本报记者 陈华

　　由30名小球员组成的首期 “中国足球希望之星”队，近日启程前往西班牙留学。万达集团将共选派90名中国小球员留洋西班牙3年学艺，为此将砸下2亿元人民币。

　　“送孩子去足球先进国家留学”，这种模式很容易让人想起当初名动一时的“健力宝模式”。这一次的“万达模式”，究竟是新瓶装旧酒，还是旧瓶装新酒？

　　有一点区别

　　仔细看来，“万达模式”和“健力宝模式”还是有一点区别的：分散和集中。

　　当年，李玮峰、李铁、李金羽(微博)等健力宝队员，是以一支球队的整体形式在巴西留学的。在巴西，他们的训练环境堪称艰苦和恶劣。没有良好的训练场地，只能打一枪换一个地方；没有足够的热身对手，只能和业余野球队过招；没有完善的后勤保障，教练朱广沪除了管训练还要管吃饭。

　　这次的“万达模式”，是中国足球历史上第一次采用分散融入世界知名俱乐部的做法培养球员，也是第一次采取中国球员和外国小朋友一起生活、训练和比赛的培训模式。

　　如今，这批留洋西班牙的小球员们显然是幸福的，他们将分别融入马德里竞技、瓦伦西亚(微博)和比利亚雷尔，这三家俱乐部的青训体系在欧洲都排名前列。相信除了安心训练和比赛，小球员们唯一需要做的，就是过语言关，克服思乡情绪。

　　是一桩生意

　　当年“健力宝模式”出现时，中国职业足球刚上路，俱乐部对于自身的利益权限并不明晰。当年俱乐部都抢着把希望之星送到健力宝，各个省市为了一个名额都会打破头。同样，健力宝学员学成回国后，球员们依旧属于原本的输送单位，产权性质并未发生改变。

　　万达俱乐部运作这批小球员前往西班牙，则是完全的足球投资。出去前，这批小球员所在的俱乐部就是北京万达足球俱乐部，这意味着3年之后学成归来，这90名球员可以组成好几支球队征战乙级联赛。万达集团的新闻发言人、北京万达足球俱乐部总经理石雪清(微博)也说得很清楚：“未来一切都有可能，当然现在说还太早，我们需要把精力放在提高水平上。”

　　其实，恰恰是万达集团买断产权的模式，导致这批球员并非国内最高水准的球员。上海一家青少年足球俱乐部的负责人昨天告诉记者，“万达全国选拔，看中一个球员，只给原来的培训单位5万元。大多数俱乐部并不肯放走最好的球员，毕竟地方省市有全运会的指标。卖给了北京万达俱乐部，将来到底代表谁去打全运会？”

　　是一次尝试

　　日本球星香川真司如今在英超豪门曼联(微博)打上了主力，中国的留洋军团则萎靡不振，只剩下独苗张呈栋(微博)在德国乙级联赛打拼。在亚洲，留洋球员的水准代表了一个国家足球的水准，日本和韩国留洋球员的奋起，印证了他们国家足球水准的不断进步和提升。

　　中国足球最大的症结在哪里？踢球的人太少，训练的水平不高，这已经成为共识。在这一点上，“万达模式”无法像普及校园足球那样解决根本问题，但在时间和效率上，却不失为一种尝试。

　　著名足球教练吴金贵(微博)表示，万达这次的做法，最宝贵的地方，可能是让孩子们参与西班牙当地同龄组的比赛。“提高足球水平，首先要提高教练的水平，特别是青少年足球教练的水平。训练的目的是为了比赛，球员在比赛中的能力和水平，最为重要。”吴金贵说。