恒大[微博]问鼎亚冠，这是中国足球历史性的一天，仅次于12年前国足杀进世界杯！欢庆之余，我们应该深思，恒大的崛起能否称之为一种模式？按照国人的习惯，在成功之后，总会总结出“XX模式”、“XX经验”。但在恒大这方面，似乎很难说出什么“恒大模式”。如果非要说模式，就是按照足球规律来运作来管理。虽然再造一个恒大十分困难，但一种“小恒大”的模式有望成为一些足球投资人的选择。 

　　合约管理

　　有“履约中心”合同每仨月更新

　　空谈欧洲模式或许很困难，但我们可以从一个小例子看清楚。今年7月的巴里奥斯合同纠纷案，面对巴里奥斯抛出的“欠薪”、“逃税”等重磅炸弹，恒大以完胜告终。这其中，俱乐部的制度建设起到了关键作用。

　　恒大俱乐部的球员工作合同版本每三个月就更新一次，如软件升级一般，将三个月内国际足球市场上出现的可能发生合同纠纷的漏洞修补。在巴里奥斯事件之前，合同版本最大的一次升级，发生在2011年曼城[微博]爆发特维斯事件之后。而恒大最终能在与巴里奥斯的合同纠纷中完胜，这次升级可谓至关重要。

　　这并非偶然。恒大甚至拥有自己的“履约中心”，每一份合约都会放置在行业内最顶尖律师的“显微镜”下观察。

　　放权里皮

　　请来世界级名帅加速职业化

　　吸引里皮加盟，更是恒大的杀手锏。2012年5月，世界级名帅里皮的到来加速了恒大俱乐部的职业化所有训练、竞赛、技术的相关事务，意大利人都是一把手。“了解恒大的人都知道，许主席亲自要抓的就是‘钱’和‘人’(财务和人事)，但里皮来了以后，在俱乐部范围内在这两方面都拥有一定自主权。”恒大一位管理人员说。

　　而恒大之所以短时间内建立起了一整套职业化管理运营体系，与恒大集团的管理模式也密不可分。“恒大的管理团队水平远远高于几乎所有其他中超俱乐部，因为中超俱乐部的管理层大多是投资方的代理，有的甚至是投资方的工会管理者，缺乏现代足球运作能力。”关键体育价值研究院院长张庆说。  

　　目前恒大足球俱乐部实行董事长领导下的主教练负责制。禁止俱乐部高管干涉球队，不该管的不能管，严格卡位；谁触及队规，就必须按规办事，没有任何情面可言。恒大只允许有一个精神领袖，那就是许家印。

　　品牌意识

　　为“提升品牌” 四年投入超20亿

　　从2010年进入足球领域以来，恒大的资本运作模式可概括为“高举高打”，四年超过20亿元的投入，在缺乏成功商业模式的中国职业联赛，恒大成功构建了一个“足球-品牌-产业”的价值链。通过品牌这个桥梁，恒大把新业务足球和主业地产联系在了一起。

　　“精于炒作”可能是恒大留给人们的之一印象。对于恒大的管理团队来说，他们的一个理念就是：“让人知道我们花了钱比花了钱本身还重要。”恒大用投资足球提升品牌的高效在于，并非通过常规“投资足球-出成绩-提升品牌”这个过程，而是首先跳过见效较慢的“出成绩”这一步骤，直接用“投资足球”连接“提升品牌”。

　　而经过四个赛季，当球队的成绩高歌猛进，恒大足球本身成为一种品牌，原始的资本向足球的输入形式正在悄悄发生变化。恒大足球在这四年的持续资本注入下，已经被打造为“金品牌”，“足球-品牌-产业”的价值链建构完毕，已迎来收获期。

　　铁腕管理

　　许家印电话响三声不接罚款2万

　　恒大将房地产开发的一整套企业文化和管理流程带入了足球俱乐部，这也让俱乐部焕然一新。在严格管理上，恒大各项制度更是严苛。恒大有规定，许家印的电话要是响三声没人接，便会罚款2万元。据说有某副总裁洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕有闪失。

　　与此同时，恒大有重奖也有重罚，可能你上个月薪水10万，但由于犯了错，这个月便被腰斩，只剩5万元。五六十岁的副总裁当着集团几千人痛哭流涕作检讨的事情，在其他企业怕是闻所未闻。这种企业文化和管理机制被完全移植到了足球俱乐部。从入主足球开始，许家印便以市场化手段将俱乐部按照企业管理模式来运营，以欧美成熟俱乐部的职业体制为标杆，并且运营管理权责清晰。

　　恒大足球俱乐部董事长刘永灼在刚接手俱乐部时便表示：许主席特别对俱乐部提出两点务必要落实的要求。一是务必要关爱每一个球员，每一个俱乐部员工；二是要用铁的手腕治理俱乐部，从严管理，一定要尽全力建设好恒大足球俱乐部。

　　(本组稿件综合新华社、《成都商报》、《新闻晚报》等)