快乐的，不快乐的；酣畅淋漓的，欲语还休的，当别离时刻到来，统统都成了值得典藏的记忆。六载风雨春秋路后，喜力与上海挥手道再见。这个喜力，曾带给多少人心灵的悸动，或惊或喜，到如今，已成往事，只可追忆——
美籍总监孤家寡人→美满家庭
41岁的赛事总监吕华勇是墨西哥裔的美国人，1995年就从香港“转战”上海，亲手为上海打造这张网球名片。
6年的喜力，吕华勇从头至尾置身其中。他办公室墙壁上的装饰，从自己当年担任过赛事总监制的香港沙龙公开赛海报，到如今大师杯场馆旗忠村网球中心的蓝图，“这也是改变我人生的6年，在上海，我觅到了方向。”吕华勇对上海充满了感激之情，“是喜力，让我找到了新娘。”1999年，因为工作关系，他结识了一家跨国公关公司中国区总裁戴安娜。戴安娜是香港人，但和吕华勇一样从小住在加洲，两人一见倾心后第二年就结了婚。“2001年的时候，戴安娜的预产期正好在喜力公开赛时，我担心得要命，心想这个‘喜力宝宝’肯定要耽误工作了，没想到小家伙还很配合，晚了好几天等比赛全部打完后才降临人世。”吕华勇的这个女儿，已经3岁了，小女孩现在还有了个弟弟。
媒体记者业余水平→专业素质
和喜力赛一同成长，记者们接受一年一次的“专业培训”，“从业余变得比较专业”，这是私底下大家最直接的感受。
“一开始的时候，除了张德培，大家两眼一抹黑，谁也不认识。”摄影记者们露出苦恼人的笑，“没办法，看到谁背着球拍，就全拍下来，以防回去交不了差。”法新社的摄影记者刘瑾整整拍了6年喜力，他最大的体会是，“现在拍照片时，已经很少有同行来问我，这人是谁，那人又是哪一位了。”如今，新闻中心里大家都能如数家珍地谈论着球员们，“这个菲利浦西斯真是吃不消，昨天给他拍照，叫他笑笑，他居然把眼睛瞪得溜圆，太不像话。”
巴士集团竞技体育→市场运作
6载喜力，身边的人，一点一滴，在变化。而上海，关于网球的认知，一板一眼，在累积。“毋庸置疑，喜力是成功的。她的成功，不是我们赚了多少钱，而是我们向上海，向中国网球，灌输了一种概念，体育产业化的概念。”喜力公开赛主办方巴士集团股份有限公司总经理王力群，非常欣慰自己集团当年的尝试，6年后被证明是高瞻远瞩。
“除了第一年和2001年阿加西首轮被淘汰那年亏了钱，其他时候收支状况都不错，”王力群始终不愿意多谈收益，“差不多就可以了，赢利多少，不是我们最关心的。”作为无政府经济支持的大型体育赛事，喜力公开赛每年还要向国家和上海体育局交纳管理费，“市场化程度高，才是喜力赛的最大特点。”
先是买，再是做，当上海人还对网球懵懵懂懂时，巴士集团已经将着眼点放在商业体育。“不懂也有不懂的好处。当年因为一无所知，所以一开始就请来了吕华勇这些专业人士介入。事实证明，现在喜力赛无论是服务，公关，运作管理，都是按照最专业化的模式在操作。可以这么说，和国际上同级别的比赛相比，我们的喜力绝不会逊色。”
并不是每一次的别离，都伴有纯粹的感伤，网球与上海这座城市，两情长久，并非只在朝暮之间。惜别喜力，终点却是新起点。于是，心头有了另一番期待——相约更灿烂的下一季，再相见！本报记者华心怡
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