竞技风暴

国米亏损1亿成意甲赤字冠军 莫拉蒂9年自掏腰包填亏空


http://sports.sina.com.cn 2004年11月22日14:01 《足球》报

  记者董希源报道 不像德国、法国那样,由大企业支撑经济,也不像英国,做贸易时有前殖民地可以利用,意大利经济有其独特之处,由中小企业支撑(97%的意大利企业雇员不超过50人),灵活是中小企业的优势,但在世界经济不景气的情况下,中小企业最难支撑。而意大利的四大产业,高档时装、汽车制造、旅游和足球,目前都面临巨大困难。

  菲亚特危机绝非危言耸听,时装也受到全球经济不景气的冲击。购买力普遍不如从 前,再加上人身安全无法得到百分之百地保证,游客减少自然导致旅游业收入下降。和这三大产业一样,在危机中,意甲也面临消费者缩水的问题,但和其它三大产业不同,意大利足球的危机是由不良竞争和缺乏长远规划造成的。在许多人看来,意甲还充满着机会,但意大利人的最大特性(内耗严重)让大多数人只能感到悲观。

  数字总是硬道理,在2003/2004赛季,意甲18支球队的总债务和上赛季相比上升了14%,超过了5亿欧元大关。在此前的一个赛季,拉齐奥和帕尔玛在破产边缘被勉强挽救,为了挽救罗马,森西消耗了一半的家族财富。中小俱乐部的日子也不好过,只有两个米兰,由于有两大富豪——贝鲁斯科尼和莫拉蒂直接掏腰包,AC米兰和国际米兰可以很好地支撑,没有后援的尤文也要小心翼翼地考虑财政平衡问题,这一切让意大利朝野震动。

  比较起来,上周六公布统计虽然亏损总额增加了14%,但整体情况却有所好转。16家俱乐部在亏损,雷吉纳和博洛尼亚有少许盈利(其中雷吉纳上赛季盈利500万欧元)。5亿多的亏损主要出在大牌俱乐部身上,所有豪门都赤字严重,总有节余的尤文也不例外,亏空近2000万欧元,莫拉蒂的国际米兰亏损高达1亿欧元,AC米兰和罗马也亏空严重。但真正危机严重、缺乏出路的豪门只有罗马,最悲观的预计,罗马是下个拉齐奥。

  尤文亏损来自夏季收购,埃莫森、泽比纳、伊布拉西莫维奇等人的加盟是对投资人的最好保证。AC米兰的亏损来自奖金,两年前的欧洲冠军杯冠军和一年前的意甲冠军,奖金都在上赛季发出,这严重影响了预算平衡,贝鲁斯科尼的公司已填平了60%的亏空。莫拉蒂本人自1995年以来一向自己掏腰包为国米平衡预算,这次也不例外。新增加的14%亏空,主要“贡献”来自国米,和两年前2200万的亏损相比,上赛季光国米一家就“贡献”了7000多万,其它俱乐部的财务状况则有不同程度的缓解。

  真正有困难的是罗马,拉齐奥和帕尔玛起码不存在生存问题了。让人担心的是,意甲平均每投入1.8欧元才能获得1欧元的收入。已大幅度地降低了经营成本,在这个时候,开源和节流一样的重要,特别是在开源方面。意甲的电视转播收入只有英超的81%,早早关闭STREAM和TELE+,让SKY形成商业垄断,只顾自身利益的大牌俱乐部早晚也要付出代价。毕竟,意甲相对西甲和英超的优势,是整体的竞争力强。

  提高电视转播收入,意甲要向英超学习,所有俱乐部签捆绑合同,然而从与职业联盟的斗争看,大牌俱乐部没这种想法。俱乐部经营成本上升8%,球员薪水是大头,如果连米哈伊洛维奇都可以从国米那儿拿到150万欧元的纯年薪的话,意甲工资总额达到8.47亿欧元也就不足为奇了,而维耶里这种非主力的工资相当于梅西纳全队工资总和,难怪国米在亏损上年年是意甲冠军。AC米兰的工资总额相当于梅西纳的24倍就值了许多。

  对非豪门来说,降低支出是唯一出路,和拉齐奥强行把工资总额降低到1300万欧元比,莱切、乌迪内斯的经营更成功。重视年轻球员,培养年轻球员,这就是他们的选择。对意甲现在和过去的豪门来说,如果年轻人继续投奔英超,如果皇马和切尔西都投资在收购未来球星时,拉齐奥和帕尔玛却继续人才外流,这就说明了,他们的“重视年轻球员,培养年轻球员”还只是空话。

  至于佩特鲁奇(意大利奥委会主席)的“多点体育,少点金钱”,更是无用的废话,意大利足球的管理者少些自私,多些长远,少点空话,多点实干,才是意甲的福音。



 

评论】【足球论坛】【推荐】【 】【打印】【下载点点通】 【关闭
 
新 闻 查 询
关键词一
关键词二


热 点 专 题
东航客机在包头坠毁
胡锦涛出席APEC峰会
巨能钙被检出含双氧水
有影响力企业领袖评选
国足告别2006世界杯
广州车展美女图100张
网友偷拍国产新车谍照
今冬采暖季节实用攻略
新北京规划为宜居城市



史上第一双Blazer


尼克斯特别版


Nike Aloha Dunk


日版577冬季来袭


第三届高中篮球联赛
 

组建属于自己的团队
 
 



新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网