连续第二年，WCBA都有"升班马"队伍跃升四强之列。不同的是，本赛季的山西和上赛季的上海，代表的是联盟中两种截然不同的生存方式--一边是重金投入，尝试纯粹职业化运作的民营俱乐部；一边是资金有限，披着职业俱乐部外壳的专业运动队。在联赛不受重视、职业化程度仍然很低的大环境下，两种"活法"的对比，折射出WCBA的发展困境。

　　如果不是玛雅·摩尔不遗余力地刷着数据，有多少人会关注WCBA？自本赛季加盟山西队以来，这位有着"女版詹姆斯"之称的WNBA状元秀已经成了一种现象。她凭借场均37.3分、单场独得60分的神奇表演，在中国篮坛掀起一阵"玛雅风暴"。为了近距离欣赏摩尔的球技，山西女篮主场曾涌入近5000名球迷，创下联赛上座率的新高。很长一段时间里，"玛雅传说"压倒CBA成为中国篮球最热门的话题。

　　在成绩飞跃和聚焦眼球的背后，是山西女篮老板王海珍[微博]今年高达1200万元的资金投入。除了引入高水平外援，他还将赴美考察WNBA的经验植入球队，努力为球迷提供高品质的体育文化大餐。在俱乐部的开支表上，仅每场比赛回馈球迷的奖品，价值就超过4万元。"我们希望以真正职业俱乐部的标准来运作球队，让其他球队看到经验，起到领军者的作用。"在没有冠名、没有装备赞助，整体经营惨淡的WCBA，王海珍的雄心壮志和慷慨出手，显得珍贵而又似乎有些过于理想。

　　从推动联盟市场化进程，提升联赛整体水平和影响力的角度而言，这种"恒大[微博]式"的投入和运作的确效果明显。但不可避免的质疑声随之而来：如此疯狂投入，是功利地烧钱赚吆喝，还是真正致力于球队和联赛的长远发展？对于外援的过度依赖，是否严重挤压了本土球员的锻炼机会？置身贫瘠的职业化土壤，难以获得相应回报的投资人，这股热情能持续多长时间？

　　即便凭着投资人对篮球事业的疯狂热爱，山西女篮通过持续投入资金、建立青训体系等方式将质疑一一化解，这样的职业化模式，至少目前还不可能在WCBA全面复制。本赛季，除沈部和八一两支军旅，所有俱乐部都引进外援，其中也不乏浙江队签下"扣篮姐"坎贝奇[微博]这样的大手笔。但受制于传统体制的束缚，WCBA绝大多数球队仍走着"一套班子、两块牌子"的老路，不仅要以职业俱乐部的形式征战联赛，更重要的是承载着代表各省市征战全运会的任务。包括上海女篮在内，其实就是拥有冠名赞助的专业队，所谓俱乐部只是空壳而已。

　　正因为背负着全运会这个"终极"任务，球队总要在联赛和全运之间有所权衡。赛季初，多支球队早早将联赛目标定为"为全运练兵"。上海队主帅刘鹏坦言："花钱引进明星外援，对整个联赛而言是好事，但我们这样可以更好地锻炼自己人。"在各队眼中，没有外援参加的全运会，才是定义成败的真正标准。

　　再看看上海女篮的主场，硬件设施达到NBA水准，却没有卖出一张门票。免费向球迷开放的看台，上座率只能说平平。即便是决定赛季生死的关键战，前来现场采访的媒体记者仍寥寥无几。虽然也有拉拉队卖力表演，中场照例安排了互动环节，但这一切，看上去更像是走个过场。

　　在无法脱离体育局、体工队的官办背景下，哪怕贴上再多"职业"标签也掩盖不了伪职业的实质。依靠冠名赞助和政府支持维持球队开销，几乎没有任何经营手段，便是大多数WCBA球队所处的现实。如果WCBA的职业化程度始终停留于如此低的水平，像山西女篮这样的"另类"注定只能孤独前行。只怕哪天，被边缘化的不是打着职业旗号的体工队，而是真正的职业化先锋，那才可悲。 本报记者 谷苗