明确的方向改革，羽超联赛目前仍然按照以国家队为中心的模式组建羽超联赛。俱乐部投钱，中国羽协制定规则，俱乐部并没有话语权。

　　因为以国家队为中心，羽超联赛赛期无法固定，从2010年创办至今，中央电视台都没有直播羽超联赛。职业联赛必须依赖电视转播，企业因为有电视直播才投资联赛。而没有电视转播，光靠现场的观众的喝彩，肯定无法保证对企业投资的回报。

　　本报记者 丁瑶瑶