疫情尚未结束，各地线下教学机构已经一片狼藉，围棋机构也没能幸免。近期，我们采访了京津冀地区近30家围棋教学机构，深刻感受到他们“生存”的艰难。其中，有8家机构明确表示不再坚持，剩余的大多也是表示只能边走边看。
以下是本次采访中我们了解到的真实事例：
（1）北京通州，张丽老师（化名）
张老师的机构经营了近十五年，在区域内小有名气，校内有近400学生。今年原本计划扩张，在附近三公里处又租了一处场地。寒假期间组织学生集训，学费都收了，准备大干一场，结果疫情来了，集训只好作罢···张老师本想着四月份应该能开学，寒假期间也为能够顺利开学做好了一切准备——老师基本工资照发，免费组织线上训练，群里打卡互动，维护学生稳定。可她没想到，疫情比想象中要顽固得多。咬着牙坚持到五月中旬，张老师开始有些“撑不住了”。
二月份，本来应该是招生续费的高峰季，今年却是颗粒无收。教室房租、教师基本工资，光这两项支出就有63万。张老师说：她平时对老师都很好，薪酬待遇也是圈里相对较高的。她们校区虽然学生人数不算少，但她作为老板，利润并不高。这次她只能咬着牙，组织8位专职老师进行谈判，暂时“停薪留职”。虽然老师的问题算是“解决”了，但房租成本还在。现在到了最艰难的选择时刻。因为大部分学员的课程没有结束，如果场地不租了，让家长知道，肯定会找来退费；但坚持下去，还不知道什么时候能开学，眼看着每天的房租已经要把整个家庭压垮了。
说到家庭，张老师忍不住流下了眼泪：我们是做教学出身的，本来就不怎么懂经营，这些年的积蓄也非常有限。而且教育是需要时间来养的，现在眼看着辛辛苦苦经营起来的校区就这样拖垮了，心里着实很难受。
最后张老师和我们说，现在摆在她眼前的有四个大难题：
①开学时间还不能确定，房租已经难以承受；②老师都在外地，能否回来复工？没有把握；③已经有学生提出退费，开学之后还有多少学生留下来？没有信心；④如果现在放弃，需要面对近百万的退费，对现在的她来讲同样难以支撑…
在整个采访的过程中，我们发现，像张老师这样左右为难的围棋机构不在少数。
那么围棋机构该坚持还是放弃？接下来的路又该怎么走？带着疑惑，我们请到围棋教育专家、英海睿特教育集团（原围棋TV）CEO赵守洵老师来聊一聊他的看法。
赵老师：其实这是一道选择题，太难了。你说的例子虽然普遍，但已经成为了“死结”，我只能从另一个角度回答。各位教育企业的老板应该自问：如果没有疫情，你的机构健康吗？疫情只是加速器，对健康的教育机构来说，反而是机会，因为重新洗牌了。做教育机构，以单店为例，最重要的是两个环节：一是优质的系统；二是优秀的店长。那个例子中，店长看起来还是不错的，有一定经营能力，但是她们缺少系统。
无论是开源、节流、管理、扩张、还是抗风险，完善的“系统”都是最重要的保障。我也发现，围棋机构对“系统”几乎都没有概念。这是整个围棋教育行业稂莠不齐，普遍经营落后的最重要原因。未建校区，先做系统，才是教育机构办学的“正确次序”。
记者：赵老师在采访中多次提出“系统”这个概念。其实我们作为教育行业的“外行”来说，并不是清楚教育机构的“系统”是什么意思。
那么在之后的采访中，赵老师还会详细的为我们解释这个“系统”的概念，敬请期待！
（liz）
