又到了国家体育总局四年一次的轮岗时间，每逢这个时候，热爱体育的人都会站在自己的角度对总局的各项人事任免发表自己的看法。不管是最早传出的韦迪离任的消息，还是昨天爆出的徐利将接替信兰成的消息，都是国家体育总局从管理中心角度考虑的正常人事任免。和所有单位一样，体育总局同样也有一套干部考核体系，有些因为项目成绩不好而“口碑”不佳的中心负责人，也并非一无是处。网友质疑最多的一点还是轮岗之后不少中心有“外行管内行”之势，对于专业性很强的体育来说这是否真的可行还不清楚。其实，中国体育发展到今天，完全可以让各项目的协会发挥更大作用，让各领域的专业人才在协会工作，更好地推动该项运动的发展，这些人才也不会受退休年龄限制。

　　中国体育各个项目目前的实际负责人都是各运动管理中心的主任，各项目协会在日常工作中并没有太多实质性权力，而且多数都是“一套班子两块牌子”。从体育专业性来说，各中心的每次轮岗都可能导致“外行管内行”的局面出现。比如曾主管举重、水上项目的韦迪刚刚调任足管中心主任时，就曾有如此质疑。经过3年多的熟悉，韦迪刚刚摸到一些足球的门路，如今又要面对新的轮岗计划；已主政中国排球16年的徐利对中国排球的熟悉程度毋庸置疑，但对篮球绝对还是门外汉，让他去管理篮球真的可以吗？如果换一种思路，让中国体育的各单项协会发挥更多作用，也许就能破解这一难题。

　　早在几年前就有消息说，总局准备对各项目中心进行大改革，将各项目协会化，由行业协会负责项目发展，剥离各项目管理中心职能。率先进行试点的就是足管中心，当时提出的重点是“小中心、大协会”，即将足协和足管中心剥离开来，改变足协既是经营者又是管理者的现状。但这一改革并没有完全进行下去。对中国体育来说，不妨沿着这一思路继续探索新的管理模式。

　　本报记者 陈浩