新浪体育讯　2012年K-1世界格斗赛(微博)美国站顺利结束，可以容纳1万5千人的洛杉矶体育馆上座率到达了三分之二，比赛过程也十分顺利，灯光，舞台，拳赛，K-1奉上了一场精彩的格斗盛宴。如果说5月份马德里站象征新K-1重新上路，今天美国站稳健结束，则意味着K-1终于回到了正常轨道，前两步迈得很踏实，也将拳迷们的心拉了回来。那么新生K-1的未来设想是什么？与以往相比又会有哪些变化？比赛结束后新浪体育专访了主办公司总裁金健一(Mike Kim)，让他亲自揭开蓝图。

　　1993年K-1在日本诞生，是格斗界公认的里程碑。金健一说：“K-1有20年历史，可以算是跟国际接轨，是国际品牌，所以我们先买下这个品牌。作为一个国际化的品牌，最重要的两个部分：粉丝和选手。过去20年里K-1存在经营上的不足，主要是从粉丝角度来说开发速度不够。旧K-1的粉丝主要聚集在日本和美国，选手选拔也都集中在无差别级(GP)和70公斤以下级(MAX)。形成的结果就是，一个国际知名品牌，在选手选拔上出现局限性，以此带来的粉丝也就有了局限性。所以过去的20年K-1虽然比较成功，也打响了知名度，但并没有真正达到职业化。”

　　全球化(Global)是金健一反复提到的一个词，既然已经发现了旧K-1的缺陷，那么大刀阔斧的改革随之而来。<b>让中国拳迷兴奋的是，在新K-1的世界布局中，中国占据了重要位置</b>。金健一说：“我们打算在世界范围内划分四个布局，亚洲，美洲，西欧和东欧。亚洲除了一些具有格斗传统的国家之外，还包括澳大利亚和中东，美洲包括南美北美和中美，非洲和俄罗斯属于东欧，这样的布局分布比较均匀。将来每个国家都会有自己的赛事，国内优胜者出赛区域战，再优胜者进入世界赛。三个级别由低到高，分别是国家级、区域级和世界级。<b>以中国为例，明年我们计划在中国举办四站国内赛，一站世界赛，总共5场。</b>”

　　中国拳手很早就与K-1结缘，这次受邀参加美国站比赛的康恩已经是第三次站上K-1舞台，徐琰也在5月份的马德里比赛中展现中国力量。不过与世界水平相比还有一定距离。金健一说：“武术在中国有很长的历史，底蕴很浓。格斗刚刚起步，但是中国市场已经开始逐渐升温，像这种全球关注度都很高的比赛，中国也顺应潮流正在崛起。前两天有个朋友给了看了一段视频录像，一名中国无差别级的新星让我眼前一亮，很特别。我给中国的建议是教练很重要，怎么去培养自己的拳手，是最关键的环节。”

　　“现在全世界有很多优秀教练，但是他们之间很少交流。我希望通过K-1的渠道，带领他们交流，比如让他们走进中国市场，帮助培养中国拳手。”

　　金健一同时经营很多项目，演艺公司和游戏公司都做得十分成功，这次义无反顾买下低谷中的K-1，胆量和勇气都令人钦佩。要知道将一个品牌带出低谷重返辉煌，在信心重建，规模重建等方面往往比创立新品牌更加困难。是什么值得他冒险呢？金健一说：“K-1有独特的精神，追求力量、速度的同时，还强调正直、坚韧和勇气。我认为这种精神的传播，对于培养青少年的身体和心理方面非常正面，所以K-1是个很好的品牌。当时前任老板因为经营问题没能做到完美，他来找我，希望我继续完成这项事业，我也很赞同K-1的精神，所以就接下来了。”

　　对于K-1的未来，金健一目标清晰：“首先精神要保留并且发扬下去，传播下去，然后让K-1更加国际化，让更多的人看K-1，喜欢K-1。在比赛方面要增加赛事，增加分级，让各个级别的选手都加入进来。这个项目曾经非常流行，非常辉煌，现在是低谷时期，我希望通过K-1让这个项目重现辉煌。”

　　几天的接触中，金健一给记者留下了很深的印象，他很低调，从不在发布会等公开场合出镜，穿着简朴，丝毫看不到大老板的架势；他很敬业，几乎所有细节中亲历亲为，比如每天都在新闻中心坐很久，在转播后台监控；同时还很细致，每天都会跟记者打招呼，沟通，甚至还专程安排中国记者去chinatown吃中餐，给大家讲很多关于K-1的故事，介绍各国的朋友互相认识。K-1再出发，他用“认真”两个字展示出了他的决心和勇气，专访结束时他告诉记者“明年在中国的比赛我一定会去。”(新浪体育)