光明乐跑：少年老成，用专业守护跑者的“匠人跑团”。

　　回顾2015新浪跑动中国十佳跑团的获奖名单，其中有一支独特的跑团，引起了记者的注意：比起各种霸气外露的队名，它的名称稍显内敛，却又不失活力；比起各种动辄成军八年十年的跑团，它成军时间不长，却也能成为一个拥有几万名成员的超级跑团。今天的新浪十佳跑团专访，带你走近这支“少年老成”的“匠人跑团”——光明乐跑。

　　正式采访之前，新浪跑步记者与光明乐跑事业部赛事副总监、总教练田玉桥先生取得了联系，并很快地定下了采访的时间。周五下午三点，采访如约开始，简单地寒暄过后，田玉桥便开始与记者分享光明乐跑的成军故事以及未来展望。分享完毕时，光明乐跑的故事也浓缩为两个词语，深深地烙印在记者的脑海中——专业性和“匠人精神”。

　　专业的开端——“光明乐跑训练营”

　　而这个故事，当然要从光明乐跑的成军说起。

　　2013年3月，正值当年的北京国际长跑节开幕之际，依托于光明网的光明乐跑在北京成立了。与很多跑团不同的是，光明乐跑从一开始就走上了专业化训练的道路——组织“光明乐跑训练营”，带领队员进行专业的训练和备战。首期队员大概有几十人，每个周末他们都会相聚北京奥林匹克森林公园，在专业教练的组织和指导下一起训练，最后一起参加了当年的北京国际长跑节。在那场比赛上，队员们收获了之前训练的成果，成绩都有了不同程度的提高，欢喜之余，他们对光明乐跑的认同感和参与训练的热情也变得更为强烈和高涨，还带动了更多的亲朋好友参与到光明乐跑训练营中，光明乐跑的成员数也逐渐庞大起来。

　　对一个跑团而言，成员数的增加也许是一件“让人欢喜让人忧”的事情。值得欢喜，是因为这体现了跑团影响力的提升，但它带来的担忧，却比这份欢喜更多。随着跑团规模的扩大，光明乐跑也遇到了大多数跑团都会遇到的困难——“最初只有几十人参与训练，但这个队伍逐渐庞大了起来，我们不得不给每期训练营设置200人的限额。这个庞大的队伍对我们训练带来了很大的困难，如何划分不同层次和速度的队员们，使他们都能收获到训练的效果，成了我们急需解决的问题。”田玉桥回忆道。

　　卓越的解决问题的能力，素来是认证一个人或一个团队是否属于精英的标准之一，而光明乐跑也用实际行动证明了他们的实力。

　　“针对这个问题，我们首先将训练营成员按马拉松成绩分为五个组别，由总教练统一制定训练计划，并由各组教练和助理落实，每个组别还分别有两个有经验的领队带领大家训练，使不同层次的队员们的水平都得到了不同程度的提升。同时，总教练还对各组教练和助理进行培训，普及运动知识，从而和队员进行交流，化解这些难题和矛盾。”

　　“另外，在原来的工作团队中，很多人都是兼职的。随着跑团的壮大，领导们也越来越重视，就将这些兼职的人员都转为了专职。这样一来，大家的工作热情都纷纷提高了，光明乐跑的凝聚力也因此大为增强。”

　　就这样，在光明网的大力支持和跑团工作团队的不懈努力下，光明乐跑在接下来的三年里羽翼渐丰，迅速地成长为一支规模庞大并且运营有序的超级跑团，也成为了奥林匹克森林公园中一道四季不变的风景线。

　　专业的运营和管理——无处不在的“匠人精神”

　　专业的开端为光明乐跑确定了它的定位——专业跑步组织机构，而要想把这个机构做大做强，并且使之顺利而长久地运作下去，则离不开专业的运营和管理。

　　而运营和管理工作的开端，就是建立起一个专业且高效的管理团队。对此，光明乐跑是这么做的：“我们从光明网中挑选了一部分人员，同时也通过社会招聘的方式招募了一部分人员，共同搭建起了现在的光明乐跑管理团队。”毫无疑问，这样的人员构成是非常具有优势的，它既有利于保证光明乐跑与光明网的之间的顺利沟通，又有利于开阔管理团队的视野和思维，为管理工作带来更多的视角和创意。

　　在建立起团队之后，接下来的工作也十分关键：“接下来，我们就明确了人员的具体分工，并且细化了每个人的职责，同时还对工作人员进行了充分的培训，使大家更了解各自的工作重点和业务技能，更好地服务于跑团，提升管理和运作能力。这样一来，我们的管理团队就由松散型向更正规的形式迈进，我们的跑团也逐渐成熟起来。”

　　管理团队固然重要，但能对一个跑团的兴衰起到决定性作用的，也许还是跑团为跑者们提供的服务。而在这一点上，光明乐跑也有自己的王牌——光明乐跑训练营。正如上文中提到的，光明乐跑在其训练营的设计和运营上可谓下足了功夫。在教练方面，光明乐跑训练营通过不断的实践，走出了一条最适合他们的路——比起从专业队空降的运动员，还是具有较高水平的业余马拉松爱好者更适合作为训练营的教练；在学员方面，光明乐跑训练营也依旧坚持着“按马拉松成绩分组进行训练”的训练模式，力图照顾到团队中不同水平层次的跑友，让每一个人都能真正受益。

　　除了利用光明乐跑训练营来满足线下的需求，光明乐跑也充分把握住了线上的机会——创办了光明乐跑论坛。在这里，跑友们可以便捷地获取赛事信息和跑步知识，也能自由地和全国各地的跑友进行交流，同时，论坛还采用了积分制，可以让跑友们用发言获得的积分兑换礼品，从而回馈跑友。另外，光明乐跑还举办过多项跑步赛事活动，“这大大提升了跑团的自主造血功能，使跑团朝着良性发展的方向运作。”田玉桥评价道。

　　这些举措，让记者不由得想起一个近来十分流行的概念——“匠人精神”。光明乐跑对其训练营、线上论坛以及跑步赛事活动的深耕细作，不正是匠人精神的一个写照吗？

　　优秀的管理团队和高质量的跑团服务，势必对跑团的赞助情况也提出了新的要求。对此，田玉桥提出了一个新颖的说法：“我们是把光明乐跑当成一个产品来做的。我们要把自己的品牌做精做细，推向市场，让更多的人知道我们，了解我们，从而认可我们。我们也会和赞助商们保持一定的联系，并且在光明网各级领导的支持下，做成赞助商们想关注的或者需要的产品，以适应市场的需求。”

　　但值得一提的是，光明乐跑虽然采用了商业化的思维来进行市场开发，但他们的初衷始终不变：“我们仍然会坚持走公益性质社团的路子，更好地带动大众健身。”

　　有优秀的管理团队来牵头，有高质量的跑团服务作基础，还有高效的市场开发作保障，并以“匠人精神”贯穿始终，光明乐跑在短短的三年时间里迅速地找到了最适合自己的发展方式，跑团的规模和实力都不断增强，跑团的影响力也越来越大，并连续将2014、2015年新浪十佳跑团的称号收入囊中。

　　在专业的道路上继续前行——继续打造品牌 服务更多跑者

　　谈到获得新浪十佳跑团荣誉称号给光明乐跑带来的改变，田玉桥表示光明乐跑以此为荣。“积极参加新浪十佳跑团评选活动，对我们训练营的每一个会员和我们的工作人员而言都是一种鞭策，都起到了积极的引领作用。”然而相较于跑团在未来的漫漫长路，所有的荣誉都已经是过去式，那么对未来的发展，光明乐跑又有怎样的期待呢？

　　“首先，我们会考虑增加更多的赛事活动项目，继续打造我们的品牌。同时，我们一路走来深受同行的关爱和支持，希望在未来能和全国各地跑团能联手共同闯市场，一枝独秀不是春，我们共同将跑团做大做强，使全国各地的跑步爱好者都能受益。我们希望能和比较成熟的跑团共同交流、发展和进步，也希望能把我们自己的一些成熟或者自己感觉有价值的跑团运作经验，共同分献给大家，使更多跑团受益。”

　　读到这里，大家是不是也开始好奇田玉桥所说的“跑团运作经验”到底有哪些？田玉桥也给出了他对新兴跑团的建议：

　　“首先，希望祝福他们能不断地学习、总结，能从实际出发，把跑团由小到大的过程坚持下来。从会员的角度出发，想会员之所想，为它们做实事，在运作上、组织训练和活动上，多下下苦工，了解跑团主流人员的想法，打造跑团文化，以使跑团长期发展下去；

　　其次，每个跑团的情况都各有不同，但都脱离不了以人为本的理念和合理化、分层次的管理。要接纳来自社会不同层次、各行各业的会员们，然后分层次运营跑团，使他们从中受益；

　　最后，当跑团运作到一定水平并打造坚实基础之后，可以考虑商业这块，做些活动，积极引领团员参与到活动中。使活动品牌化，常态化，有较强的生命力，商家们就会关注你，长期跟踪你，这样跑团的赞助情况无论是从资金上还是实物上就会有所改善。”

　　这就是一个成军仅仅三年的“英雄少年”的故事。光明乐跑，就是这样一个将专业融进了每一个细节的“匠人”跑团。

　　守护跑步乐趣的方式有很多种，如单纯地团聚和约跑，又如专业地指导和训练。这些方式并没有高下之分，但无论选择哪一种，都应不忘初心，就像光明乐跑一样——让更多跑者在跑步中实现“健康每一步，快乐每一天”。

　　（新浪跑步 洛文）