若成与李昆：利用城市绿地建市民运动公园的思考(4)

　　标准球场(REGULATION GOLF COURSE)：

　　是指任何包括不同的3杆洞、4杆洞和5杆洞的9洞或18洞球场。传统的长度和杆数：9洞球场长度应该至少2600码，总杆数至少33杆，18洞球场的总长度至少应该达到5200码，总杆数至少66杆。

　　* GOLF20/20的定义, 被GCSAA, LPGA, NGCOA, NGF, PGA of America, PGA TOUR, and the USGA在2002年3月通过。

　　如果以此定义标准建造市政球场，我们认为可以达到以下6个目的：

　　1、以为市民服务为建造目的，而不是以为高尔夫运动员服务为目的；

　　2、保证满足高尔夫竞技的标准；

　　3、最大限度的降低建造费用；

　　4、避免与锦标赛球场、商业球场同质化；

　　5、形成差异化经营；

　　6、降低管理和养护费用。

　　我们还可以在此基础上借鉴一些国外的措施，如球场每周有一天定为公众开放日，免费提供市民休憩、散步；球场可借此进行高尔夫文化普及；同时还可以体现公益、公众、市政形象。

　　具体措施还有，譬如：

　　仅设两个发球台(老人、妇女、儿童TEE；业余球员TEE)以满足市民(社区居民)休闲锻炼需要为目的，不追求挑战性和满足锦标赛事举办条件。

　　简约会所(仅设简餐、专卖店、收银、出发管理)；

　　不提供球车(70岁以上老人可提出申请)；

　　不提供球童；

　　不提供淋浴；

　　这样，将可以大大降低球场的建造和营运成本，完全颠覆目前国内高尔夫球场奢侈化的形象，使高尔夫平民化成为指日可待。

　　根据上述公益性的定位，收费标准也是一个重要指标，我们的建议是按照绿地归属原则区别收取场地费。如向非当地居民收取相对较高的收费(譬如300元/18洞)；以较低价格向本地居民提供高尔夫运动场地(譬如200元/ 18洞)；除此，就下场而言，不再有其他费用了。相信，这样的收费标准是中国目前的老百姓可以接受的。这样做也完全摒弃目前国内高尔夫球场以会员制经营为主流的收费模式，使高尔夫这只“王谢堂前燕”可以飞入寻常百姓家了。

　　关于绿地运动公园的运营管理模式和经营预测。

　　根据上述理念，绿地运动公园可以采用委托专业公司管理的模式，在这一模式中，专业公司的责任和利益是：按照行业标准管理球场；按照协商水准收取公园管理费用。

　　绿地公园的收入主要用以公园养护费用，如绿地养护费用；管理人员费用；公园其他费用；(包括委托管理费用)。