CBA联赛江苏南钢队队员与对方对抗江苏队一举杀入全运会男篮四强，让丧气许久的江苏球迷为之一振，而作为江苏南钢队的总经理，谢祖安此时正在南京而不是沈阳，他说，体育局没有给他办证。
南钢俱乐部和江苏体育局什么时候能够形成一股合力，而不是南辕北辙的两股反向力，江苏南钢队什么时候才能在CBA重新抬起头。但是“亲妈”和“奶妈”毕竟不是一家子，所以这个问题解决起来有点费劲。
“亲妈”指的是体育局，“奶妈”是俱乐部，这是我为了描述两家的身份特征而做的比喻。一个孩子两个“妈”，这是CBA大多数球队共有的现象，两个“妈”多多少少会有点龃龉，只是这个问题在江苏最突出、矛盾最公开，甚至影响了南钢队在CBA的成绩。
除了广厦、新世纪、佛山这样的纯民营球队，CBA多数俱乐部都脱胎于原省市体育局的体工队男篮，所以体育局是“亲妈”。职业化以后，要求各队挂俱乐部牌，体制公司化，所以每个队又有一个“奶妈”。大多数俱乐部的“亲妈”不用喂奶了，也不用带孩子，一身轻松，只需要亲生孩子每四年孝敬一回，打一次全运会，所以“亲妈”和“奶妈”相安无事。但“亲妈”和“奶妈”扯不清的不止南钢一家，这是因为球员仍然属于体育局的“事业编制”，他们是有单位的人。这样的俱乐部往往会产生人事矛盾，“奶妈”付出了精血却恨孩子不认这个娘。
在“亲妈”和“奶妈”相争的俱乐部中，有的是“亲妈”说了算，比如辽宁和山东，有的是“奶妈”说了算，比如浙江稠州银行。南钢的问题在于两个“妈”都说了算，又都说了不算。比如在唐正东远走新疆一事上，“亲妈”说了算，甚至是“外婆”说了算，因为“亲妈”上面还有“亲妈”。韩硕去八一这件事，“亲妈”说了算，用韩硕换了两名女篮队员替江苏打全运会，事实证明这一招给体育局带来回报，女篮得了全运第二，算两块金牌，但“奶妈”打联赛少了一名优秀控卫。而在联赛选教练的问题上，“奶妈”说了算，根据南钢和体育局的合股规定，重大问题南钢有六名董事参与投票，体育局只有三名。“奶妈”可以选邱大宗，但“亲妈”有权不让邱大宗在仙林训练基地吃饭，不让宋康明在基地吃饭，因为他们不在体育局事业编制内。
全运会成绩表明，体育局的专业能力也是过硬的，他们有胡卫东这样名将出身的教练，“亲妈”能让唐正东这样的游子归来还玩命，让吴楠和杨立这样的不肯为“奶妈”效力的猛将出战，队伍在关键时刻也能打硬仗。如果这样的领导能力在联赛中与俱乐部形成合力，那么江苏篮球在强队中能有一席之地。然而在相似的矛盾中，处于“奶妈”地位的俱乐部往往比较委屈，他们都非常羡慕北京首钢，因为北京队的队员已经由体育局“事业编制”全部转为首钢职工，“奶妈”变成了“亲妈”。北京体育局最初没什么钱，忍痛出让抚养权，还同意孩子改名换姓，后来上级给了政策有了钱，每年给“奶妈”拨1000万，还得了冠军，皆大欢喜。不过，外人不懂“亲妈”的痛，孩子给了别人总想再有个孩子，这就是为什么北控要收购山西队。
2009年，篮管中心在厦门开过一个投资人会，会上要求俱乐部加强与地方体育局合作，强调举国体制的重要性。这个会议当时被不少投资人认为是倒退，后来也证明加剧了“亲妈”和“奶妈”之间的冲突，比如山西队卖给北控，体育局不放，“奶妈”就跳脚，他们认为山西体育局连“亲妈”都不是，孩子“亲妈”在河南呢，凭什么抓着孩子不放？2011年8月，辽宁盼盼把股权出让给体育局，是“奶妈”把孩子还给“亲妈”第一例，四个月后老板心脏病突发去世。摆平两宫之争的辽宁队在两年后的全运会上打进了决赛。
CBA不是纯粹的职业联赛，只要不改革，两“妈”之争永远存在，以和为贵。南钢作为“奶妈”，为全运会还是做了贡献，从2月起每月拨40多万元训练费给江苏队。还是那句话，为了孩子好，还是两个“妈”一齐使劲推，不要各拉一条胳膊往两头扯。对江苏球迷来说，全运会结束，“亲妈”的事儿告一段落，会有一些好消息等着他们，比如韩硕、杨立下赛季都可能回到南钢俱乐部，两年后大唐没准还回来。
