以“棋哥”之名混迹于江湖的王奇，突然辞去中体产业竞赛集团副总裁的职务，任职红钻集团C EO和深圳红钻足球俱乐部副董事长。此事很符合红钻一贯风格——— 蹊跷。

　　王奇负责俱乐部的商业运作，同时被赋予俱乐部具体事务的管理权。新官上任第一把火就烧向了特鲁西埃，批评其一些行为不职业，所以外界习惯性思维，当然担心红钻会连续第三年被内乱拖垮。不过，是否有必要这么悲观？

　　王奇对俱乐部和球队的控制欲尚不可知，特鲁西埃的倔脾气肯定改不了，但这不是他俩必定会成为敌人的理由。一个拥有大局观的高层应该不会在细节上处处和主教练作对，仔细一想，王奇对俱乐部运营的理念恰恰跟特鲁西埃的足球哲学和执教风格能够统一。

　　王奇一到俱乐部就喊出“高筑墙，广积粮，再冲超”。此前俱乐部某些高层“反特”，理由是特鲁西埃把球队带降级，且不能带队马上冲超，既然王奇认为现在俱乐部对成绩的要求不该放在首位，那就失去了换帅的紧迫性和必要性，特鲁西埃理应有更宽松的执教环境。

　　红钻俱乐部生存资金的来源一直是个谜，至少尚未有清晰的运营方式，王奇到任后接受媒体采访时提出了一个概念“程月磊模式”。2009年初红钻以张磊换来程月磊和40万转会费，2011年初富力以500万的转会费买走了程月磊。三年来红钻支付给程月磊的薪水在150万左右，如果把程月磊作为投资产品，那么两三年的时间投资回报至少达3倍。这就是王奇推崇的运营方式。

　　程月磊只是一个例子，宋琛、陈雷、柳超去年的转会都让红钻收获了资金上的回报。这个转会窗，特鲁西埃在2011年花2万元挖来的罗希身价已被标在600万，而30万挖来的弋腾被标价1500万，如果最终卖出这两人，红钻最少也可净赚500万，回报率极高。

　　那么谁能让红钻的球员产品价值飙升？温格式的伯乐非常重要。无需否认，挖掘优秀年轻球员是特鲁西埃的特长。

　　虽然所有球迷都希望自己的主队能够在顷刻之间称王称霸，但不是所有俱乐部都能做曼城和恒大。在深圳的那些资本大鳄对足球不感兴趣，此环境下，红钻以东亚为榜样是一条最可行的路，而王奇和特鲁西埃不正好是同路人？大家都冷静点，管理层和“白巫师”的矛盾就不会上演第三集，反而能够共同创造一种适合小俱乐部的生存之道。

　　□南都体育观察员 丰臻