2012中甲昨日落幕，对卓尔队来说，这是个结束，更是个开始。从今天起，他们就已经踏上了中超[微博]之路。作为新升入中超的一支“菜鸟”球队，卓尔队会有什么样的表现？在竞争更为残酷和激烈的中超平台上，他们必将面临着前所未有的挑战。  

　　打中超，有钱不是万能的，没钱却是万万不能的。8年前，武汉队第一次冲超，人们就把这话挂在嘴边。8年后的今天，这话非但没有过时，反而变得更加靠谱。随着恒大[微博]、富力等富豪级俱乐部层层加码，资金投入规模已经成为能否立足中超的一个关键指标。

　　事实上，从卓尔基本确定冲超起，卓尔集团和俱乐部高层就开始在估算明年中超的资金投入量。在对2012中超进行了研究后，可以发现1亿元将是立足中超的基准线。高于这个标准不见得确保前六名，但低于这个标准则必将陷入保级的苦战：今年中超后几名，投入都在1亿元以下。

　　那么，重回中超的武汉队，能够投入多少钱？能否达到这个基准线呢？不久前，卓尔老板阎志[微博]在个人微博上写道：“恒大与舜天之战实际上是中国职业足球两种经营模式之战。我以为中国职业足球俱乐部应该有多种发展路径，适合自己的就是最好的，恒大、舜天都已证明了这一点。”

　　什么是适合卓尔的呢？像恒大那样烧钱显然是不现实的，卓尔也没有那个实力，那么舜天“经济高效”模式倒是值得借鉴了。据了解，今年舜天投资一亿出点头，但却拿到了联赛第二，并取得了亚冠资格。舜天投入不高，但投入产出比冠绝中超，这或许就是卓尔明年追求的模式。

　　10月20日卓尔主场击败东进后，俱乐部举行了庆祝冲超成功的晚宴，许多关心支持过武汉足球的省市老领导前来道贺。席间，老领导袁善腊问阎志的副手、卓尔集团副总裁崔锦锋：“你给个底数，卓尔明年大概能拿多少钱出来搞足球？”“1个亿应该没问题。”崔锦锋伸出一个手指。“好！有1个亿的底数，明年再让陈旭东[微博]自己想办法筹四五千万，1.5个亿在中超不算多，但也可以好好玩一下了。”袁善腊说。

　　虽然相关计划还有待卓尔方面正式公布，但大概可知道卓尔明年的盘子有多大。以今年的规模计，1.5个亿在中超，说多不多，说少不少，只算中游水平。站稳脚跟基本是够了，力争上游，实现阎董“今年中超，明年亚冠”的目标有难度，但也不是完全没有可能，考验的将是整个俱乐部团队的能力和智慧。

　　兵马未动，粮草先行。有了1.5个亿的投入，卓尔队就有了在中超这个舞台大展拳脚的底气。不过，投入只是立足中超的一个关键指标，最终成绩如何仍取决于各方面因素的综合考量：主教练的水准、人员的配置、技战术打法的选择、俱乐部的运作等，都是立足中超不可或缺的“软实力”。在这方面，武汉足球还是有惨痛教训的：1999年，红桃K投入巨资，“钱多却花不出去”，最终竟然降级；2008年，光谷全年投入超6000万，名列中超前茅，最后的结果大家都知道了。

　　一帅无能，累死三军。1999年、2008年，武汉队两次失手中超，主帅选择失误都是第一原因。1999年请来胡之刚，2008年错用陈方平，结果就是开局连败，不得不进入追加投入换帅换人的恶性循环。目前看来，卓尔队明年主帅人选应该没有太大悬念。虽合同仍未签，但相信郑雄接手也在情理之中。不说郑雄执教水平有多高，凭他一手将球队带入中超的成功，明年也该让他试一把，这个资格是他自己挣来的。

　　其次，外援的选择很重要。今年队中的四名外援老的老伤的伤，留用的可能性不大。好在有资金保障，可以好好挑选一下。按中超今年的行情，百万美元水准的外援起码要两三个。中超拼外援，这同样是卓尔队站稳脚跟的关键，但愿俱乐部把其当成攸关生死的大事来办，08年重金买来几名水货的教训太深刻。

　　内援方面，俱乐部已经多次表示要用满5个名额，郑雄也透露：“如果明年是我搞的话，三个位置非要加强不可。锋线上一名强力中锋，后卫线上一名高水平中后卫以及右边后卫。”今年卓尔队进球少，主要得分手段依赖定位球，打中超这个短板非要弥补不可。而防守是卓尔立队之本，忻峰年龄偏大，恐怕很难再顶得住水平越来越高的洋枪冲击。“李玮锋[微博]那好的身体都说，现在越来越扛不住了。”郑雄说。

　　今年，中超在还剩最后两轮的情况下，竟然有多达7支队伍卷入保级战中，其中不乏大连实德[微博]和山东鲁能[微博]这样的冠军球队，这也等于给卓尔队提前敲了警钟。如果卓尔来年要想保级成功，除了加大投入，引进内外强援来进一步提升实力外，更需要苦练内功，做最艰苦的准备，做最充分的努力。

　　危难之中，卓尔为武汉足球雪中送炭，人们无不感激。一年冲超更让人信服，卓尔是真心在把足球当事业做。此时此刻，没有人怀疑卓尔的决心，也不担心卓尔的实力，但仍要弱弱地问一句，卓尔能够玩多久？或者换个说法：卓尔愿意玩多久？

　　这样问可能很不合时宜，但现实远比想像的残酷。从武钢到美尔雅、雅琪、红桃K、光谷、中博、卓尔……中间还差点成了亨达睿，职业化以来，我们可以自己数数，湖北足球城头变幻大王旗，换了多少东家，经历了多少次变故？

　　光谷俱乐部曾经是本地足球最稳定最安心的一段时光，不但投入重金新建了基地，甚至为交通方便，还特别修了一条通往基地的公路，这个决心不可谓不大，力度不可谓不强，这些举动一度让人相信，“打造百年俱乐部”并非神话。可惜，现实再次与我们开了个玩笑：打造百年俱乐部的豪言犹在耳边，光谷俱乐部却已经化为永远的传说。是它，给球迷太多欢乐，也是它，给本地足球带来了毁灭性的打击。

　　每个新东家入主时都会信誓旦旦，要坚持到永远，但显然，至今为止还没有人能够兑现承诺。不光是武汉足球，放眼全国也是如此，足球俱乐部的存在往往与投资人的个人好恶，或是企业的兴衰紧密相关，豪言顶不了老板的一句话，说不搞就不搞了。

　　这种尴尬完全是中国足球职业化现状造成的。眼下的中国足球，还不能实现自我造血，俱乐部生存的三个动脉：门票收入、电视转播和市场开发，仅有门票收入一项勉强可行，其他全靠投资人输血。在企业良性发展期、盈利期，或是球队成绩好的时候，一切都OK。一旦遇到困难和挫折，投资人很容易萌生退意。

　　在欧洲足球发达国家，类似的问题早就得到了解决：搞股份制，实现真正的职业化、市场化。让俱乐部“中性化”，不再完全依附于某一家企业或组织。比如在英国，类似企业冠名球队的办法在100年前就已经被强行废除了。日韩也在10年前做到了。因此，武汉足球要健康成长，长远发展，一方面，寄望于中国足球现实条件的改良，但另一方面恐怕也得未雨绸缪，至少也应该有应急预案，毕竟2008年愤而退赛的伤害太深切了，谁都不愿也不能再承受一次。