新浪体育讯　整天泡球场，张月明不是在疯狂打球磨练球技，而是在与不会言语却有生命力的草坪打交道。做场务的人都知道，这是一个需要认真和操心的苦差，但做草坪一直是张月明的心愿，所以即便遇到再多辛苦，他都不以为苦，张月明笑称：“苦中作乐吧！”

　　从今年3月开场至今，万柳高尔夫俱乐部的草坪总监张月明只回过2次家，一次是父亲忌日，一次是好友去世。而且，每天他是上班最早下班最晚的，5:45到球会，提前安排大家一天要做的事情，晚上大家下班了他还要整理一天的工作。在大家的眼中，他是“全公司最忙的一个人”。而这一切都是他心甘情愿乐意的，因为他在做自己想要做的事情。

　　1995年，张月明在京南高尔夫球场营运部工作。“当时就想打球，95年-98年期间疯狂练习，最好成绩打到了75杆。想考职业，又请不起教练，而那个时候也没有这么便利的网络和电视资料可看，就是自己看书。”四轮72杆的标准，张月明一直未能跻身职业大军，而此时他也重新定位自己，“98年之后，开始转向管理。”当时没有系统的书籍和材料，张月明自己手写整理了数万字的球童手册。“现在还在我家放着呢，都是手写的，厚厚的一沓。”张月明满脸都闪烁着与那段回忆有关的成就感。

　　2001年到万柳做球童运作，4年前他有了另一次改变，而这也是顺应他心意的选择。在农大学习深造三年，去年毕业。“我的同学以及身边的朋友，大家在一起聊的内容都是有关草坪的。”十年中，张月明不仅在心中升腾起了想要做草坪的欲望，实际上也有一些行动。“我会有意识地做一些事情。比如，草坪部有事情，我也会组织球童一起帮着去做，留心运作、球童管理与场务之间如何穿插。”

　　去年8月24日，在执行董事杜玉先生亲抓万柳高尔夫俱乐部全面管理之后的两个月，经过对球会各方面变化的观察，张月明毫不犹豫并充满信心地选择了场务部，担任草坪总监一职。“之前做什么都是不担责任的，现在不行了，我这每一步走得真是步步惊心。”

　　无论是人员、设备，还是草坪，对张月明来说每天都是新鲜的。他这每天都得在场地里面转悠，亲力亲为地向工人学习，了解草坪。“刚开始很吃力，现在好很多，一般的问题都知道如何应对了。”张月明表示：“跟这18个洞的草，真比自己的孩子还亲。”

　　过去一年，万柳的草坪变化很大，获得了业内不少好评。“可以说，我见证了它的变化。我们有个原则，农药、肥料不可用。去年刚来时，频繁打孔铺沙，调整一些细节，养草关键养根。”张月明表示，作为北方球场，要应对夏季的酷暑考验，这个季节更加繁忙，“7月份的时候，果岭表面有生病迹象，我们还是物理办法控制，根系不受损，就没有关系，胆子要大点，它自己会恢复的，只要温度、湿度、阳光足够。”

　　养护草坪，工序操作上，张月明一样很用心，“有一次可能是机器问题，员工打孔有刮到草坪，果岭表面很不好看。我就与他们沟通，有事情要争取现场解决，先处理机器问题。宁可不做，也不要出现人为破坏。”

　　除了场下的草坪，张月明还要整理公司材料，每天的生活就跟打仗一样，真不是一个累子了得！员工中午吃饭和下班后的时间，张月明就抓紧时间整理公司事物。“员工上班时间，我一般都在场下。”张月明偶尔也会打个小盹，“只要一停下来，我就会睡着，跟别人聊着都能睡着了。有时候晚上整理完材料，说迷瞪一小会儿吧，一觉醒来就一两点了。”

　　白天营业，所以球场的检修一般都在晚上，一次大晚上，张月明直接跳进了挖开的深水坑中，“下去看，才能知道球场的内部结构是怎么样的。”对于自己喜欢的这份工作，张月明是完全用上了心，不怕苦不怕累甚至会废寝不睡连轴转。年初北方球场返青，但万柳练习场有几个排水管旁边就是不返青，突兀的几块很不好看。晚上，闭场后他就组织员工抢修。3个人挖了一个小时，居然没挖开，快12点了不好叫醒其他员工，而且材料都搬过来了，他就与大家一起挖一起干，最后直到3点多结束。再有2小时，五点就要开始剪果岭了，张月明干脆不睡了，吃了点东西，就又继续上班了。一夜没睡连轴转，张月明却很满足：“真的很有成就感。”

　　当问起张月明这一切变化中最让他满意的是哪一方面时，他欣慰的说：“万柳场务部有3/4是老员工，虽然过去因工种原因流失率明显低于公司其他部门，但真正的团队凝聚力现在才逐渐体现出来，这与杜玉先生强调成功企业来自于高效团队的努力是分不开的。员工都是好员工，企业如何让这些好员工真正凝聚在一起，发挥团队效率，不仅仅是一门深奥的管理学问，还是管理艺术。当我们实现了快乐高效团队的建设之后，一切也就变得轻松了许多。比如，有个员工老胡，18个洞的沙坑每天都处理得很好，基本不用我操心。”张月明说：“他们都用心在做，当自己的事情一样对待。对于年轻人，可以多做一些引导。”

　　未来的计划，张月明表示这样的状态还会持续一段时间。“可能还需要1到2年的周期，才能真正精通。”

　　(如月)